来源：中国电力新闻网2008-03-24

与往年不同的是，该公司今年的内部承包项目更全、控制更细、指标更严、奖惩力度更大，全方位体现出精细化管理和对标管理的思路。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

建立技能竞赛比武奖惩考核办法和星级岗位技术能手评比等制度，奖优罚劣，通过经济杠杆和岗位激励，使“把时间用在学习培训上，将精力放到技能提高上”成为广大员工的共识。

来源：中国华电集团公司2008-03-18

建立学习培训成效与上岗、转岗奖惩等紧密挂钩的管理，注重上岗、换岗、升岗和竞聘上岗动力机制的建立与有效实施。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

干部年度考核综合得分为测评得分、业绩量化得分和奖惩得分三部分之和：其中测评得分占45，业绩量化得分占40，考核组评议占15，奖惩得分占10。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

该公司就从安全生产岗位责任制着手，与各供电所安全生产第一责任人签订了《安全生产责任书》，明确了各岗位人员的安全工作职责，要求全体农电职工做到思想到位、工作到位、责任到位，同时进一步加大安全管理考核力度，做到责任明确、考核兑现、奖惩分明

来源：中国华电集团公司2008-03-17

与此同时，大方发电公司全面贯彻落实集团公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》、《安全生产工作奖惩规定》和集团公司安全生产电视电话会议精神。

来源：华电集团2008-03-17

一是充分发挥“三维”安全奖惩管理机制的激励作用，细化奖惩指标，严格考核和责任追究力度，调动各级人员安全生产的积极性。

来源：中国电力新闻网2008-03-14

该公司进一步修订完善了《节能管理制度》、《节能奖惩办法》，细化了节能降耗目标责任体系及工作措施，加大了奖惩力度，在每月进行检查和通报的同时，坚持对节能降耗工作成绩突出者进行奖励。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

和隐患排查治理工作长效机制，将违章作为电力生产最大的隐患，紧紧围绕“深化反违章、从严治隐患”活动主题，以杜绝作业性违章为出发点，推进覆盖各专业的现场标准化作业进程，完善“重在基层、惩奖并举”的反违章工作奖惩机制

来源：中国电力新闻网2008-03-13

近年来，宁德局安全生产形势平稳有序，为进一步加强对员工的安全管理，特别制定了《员工安全档案管理规定》，对员工安全档案实行了分层管理，员工安全档案包括：员工基本情况；员工教育培训情况；员工安全奖惩情况及其它安全情况

来源：河南电力2008-03-13

新增通电机井2.2万个，使其在夏收夏种时发挥重要作用；要紧紧依靠政府，河南公司各相关部门及各市、县公司要积极争取地方政府的配套支持，抓好工程资金筹措这个关键，努力调动各方的积极性；要全力做到保质保量保安全，建立奖惩机制

来源：华电置业2008-03-13

明确了各参建单位5.31阶段性责任目标和相应的奖惩措施。项目总包、幕墙、精装等重点标段施工单位负责人做了表态发言。

来源：中国国电集团公司2008-03-12

同时，党课结束后，把党员的党课记录、参加学习的党员名单、考勤表、党课议程及计划安排等材料上交厂党课教务办公室，作为奖惩的依据。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

通过认真抓好营运改善和小指标竞赛评比工作，细化奖惩指标，充分调动各级人员的节能减排积极性，并通过开展合理化建议征集等活动集思广益，充分挖掘设备潜力和管理潜力。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

积极开拓重庆、达州、贵州、云南等市外煤源点；争取上级公司的帮助和支持，落实陕西等省外煤源运输问题；抓好丰存枯用，加快新开辟50万吨储煤场建设；强化入厂煤质管理，完善采制化程序和监督制约机制，加大人员教育、培训和奖惩力度

来源：中国电力新闻网2008-03-10

对考核对象、考核内容、考核标准、考核方式、等次评定和奖惩办法都作了全面、严格的规定。

来源：中国电力新闻网2008-03-07

考核奖惩首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损考核奖金,加大线损的奖惩力度,对于不能完成线损指标的单位和个人要将工作业绩和单位负责人以及相关责任人的工作岗位挂钩,以保持对线损管理的一贯重视。

来源：中国华电集团公司2008-03-07

重奖惩，优化安全管理。严格落实安全生产责任制和奖惩制度，明确车间复查班组查出的问题要考核班组、公司复查车间查出的问题直接考核车间，由于检查不细、应发现的隐患没有发现而酿成事故的，严厉追究当事人的责任。

来源：新华社　2008-03-07

九是完善能源资源节约和环境保护奖惩机制。十是增强全社会生态文明观念，动员全体人民更加积极投身于资源节约型、环境友好型社会建设。

来源：中国国电集团公司2008-03-06

国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）在2007年各项工作取得显著成效，该公司合并重组，全面实施目标管理，将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解，层层落实责任，将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期