来源：山东电力集团公司2008-03-27

要按照集团化运作、集约化发展的要求，整合公司系统新闻宣传资源，提高新闻宣传的协同性。三是加强各级公关宣传队伍建设。...在深入分析公司公共关系和奥运工作面临的形势和任务后，他提出了公共关系工作总的要求：坚持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，加强统筹规划，健全工作机制，全面加强公共关系管理，努力提升沟通互动能力

来源：山西省电力公司2008-03-24

、集约化管理的进程。 　　...主要设备集中监造是对公司系统工程建设的主要设备制造在各阶段的质量、进度实施统一监督管理，本着充分利用公司系统资源，坚持“集中监造、统一支付、协调管理”的原则，实现集中监造工作制度化、标准化、规范化，极大推进了山西公司集团化运作

来源：新华网2008-03-21

贾其海说，从整体上来讲，实行规模化、集约化经营，对保证煤炭长远的稳定供应是完全没有问题的。而且，现在矿权从探矿到采矿有一个发展周期，从充分研究和所勘查的成果来讲，保证长久供应也是没有问题的。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

该标识体系可以标识各种电压等级电力网络一、二次系统、设备、零部件及相关建构筑物，填补了我国电网标识体系的空白，可以满足电网企业集团化、集约化、标准化和信息化管理的需求。

来源：国家电网报2008-03-20

　　3月12日～14日，国家电网公司在江苏省电力公司生产技能培训中心召开会议，按照公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求，部署生产技能人员培训规范和标准化培训教材开发工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

姜经理强调，公司将以国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设”的要求为指导，进一步加强计量监督体系建设，规范计量业务流程，提高计量检测能力和计量装置配置水平，强化计量设备运行监督管理

来源：河北省电力公司2008-03-17

按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，依靠各级政府计量管理部门的支持，进一步加强计量监督体系建设，提高计量检测能力和计量装置配置水平，强化计量设备运行监督管理，不断提升计量服务和管理水平

来源：福建省电力公司2008-03-13

该标识体系可以标识各种电压等级电力网络一、二次系统、设备、零部件及相关建构筑物，填补了我国电网标识体系的空白，可以满足电网企业集团化、集约化、标准化和信息化管理的需求。

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：甘肃省广播新闻中心2008-03-11

通过这次整合，将对矿山开发进行合理布局，培育大型矿业集团，促进煤炭开发向规模化、集约化方向发展，增强煤炭资源对全市经济社会可持续发展的保障能力。...多年来，白银市煤炭行业一直存在着“多、小、散、乱”的状况，为此，市上将通过收购、参股、兼并等方式，对全市煤炭资源及企业的生产要素进行重组，实现煤炭资源优化配置，逐步形成大、中、小型矿山协调发展的煤炭开发新格局

来源：中国电力新闻网2008-03-11

在党的十七大精神的指导下，华电集团总结实践经验，适应新的形势要求，明确了今后一个时期的公司战略：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化

来源：中国电力新闻网2008-02-28

2007年初，公司提出“树立大成本观念，注重大成本管理”的管理要求，着力推进管理机制创新，对项目实施集约化、规范化、专业化管理，改进管理模式，加强成本控制，从基建投资管理、预算管理、物资管理、经营管理信息化等方面创新管理思路

来源：互联网2008-01-29

因此“186”工程实施与“集约化”运营思想确立推动了应用需求的进一步增长。　　...总结特点如下：　　1、“sg186”工程与“集约化”运营拉动应用需求　　2006年，国家电网公司“十一五”信息发展规划中指出，要在全系统实施公司信息化“186”工程（简称sg186工程），并将构筑“纵向贯通

来源：中新山西网2008-01-28

，为进一步扩大对外合作进行集约化、规模化经营积累了宝贵的经验。 　　...，通过大公司、大集团介入实现技术进步，构建起以大型企业、专业公司为主导，以集约化生产和长效安全为目标的新型煤矿体制。 　　

来源：国电2008-01-24

二是加强自主创新，立足能源领域，大力发展高新技术，提高发电产业和“两翼”产业的技术装备和集约化经营水平，着力建设资源节约型、环境友好型企业。...三是完善现代企业制度，全面加强体制、机制、管理、文化等方面的协同创新，加强信息化建设，提升现代化、信息化管理水平，推动形成与国际一流企业公司治理全面接轨的管理体制和运作机制。

来源：陕西电力2008-01-24

当前要重点深入研究和探索电网建设、风电基地建设、二维对标、eva管理、节能发电、集中招投标管理、大用户直供、供电企业劳动组织形式改革、整合培训资源、整合建设集约化大部室、实施公司“三二一发展战略”的操作性等重大问题

来源：国家电网2008-01-23

近年来，公司确立了“一强三优”现代公司发展目标，加大电网投入，全力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，保障了电网安全运行和可靠供电，经营效益连年提高。

来源：国家电网2008-01-23

当前，公司集团化运作、集约化发展的格局初步形成，但还有许多制约公司发展的问题需要解决。...（二）转变公司发展方式、推动公司发展再上新台阶的内涵 　　深入推进公司发展方式转变，就是通过集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式从传统封闭向现代开放转变，从条块分割向协同运作转变

来源：国网运行公司2008-01-23

三、推进管理方式集约化，提高效率和效益。四、实施人才强企战略，加强人力资源建设。五、大力推进标准化建设，提高公司持续发展能力。六、加强科技创新，推进管理手段现代化。

来源：新华网2008-01-22

自国家对小煤矿实施关闭整合政策以来，息烽县煤矿生产正朝着规模化、集约化方向发展，地方小煤矿已由19家压缩到13家，产量由过去3至6万吨提高到现在的9至15万吨，为实现科学开采和规范经营奠定了基础。