来源:互联网2010-01-20
在企业管理中,以战略管理为核心,以财务管理为中心,以对标管理为抓手,企业管理水平不断提升。...建设品牌工程,服务客户需求;四是加快提高科技创新能力,抓好重点科技项目、工程技术创新和专利技术申请工作,不断提升企业核心竞争力;五是加快提高信息化水平,加快建设咨询评估平台,深化设计系统集成应用,完善管理信息平台
来源:互联网2010-01-06
吉林省电力勘测设计院已初步建立了一套具有本院特色的、覆盖办公自动化、项目管理、经营管理、客户管理、设计流程管理、档案管理、财务管理、行政综合管理、知识管理、辅助决策支持等在内的具备自主知识产权的综合信息管理平台和信息发布平台
来源:互联网2009-12-16
一是以工程管理、财务管理、物资管理和选人用人为监督重点,加强监督,确保不出现影响较大的违反廉洁自律的问题。二是融入中心,立足监督,促进相关工作的开展。...三是通过信箱、举报、抽查、支部月度信息反映等方式收集相关信息,对监督机制做出有针对性的调整,确保对所有领域的监督规模和力度。 增强效能监察威力。
来源:互联网2009-12-15
等风险管理理论,在反腐倡廉建设中引入了风险管理理论,确立了“风险明晰,监控到位,防范有效”的总体管理目标,参照业务管理实际,搭建起统一的廉洁从业风险管理分类框架,框架将廉洁从业风险管理分为人力资源管理、财务管理...在实践应用中,该公司纪委通过发放廉洁风险和“违章点”提示卡,及时向员工公布风险管理和“违章点”信息,对重点风险时段和“违章点”进行预先提醒。
来源:互联网2009-12-15
财务管理和成本控制(fi/co)模块改变了传统财务管理的运行模式。原来编制预算、汇总各类表报等,逐一...今后薪资发放和工资单信息、人事资料行政管理,薪酬,培训、招聘、福利管理等信息资料采集维护的事务性工作,逐渐将被人力资源管理(hp)模块所取代,全面实现数据的电子化、流程的电子化、管理的电子化,人力将大大得到解脱
来源:陕西省电力公司2009-12-11
杨付忠总会计师在谈到正确认识财务工作面临的形势,深入推进财务集约化管理,谋划好2010年重点工作时强调:公司加快电网发展、深化内部改革、推动管理创新,对财务管理提出了更高的要求,财务工作面临新的形势和任务...各级财务人员要统一认识、加强学习和研究,集思广益、超前谋划2010年各项工作,按照国网公司财务工作部署,初步确定明年财务工作的思路是:以财务信息化为平台、以体制机制创新为手段、以深化细化“六统一”为基础
来源:国家电网2009-12-01
下一步,人力资源管理业务应用建设将要实现总部对公司系统的纵向流程管控,新增劳动计划、劳动定员、员工发展、专家人才等应用模块,提升决策分析能力;财务管理业务应用建设将要实现集团“一键式”报表,深化辅助决策...近年来,通过确立科学合理的技术路线和实施方法,梳理规范业务流程和基础数据,建立各项信息标准,信息化sg186工程全面推进,管理水平大幅提升。
来源:互联网2009-11-10
、信息流的流转,实现公司人、财、物的高效协同运作。...项目采用成熟套装软件,以财务管理、物资管理、项目管理、设备管理和人力资源管理为主线,建立企业资源管理系统,并通过集成其它专业系统,构建涵盖公司核心业务处理的企业级一体化应用管理平台,实现公司资金流、物资流
来源:互联网2009-10-13
erp项目包括项目管理、财务管理、物资管理、设备管理、人力资源管理五个模块,覆盖松山区农电本部、15个供电营业所,采用了国际领先的成熟套装软件sap系统,选取知名咨询公司埃森哲公司作为实施商。...通过归口采购和上下统一集中管理,降低了采购成本、节约了资金;在设备管理方面,通过业务联动,实现“帐、卡、物”的动态一致,引入“工单”,实现了电网检修的精细化管理;在人力资源管理方面,通过组织人事管理,实现了信息的标准化与共享
来源:互联网2009-09-28
即使在国家电网公司、华能公司这样的单位,管理信息系统(mis)的建设也处在初级阶段,主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。...北京顺义区供电局信息中心主任负责人抱怨说,刚刚建了mis管理系统,过不久,一个命令下来,归属变了,企业领导变了,系统就得重新换,企业受不了这种折腾。
来源:中国智能电工网2009-09-28
统计发现,在这些专业中,约有20-30所高校同时新增13个专业,这些专业分别是电气工程及其自动化、动画、对外汉语、软件工程、艺术设计、财务管理、物流管理、网络工程、日语、市场营销、学前教育、新闻学和应用化学...作为电气信息领域的一员“新兵”,它的走红程度不容小视。其特点之一是电力、电子、控制、计算机多学科综合,毕业生将具有较强的适应能力,是“宽口径”专业。随着国外大企业的进入,这一专业领域可能出现人才缺口。
来源:宁夏电力公司2009-09-10
其实施内容主要包括预算编制、资金监控、投融资管理、产权管理、电价管理、核算信息反映和报表管理、评价稽核、综合管理。...为此,宁夏电力公司确定了建设方式:坚持以业务需求为前提的基本原则,以成熟套装软件为主体,实现公司业务与财务管理全过程的横向集成,财务管控模块作为必要的补充;以成熟套装软件为数据资源,以营销管理系统等业务系统为辅助