来源：云电新闻网2007-12-10

英荷壳牌公司发表《面对能源的挑战——我们为可持续发展做贡献所取得的进展》、bp公司发表《可持续发展回顾》、辉瑞公司发表《企业公民报告》、拜尔公司发表《可持续发展报告》等责任报告，全面阐述自己的价值观和经营管理理念

来源：湖北省电力公司2007-12-10

陈晓林在轮训动员讲话中，生动地引用古今中外四句名言勉励全体参训人员进一步解放思想、遵循企业核心价值观、树立责任意识、改进领导方式。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

，形成行政序列岗位管理和专业技术岗位管理并重的干部人事管理新机制；以“四支人才队伍”建设为核心，努力实现“多出人才、快出人才、出好人才”的育人目标；以企业文化建设为新的突破点，探索企业开展社会主义核心价值观教育的新路子

来源：宁夏电力公司2007-12-06

围绕企业发展确定的企业文化发展方向、可以进行常量化考核的企业文化评价机制、融入企业核心文化理念的企业文化体系、以人为本开展企业核心价值观潜移默化地熏陶，构成了宁夏电力公司企业文化建设蓬勃发展的全景。

来源：山西省电力公司2007-12-04

他强调，学校教育要以培养人才为宗旨，用正确的思想引导学生，让学生树立正确的人生观、价值观。

来源：中国电力新闻网2007-11-30

在辽宁省电力有限公司，优质服务已经超越了窗口服务质量优劣等基础项目考核范畴，而提升为公司发展战略的核心价值观。 　　...辽宁省电力有限公司的做法是，将优质服务提升到企业核心价值理念的高度，围绕企业战略和发展规划推动保障优质服务常态运行的重要机制。

来源：甘肃省电力公司2007-11-28

旨在宣贯和传承国家电网公司核心价值观，弘扬“稳健经营、持续发展”的企业理念，推进文化塑造工程深入发展，甘肃公司在第三季度举办了首届企业文化知识网上大赛活动。

来源：中国电力新闻网2007-11-26

从日前公司开展的员工思想动态调查结果看，讲个人困难、要福利待遇的少了，关注企业发展、关注企业未来的多了，员工对国家电网公司发展目标、企业精神、价值观的认同度达９５．４６％，对省公司安全生产、经营管理、发展成效和班子建设

来源：福建省电力公司2007-11-16

王幼成主席代表福建公司党组就公司坚决落实国家电网公司第四季度会议精神、全面加强企业文化、队伍建设和党风廉政建设的工作开展情况作了全面汇报，并从五个方面汇报了明年的工作思路：一是以学习贯彻十七大精神为重点，加强党的建设；二是以培育共同价值观为重点

来源：中国电力新闻网2007-11-15

关停主体的不平衡则主要源于利益和价值观问题。

来源：中国电力新闻网2007-11-05

在辽宁电力公司，优质服务已经脱离了窗口服务质量优劣等基础项目考核范畴，而提升为公司发展战略的核心价值观。...公司纠风办主任王玲介绍，辽宁电力公司的做法是，将优质服务提升到企业核心价值理念的高度，围绕企业战略和发展规划推动保障优质服务常态运行的重要机制。　　

来源：内部新闻2007-10-09

二、报名基本条件 1、具有中华人民共和国国籍，热爱祖国，遵纪守法，品行端正，作风严谨，勤奋敬业，认同公司价值观，有良好的职业素养和较强的组织协调能力。

来源：新华网重庆频道2007-10-22

通过层层推进、步步实施，使企业员工思想也有了明确的导向，形成企业共同价值观。企业呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的可喜局面，广大员工精神面貌焕然一新，健康向上。(向江微)...通过“1pi”文化的打造，员工的思想素质进一步提高，大局观、责任意识进一步加强，“诚信、负责、开放、进取”的国企形象得到社会和人民群众的认同。 在推进企业发展方面也取得积极成效。

来源：中国华电集团公司2007-10-17

经过多年的辛勤培育，公司安全文化建设独树一帜，颇具特色，一个体现安全规律、安全思想、安全观念、安全道德、安全纪律，体现人的安全价值观的扬电安全文化体系已经形成，为该公司安全生产3000天打下了深厚的基础

来源：中国国电集团公司2007-10-17

报告要参照国际责任标准体系，系统阐述集团公司责任理念，详细记录集团公司履行社会责任的成绩，体现集团公司企业文化内涵和企业核心价值观。

来源：神华集团2007-10-12

结构合理的有权威的技术专家队伍；爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技术能手队伍；协调处置能力强、贯彻党的路线方针政策坚决、维护稳定、促进发展的政治思想工作者人才队伍）”建设为重心，围绕“能力本位”价值观...，设计并推广 “领导干部考核测评体系”，创新国华管理学院培养模式，建立了具有国华特色的以能力为核心的人才培养开发机制，以竞争择优为原则的人才选拔任用机制，以绩效为标准的人才考核评价机制，以价值创造为导向的人才激励约束机制

来源：中国电力新闻网2007-06-19

孙刚总经理要求，大家要立足岗位做贡献，发挥带头辐射作用，为公司发展当好参谋；积极应对创新管理、提高电网安全、共同价值观等方面的问题，努力创新工作方法，克服困难，落实公司的各项举措，为公司又好又快发展再立新功...各位专家提出的意见和建议很有价值，要深入研究，从而不断修正、丰富公司的各项工作，形成华北电网公司独特的管理理念、管理模式、管理方法。 　　马宗林董事长在肯定成绩的同时，还指出了电网发展面临的严峻形势。

来源：华北电网2007-06-19

孙刚总经理要求，大家要立足岗位做贡献，发挥带头辐射作用，为公司发展当好参谋；积极应对创新管理、提高电网安全、共同价值观等方面的问题，努力创新工作方法，克服困难，落实公司的各项举措，为公司又好又快发展再立新功...各位专家提出的意见和建议很有价值，要深入研究，从而不断修正、丰富公司的各项工作，形成华北电网公司独特的管理理念、管理模式、管理方法。 　　马宗林董事长在肯定成绩的同时，还指出了电网发展面临的严峻形势。

来源：中国电力新闻网2007-06-14

同时加强员工队伍培训使员工树立正确的服务理念，真正把客户至上内化为员工共同的价值观，让每位员工都能主动为客户解决用电问题。，把服务当作自己的本职工作，转变到以客户满意为中心的服务理念上来。。

来源：中国电力新闻网2007-05-29

辛保安强调，2007年是公司实施“十一五”规划的重要一年，是国务院国资委对公司领导班子新一轮任期考核的起始年，集团公司要以构建“和谐华电”为主题，开展创建“学习创新型企业”活动，总结提炼符合公司实际的共同价值观...今后一段时期，集团公司企业文化建设应当从五个方面不断深化推进，一是以社会主义核心价值体系教育为核心，深化和谐文化建设；二是以建设本质安全型电力企业为目标，深化安全文化建设；三是以构建惩治和预防腐败体系为主线