来源：中国电力新闻网2008-03-19

对一部分无工作责任心的管理者除了强化思想教育外还用制度管理和薪酬制度管理来制约，以培训的柔性政策和考核的刚性政策相结合，双管齐下，从而达到以制度管理和薪酬制度管理提高职工实际技能水平和工作质量，从而抓好一线队伍的建设

来源：中国电力新闻网2008-03-13

华电昌吉热电公司按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，大力宣传和普及企业文化知识，；突出加强组织领导，加强载体创新，加强总结交流；把握与思想政治工作、精神文明建设工作有机结合，把握与提升企业形象相结合，把握与加强制度管理相结合

来源：中国华电集团公司2008-01-31

修订了《重大检修工作生产管理人员到位制度》，明确了重大检修项目和需到位人员，为提升检修质量，提高设备健康水平奠定了基础。...本网讯华电潍坊发电有限公司以建设“本质安全型企业”为目标，大力加强制度管理、安全文化建设和设备治理，有效夯实了安全生产根基。

来源：湖北省电力公司2008-01-28

他说，公司党委工作呈现出以下鲜明特点：一是注重理念创新；二是注重价值导向；三是注重作风建设；四是注重制度管理；五是注重人文关怀。 　　...；以深化民主管理为重点，推进工会职能的全方位履行；以服务青年人才成长为重点，推进团青工作水平整体提升。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-10

在电站实现连续安全运行3800天的同时，龙羊峡发电分公司以清醒的头脑针对电站已投运了20年机组主设备所存在的隐患和问题，明确提出：一是安全管理人员要加强学习，熟悉各项规章制度，完善的制度体系是实施精细化管理和执行力建设的前提保障

来源：中国电力新闻网2008-01-07

供电企业决不缺少线损管理的规章制度，管理线损高低的主要原因取决于台区管理员的责任心，在这里主要谈一点防范因台区管理员责任心引起管理线损升高的具体措施：走“集约化”道路,台区管理采取“集中抄表分散管理”制

来源：中国电力新闻网2008-01-07

特邀代表、九江市安监局领导由衷地感慨，供电企业安全生产从制度管理上升到文化管理，已经迈出了坚实的一步。...在40分钟的互动环节，同学们争先恐后发言：“我认为要提高县级公司安全基础工作水平，一定要建立人才库”、“要实现安全生产文化管理，我们员工要把不违章作为基本职业操守”……主会场外的学员们按捺不住内心的激动

来源：青海省电力公司2008-01-04

2007年通过严格的制度管理，结合《公司电费回收考核管理暂行办法》的进一步实施，严格执行《电费回收考核与责任追究办法》《青海省电力公司电费回收预警处理办法》，将基层各供电公司电费回收任务层层分解，落实到班组

来源：中国华电集团公司2007-12-24

修改了三大标准，完善公司各项规章制度，细化各类管理标准，明确部门岗位职责，使公司各项工作制度化、规范化、标准化和程序化；同时编制完成公司“创优”评价指标体系、评价实施细则和工作计划，从安全生产、设备管理

来源：湖北省电力公司2007-12-18

汤文全指出，2007年公司各项工作取得了较好的成绩，回顾一年来的工作，我们深刻认识到：创新工作思路，明确发展方向，是推动科学发展的根本前提；强化制度管理，做到有章可循，是加强科学管理的重要基础；突出工作重点

来源：中国电力新闻网2007-12-17

一是要细抓以“三项责任制”为核心的各项规章制度，做到有章可循，有据可依，确保安全监管工作逐级抓管理，层层抓落实；二是细化工作流程，尤其是要对供电所（站）的各项作业，实行流程化管理，做到人人分任务，个个有其责

来源：中电国际2007-12-14

上午10时左右，王三运和李小琳参观了平圩二电展室，查看了新机组运行情况，听取了关于新机组工程建设质量、进度、安全文明施工、投资控制、制度管理和生产运营等情况汇报。...李小琳希望大家总结好基建工程经验，接好、管好，提升新机投产、运营管理水平，为七台60万千瓦机组做好表率，为打造卓越的中电国际、中国电力，增光添彩、再创佳绩。

2006-09-25

如：信息系统的应用减少了作业过程中人为因素引起的不规范，化人为管理为制度管理，化黑箱管理为透明管理，化多头管理为扁平化的集中管理。 　　优化管理模式。

2006-12-25

从2005年初公司先后修订了《环境保护技术监督网络图》、《环境保护技术监督管理标准》等环保管理制度和细则，进一步将环保监督体制系统化。...公司采取精细化管理方式将各项制度落到实处、细处，致力于成为“中国最好，世界一流”的独立发电商，继承和发扬华润电力在中国内地成功发展的宝贵经验，积极探索最先进的电厂管理和运行模式，立志把企业建设、经营成为一个安全

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

、修理及维护费用管理、用工制度管理、分配制度管理、多种经营管理10项管理，并以“节约年”为契机，努力增收节支。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-08

有些单位和个人在安全工作上只重视安全月、安全周、安全日的活动，等这些活动一过，制度管理松松垮垮，麻痹大意有重新“抬头”，违章现象又“故态复萌”。...当事人在执行任务时，随意性大，不按规章制度办事，加上安全措施不到位，极易发生事故。

来源：中国华电集团公司2007-11-29

二是根据企业发展的需要，完善制度管理，修订、健全考核机制，积极理顺管理关系，努力提高管理水平。三是做好燃料管理、积极争取气源等工作，提高机组利用小时。