来源：河北省电力公司2008-04-14

，要按照“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”的要求，积极构建现代企业科学管理体系是公司一项重要的基础性、战略性的工作。...落实要求，提出建设目标 　　国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议提出，要“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”，河北省公司三届六次职代会暨2007年工作会议指出

来源：中国国电集团公司2008-04-11

按照会议要求，结合华北公司实际，充分发扬“确定目标，敢于挑战；实现目标，锲而不舍”的精神，扎实做好“一定二抓三推进”（ 定战略规划，抓精细化管理、抓多元化发展，推进机制创新、推进队伍建设、推进又好又快发展

来源：江西分公司　2008-04-11

二是以对标管理为手段，加强安全生产执行力建设。三是实施精细化管理，实现节能减排目标。四是充分发挥技术监督作用，全面提高可靠性管理水平。五是进一步提高认识，全力推进科技创新。

来源：清河检修公司　2008-04-11

在过去的三个月中，公司继续遵循稳内拓外、以维护拉动检修的发展战略，紧紧围绕年初制定的各项生产经营目标，以“春检”活动为契机，以实施精细化管理、全面提升各项管理水平为工作的出发点，以不断强化员工的整体素质

来源：中国华电集团公司2008-04-10

较好地克服了减少助燃油后燃烧稳定性下降带来的安全压力，助燃油枪从4把逐步减少到目前的1把，2006年对比2005年节约燃油成本约3000万元，2007年对比2006年节约燃油成本约930万元，《以锅炉少油助燃为目的的精细化管理

来源：中电投2008-04-10

六是积极开展对标管理工作，寻找差距，提升安全生产管理水平。七是加强安全生产执行力建设，推行精细化管理。八是开展预控式安全管理，预防安全事件发生。九是以提高员工素质为目标，大力推进培训工作。

来源：中国广播网2008-04-09

2007年，三峡总公司及全体三峡工程参建单位继续坚持全面、全员、全过程质量管理，立足事前预防，按照“慎终如始、收尾有序”的要求，强化过程控制，推进精细化管理，全面实现了质量、安全“双零”目标，工程质量总体优良

来源：中国电力新闻网2008-04-08

本网讯通讯员杜志强报道今年以来，神头发电公司积极加速精细化管理的进程，各级人员坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程

来源：中国国电集团公司2008-04-08

与会的团员青年还围绕检修活动方案就如何更好的发挥青年突击队作用、如何更好的服务检修中心工作、如何将“精细化管理”、“节能降耗”等工作落到实处进行了热烈讨论，对活动方案还提出了修改建议，最终形成一致意见，

来源：清河发电公司　2008-04-08

清河发电公司以抢发电量为龙头，努力压降成本，深入精细化管理，确保各项经济指标可控、在控。 以抢发电量工作为重点，千方百计提高机组利用小时。...同时，清河发电公司要求深入实施精细化管理，开展节能降耗工作，有效控制各类成本支出，围绕降本增效策略开展“节约每一分钱、节约每一度电、节约每一滴水、节约每一克煤”活动，积极倡导资源节约和再利用。

来源：抚顺发电公司　2008-04-08

一季度，该公司全面实施“管搬并举、和谐兴企”的发展战略，注重“管好存量”，在圆满完成冬季供热任务的基础上大力推进精细化管理，以持续均衡抢发电量为龙头，努力提高企业经济效益。...为夯实基础管理工作，相继出台了《运行工作联系规定》、《综合经营绩效考核办法》、《安全、文明生产工作奖惩规定》、《文明单位系列创建实施办法》、《劳动纪律管理办法》等一系列规章制度，保证了各项管理工作有据可依

来源：新华网　2008-04-07

２００７年，三峡工程建设在质量控制上继续坚持全面、全员、全过程质量管理，立足事前预防，按照“慎终如始，收尾有序”的要求，强化过程控制，推进精细化管理，全面实现了质量，安全事故“双零”目标。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

实行线损的分电压等级、分变电站、分线路、分公变台区“四分”精细化管理，规范工作标准和技术要求。...为健全科学的线损管理体系，国家电网公司制定了《电力网电能损耗管理规定》、《线损率指标考核办法》等规章制度，进一步提升公司线损管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

针对去年节能工作现状，该公司提出了“管理精细化、改造深入化”的工作思路，以“对标管理年”活动为契机，持续完善、细化节能评价，深化节能技术改造，充分利用循环流化床能耗特性与节能分析系统的优势，指导机组在最佳工况下运行

来源：天津市电力公司2008-04-02

该公司要求全面贯彻实施国家电网公司“sg186工程”信息化战略目标工作，以信息化建设引领公司精细化管理，推动公司集约化运作，保障公司“十一五”发展目标全面实现。 　　...企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作，巩固“深化和创新管理”工作成果，提升公司管理水平和运营能力的重大举措

来源：南方分公司　2008-04-02

具体是要要贯彻分公司2008年工作会议的要求，认真开展好对标管理，重点抓好执行力建设、精细化管理、项目管理和内控管理体系的完善，特别是要通过学习讨论与实践活动，抓好总部作风建设，提高行政管理效率，实现总部工作人员素质

来源：湖北省电力公司2008-03-28

三是加强主网与地区网的协调配合，统一管理，做到全网一盘棋。四是各地市供电公司要按照国家电网公司的要求，加强电网运行方式的精细化管理，加大电网运行方式的计算分析工作力度，全方位提高运行方式的适应性。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

经营管理方面，该厂在“大财务”管理体系基础上，以精细化管理为突破口，加强预算管理和经济分析工作，不断提高经营管理效果。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

据了解，该公司坚持集约化经营和扁平化、精细化管理，围绕创一流这条主线，在“内质外形”上下功夫，坚持企业内部发展与地方经济发展“相结合、互促进”，实现了“双赢”。...如稳步推进供电所专业化管理；全面推行台线绩效管理，实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的

来源：中国电力新闻网2008-03-27

据悉，该公司近年来管理创新成绩突出，《供电企业电费回收双结零精细化管理》、《地区电网“捆绑式”停送电管理》分别被评为第八届江西省企业管理现代化创新成果二、三等奖，《旨在提升管理水平的公司鼎文化构建》被评为第九届江西省企业管理现代化创新成果三等奖