来源：中国电力新闻网2007-12-26

南网超高压公司将以生产信息系统为手段，固化以指标为导向的生产过程管理流程。...建立健全生产体系，结合生产信息管理系统建设，实现安全生产管理流程化、标准化、规范化，提高设备巡视、检修和试验的质量，同时，促进基层一线班组的标准化、规范化建设。督促各单位开展新一轮安全性评价查评工作。

来源：中国电力新闻网2007-12-26

在今年来水较历年均值偏枯15％的情况下，千方百计增发电量，采取各项有力措施，确保发电量屡创新高和生产稳定。...该厂一方面严格加强安全管理，狠抓设备的运行维护与检修，提高设备健康水平，确保了安全生产稳定局面，为多发电、发好电奠定了坚实的基础；另一方面优化调度，经济运行，充分利用机组增容成果，2007年共计37天超出力运行

来源：陇电分公司2007-12-26

充分发挥安全生产的主体作用，不断完善安全生产协调机制，加强电站专业化运行的监管力度；并以设备为中心进行安全监督管理，结合电站安全生产规律与实际，开展经常性的安全检查与评估活动，使安全管理深入到安全生产的不同层面和各个环节

来源：中国电力新闻网2007-12-25

在安全生产上，坚持责任管理、规范管理、文化管理，以落实一把手安全责任为重点，与所有生产人员续签了2007年度“反违章，保安全”承诺书；按照“三个百分之百”的安全管理要求，认真贯彻25条反事故重点措施，组织编制了

来源：中国华电集团公司2007-12-25

二是加强安全管理。...特别是生产现场的违章查处和作业监督，生产部门与职能部门的管理人员必须深入现场，一旦发现违章就立即制止。

来源：中国华电集团公司2007-12-25

公司以保证人、设备、环境三者的和谐统一为出发点，努力构筑生产、多经、后勤横向到边，厂部、车间、班组、个人纵向到深，形成辐射全员的“三维”管理模式。...自1998年开展安全评价以来，公司运用这一科学手段，发动员工按照安评标准，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等方面进行量化评价。

来源：中国电力新闻网2007-12-24

“百问百查”是该公司今年安全活动的一场重头戏，生产营销系统的干部员工人人建立了学习笔记，个个都参与了活动，做到了问得全、查得实、改到位，确保了活动的实际效果。...该公司在组织开展省公司规定动作的同时，还开展了“百问百查”知识竞赛、安全知识争霸赛和综合安全管理、防误装置、农电安全管理专项督察、网上答题等特色活动，从而有效提高了职工的安全意识和技能，进一步夯实了安全生产基础

来源：浙江省电力公司2007-12-21

；高度重视生产班组、作业人员的安全思想教育。...他说，当前正值岁末年初，要集中精力抓好安全生产各项工作，要科学合理安排基建、检修、生产任务；深入消除人身、电网、设备、二次系统安全隐患，重点抓好高危客户供用电安全隐患整治工作；切实加强现场的安全管理；切实加强对外包工程的安全管理工作

来源：中国电力新闻网2007-12-20

各部门、单位在安全生产工作及安全管理上始终坚持安全“零文化”这一面旗，使公司以安全“零文化”为基本核心的安全生产各项工作和安全管理进入了新的境界。...加强各生产、基建施工现场的动态监督，检查监督现场“两票三制”执行情况，落实现场组织、技术、安全三大措施。加大培训力度，提高一线人员的安全技能和技术水平。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

同时，安全管理立足班组，安全检查侧重现场。...实施涵盖生产、基建、营销、多经、党群等全方位的安全责任连带体系，进一步明确各部门在安全生产中的定位、职责，组织机关各部门、生产各单位对照目标逐条践诺，主动接受基层监督。

来源：中国电力新闻网2007-12-19

我们要从生产...以确保500千伏电网安全稳定运行为首要任务，以保护人的生命，规范人的行为，提高员工素质为根本目的，按照安全生产“三个百分百”的要求，加强“全面、全员、全方位、全过程”安全管理与监督，由“一把手”亲自抓，

来源：中国国电集团公司2007-12-19

国电黄金埠发电有限公司两台机组的高水平达标投产，标志着该公司已经全面实现由基建生产阶段转入生产经营阶段。...复检组在听取了黄金埠发电公司和各主要参建单位达标工作汇报后，分安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案及综合管理六个专业组，对工程现场和各种资料进行了重点抽查，并与各单位交换了意见，对检查结果进行了认真的评议与分析

来源：东北分公司2007-12-19

人事劳动部对培训课程进行了精心设计，安排了成功之路专题讲座、团队建设、电力企业生产与安全管理、现场参观、员工基本素质、企业文化、人力资源管理等内容。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

作为兵头将尾的班组长（所长），是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。笔者以为，班组长（所长）抓安全管理，就应敢于突破“三道关”。 一要突破“人情关”。

来源：湖北省电力公司2007-12-18

会上，该公司副总经理欧阳昌裕、王怀明、易旺青，工会主席刘勤、总工程师周世平、总会计师杨桂荣分别汇报了10个督导组一年来的工作开展情况；该公司安全监察部、生产技术部、基建部和调度中心的分别汇报了当前的工作情况...汤文全指出，充分肯定公司各项工作取得成绩的同时，也应该清醒看到，当前在安全管理、电网优化、生产管理、经营指标、人力资源、供电服务、企业和谐稳定、工作作风等方面还存在一些突出的问题和困难需要我们在今后的工作中高度重视

来源：江苏省电力公司2007-12-18

“百问百查”活动开展以来，该公司认真组织开展秋冬季安全大检查，结合实际，认真编制了《无锡供电公司安全检查三百条》，全面组织开展秋季安全大检查，从安全管理、设备运行、检修试验等各个方面进行全面的排查，对查出的...，目前，已整改完成32条，剩余2条将在年底前结合设备停电进行处理；大力推进“查违章、除隐患，百日安全活动”，该公司依据《无锡供电公司“查违章、除隐患，百日安全活动”实施方案》，围绕“规程制度的有效性、生产管理的有效性

来源：中国电力新闻网2007-12-17

坚持以“严”为手段，狠抓安全管理 牢固树立“以人为本、安全第一”的观念，正确处理安全与工程进度、安全与效益的关系，切实加强生产和施工现场的安全检查、监督力度。...坚持以“精”为重点，务实安全基础 精心准备，超前管理，严格实行安全生产闭环管理，确保堵塞安全管理漏洞。

2006-12-08

各建设工程都在项目初期成立了由业主、监理、施工等单位组成的安全生产委员会，全面领导现场安全生产管理工作。从督查...项目各参建方的安全生产管理体系、安全生产保证体系和监督体系基本健全，安全管理组织机构基本完备，履行安全生产主体责任情况良好。

2006-11-22

他要求该公司抓好安全管理，认真执行调度命令，确保生产、基建正常运转，进一步加强内部管理，降低各项消耗性指标，提高管理水平和经济效益。 　　王野平副主席对西北电监局成立以来开展的工作给予了高度评价。

2006-10-18

四、电网企业要合理安排电网运行方式，有效提高电力供应能力 要加强负荷预测和供需形势分析，及时完成输变电设备秋季检修和维护，会同发电企业搞好新机并网投运衔接，强化电网安全管理，配合政府制定、落实好有序用电方案和应急预案