来源:互联网2009-11-19
协调好安全、生产、营销等各部门的关系,做到全局一盘棋,以市场为导向,以客户为中心,对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作,对内规范营销工作流程,完善约束、激励机制,加强精细化管理。 ...在抄表环节,推广安装预付费电能表,应用先进技术手段,提高工作效率,降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统,对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确控制。 创新服务方式。
来源:互联网2009-11-12
三是促进流程完善,通过建立与组织架构相匹配的预算责任体系,使各部门责任逐渐清晰,进一步理清了各级部门在预算管理流程中的需求责任、决策责任和执行责任,将业绩目标的精细化管理推向纵深。...据悉,该公司严格落实“三节约”和精细化预算管理,在强化预算管理过程中,重点抓好五个方面的工作:一是注重理念宣传,将预算理念渗透到管理的各个部门和班组,将公司预测、预算、报表、绩效考核体系通过目标体系紧密相连
来源:互联网2009-11-09
通过一系列变革,将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平,降低运营成本,提高经济效益。...节约资金;在人力资源管理方面,在明确企业战略的前提下,创造约束和激励机制,建立并培养支持公司发展的员工队伍;在资产设备管理方面,通过业务联动,实现“帐、卡、物”的动态一致,引入“工单”,实现电网检修的精细化管理
来源:互联网2009-10-22
近年来,黄河水电公司在继承优良传统和良好实践的基础上,学习先进企业的管理经验,进一步推进标准化、制度化、精细化和信息化管理,公司安全生产局面保持稳定,设备自动化水平不断提高,运营维护和检修管理均有了长足进步
来源:互联网2009-10-20
针对地区工业用热数量大幅下降、企业融资能力偏弱等不利因素,该公司紧紧把握政策利用、产量结构安排、运行优化调整、成本费用控制、燃料管理等企业运营“五大环节”,积极将2007年开展的“全过程精细化管理活动”
来源:互联网2009-10-13
通过系列变革,将进一步提升松山区农电局的精细化管理、标准化建设水平,降低运营成本,提高经济效益。 ...erp系统的上线,彻底改变了传统的思维方式和作业模式,实现管理从分散化向集约化、从粗放化向精细化、从个性化向标准化的“三个转变”。
来源:互联网2009-10-09
开展全过程精细化管理,创造性地提出了“以煤定电”的工作思路,引入边际分析,有效降低了燃料成本。大力开展非生产用能规范治理,有效降低企业成本。...以核心竞争力的巩固、提升为重点,注重总结经验、摸索规律、探究市场,积极开展了《全过程精细化管理理论研究丛书》编撰工作,努力实现从实践到理论的升华,并用以指导实践。
来源:互联网2009-09-24
结合机组检修稳步实施节能技术改造,抓好过程控制和后期验收,保证改造质量和效果;运行人员严格执行《节能运营方案》,落实精细化管理措施,坚持开展运行小指标竞赛,实现效益的最大化,促进节能责任书的如期完成。
来源:山西电力2009-06-30
三站五线”工程中,陕西省电力公司按照“安全可靠、先进适用、经济合理、资源节约、环境友好”的原则,以高效为前提,以国优工程为目标,努力创建平安、和谐、绿色工程,并通过加强组织建设体系、实施业主项目部管理、开展精细化管理等手段