来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。...要求各企业高度重视、加强组织领导，瞄准同行业先进目标，学习标杆企业的最佳管理实践，全面提高企业管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

注重实践与绩效管理的结合，始终保持正确发展方向。...积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，结合公司发展实际，及时完善班组机构，充实班组成员，向系统内优秀班组建设单位看齐，不断加强和改善生产技术管理、设备质量管理、劳动安全管理、凭证台账管理等基础管理工作

来源：中国华电集团公司2008-02-28

通过对标查找差距，分析原因，根据不同季节、不同负荷率对指标的影响，重新修订了营运改善目标考核值，完善了营运改善绩效挂钩奖励规定、燃油考核方案等，进一步优化了各项经济指标。...该厂把节能降耗、挖潜增效，拓展到生产管理的各个方面，对各项指标做到精细化管理。一是加强了“对比营运量化指标，全面实施营运改善”工作。

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中国电力新闻网2008-02-25

其中如实行年休假制度、实行山区补贴和“三种人”补贴、补助员工基本医疗保险门诊费用、调整站所长、车间专责以上员工绩效系数、增加离岗退养员工退养金，都是开县公司结合当前实际，为依法治企、构建和谐劳动关系、增强企业凝聚力

来源：中国华电集团公司2008-02-25

提升队伍管理。...该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还听取了该公司工会主席王汉生所作的工会工作报告，审议通过并签订了公司集体合同，签订了2008年企业绩效目标责任书，表彰了2007年度的先进单位、先进集体、先进个人。...五是实施精细化管理，突出降本增收，在提高效益方面创造新业绩。六是发挥资源整体优势，推进综合产业发展，在培育新的利润增长点方面开拓新局面。

来源：中国华电集团公司2008-02-21

会议确定了八项工作目标和九项重点工作，提出了全年工作的总体要求：认真贯彻落实党的十七大精神和集团公司、内蒙古公司工作会议精神，以科学发展观为指导，以前期工作为第一要务，以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证

来源：中国华电集团公司2008-02-19

本网讯2月17日，北盘江光照水电站彩旗飞舞、花团锦簇，贵州黔源电力股份有限公司2008年工作会议暨首届一次职代会在这里隆重召开，这是该公司纳入中国华电管理后召开的首次工作会议暨职代会。...会上，各位代表还对该公司领导班子成员、部门副职级以上中层管理人员和公司机关部门进行了民主评议和民主测评，该公司总经理张志强代表公司与有关单位及部门签定了2008年绩效目标责任书。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

为让员工享受到实实在在的“福利”，我局将绩效奖与员工工作业绩挂钩，拉大基本绩效奖的差距，对突出的技能型人才进行重奖。...　　本网讯通讯员岳文华报道日前，在东北电网公司公布的荣获国家电网公司专业管理、工程技术、生产技能优秀专家人才称号的10名同志中，赤峰电业局张殿信、许政超两名同志名列其中。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

确保年度目标利润圆满完成；三是贯彻“以零违章确保零事故”的要求，强化超前防范，严格过程管理，以“创建无违章企业”和“隐患治理年”活动为契机，完善安全生产长效机制，巩固和发展安全生产长周期稳定局面；四要加强节能减排全过程管理

来源：中国大唐集团公司2008-02-18

同时，该厂制定并实施了《确保机组长周期稳定运行管理办法》、运行人员绩效考核制、机组低负荷特殊运行措施、星级考评制，加大消缺管理力度，推进点检定修，开展全能值班培训。

来源：中国国电集团公司2008-02-01

，外抓机遇加快发展，统筹兼顾整体推进，齐抓共管确保稳定，初步实现了公司开局良好、整合顺利、管理科学、运营规范的目标，并荣获中国国电集团“绩效贡献优秀奖”。...这一中心，牢牢把握“安全、稳定、发展”这条主线，充分发挥“资源共享，优势互补”的有利条件，始终秉承“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的“四个一”团队理念，认真贯彻落实十七大精神，顶住压力、直面挑战，内抓管理夯实基础

来源：中国华电集团公司2008-02-01

他要求该厂确保安全生产，积极开展“对标管理年”活动，多出经验，多出成果，多出成绩，为集团公司系统发电单位树立标杆，使各项指标保持全国前列；要加强煤炭和“三电”管理，进一步控制成本，提高绩效，确保生产经营目标顺利完成

来源：清河发电公司　2008-02-01

“发展、安全、减亏、稳定”的主要内容是确保新机组建设工程节点目标，推动公司整体发展；强化安全管理，创新工作模式，提高安全管理绩效，为发展助力；实施精细化管理，加强企业管理和内部控制，努力提高企业经营绩效

来源：九龙电力　2008-02-01

《坚持科学发展，提高企业效益，为做强做大九龙电力而努力奋斗》的工作报告，对2008年工作作了安排部署：一是加大结构调整力度，注重质量加快发展；二是进一步夯实安全基础，确保安全生产持续稳定；三是充分挖掘管理潜力...，着力提高经营绩效；四是全面开展对标管理，不断提高管理水平；五是调整完善管控模式，推进体制机制创新；六是继续开展小机组关停工作，确保关停任务圆满完成；七是实施人才强企战略，全面加强队伍建设；八是树立企业品牌形象

来源：互联网2008-01-31

中国管理传播网进行现场图文直播。...如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总结出来的：第一个：高层管理与员工在目标（target）订立时较难取得共识昨天晚上我们就在进行一场博弈，我，公司执行副总裁、采购部经理，三个人对采购部的定位出现明显差异

来源：中国国电集团公司2008-01-31

公司荣获中国国电集团公司五年来“绩效贡献特别奖”，被授予“国电特级奖状”。被评为四川省 “国有企业创建四好领导班子先进集体”和“十佳慈善企业”称号。...认真贯彻落实科学发展观，贯彻中国国电集团公司、国电电力工作会议的总体部署，坚持五年来工作的基本经验，围绕“安全和谐效益”的工作主题，按照“四抓四促”即“抓安全、促和谐，抓在建、促进度，抓前期、促核准，抓管理

来源：华电集团2008-01-31

会上，华电工程公司总经理白绍桐作了题为《内强管理 外树形象，全面推进公司快速健康发展》的工作报告；并与华电工程公司系统各单位签订了《2008年度企业绩效目标责任书》。...电为核心，上下延伸，内外并举”的战略方针，谋划和推动华电工程的各项工作，争取2008年工作有新进步、业绩有新提高、技术储备有新进展；二是要继续发扬“拼搏进取、锲而不舍、永不言败、干事创业”优良传统，内强管理

来源：中国华电集团公司2008-01-31

狠抓设备维护管理。...公司对各级分管煤炭工作人员实行购煤量、质、期目标责任承包，联责绩效奖惩。灵武公司燃管办人员共同负责全天候进驻矿调度，催装、催运、催计划，确保有煤优先供应。 加快电煤接卸速度。