北极星
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      来源:财务与产权管理部2008-09-25

      财务部布置了成本对标管理工作安排,要求扎实开展成本工作,按时上报实施方案,认真查找差距,不断总结经验,交流信息,及时准确填报数据,同时要做好成本信息的保密工作

      来源:华能集团2008-09-25

      要以国内、国际先进水平为标杆认真开展工作,加强设备治理和优化运行,不断提高资源利用水平和降低污染物排放水平,确保到2010年,公司系统单机容量10万千瓦及以上的电厂均建成节约环保型企业。

      来源:清河发电公司 2008-09-22

      工作归口单位及时收集了2004~2007四个年度生产系统基础数据,逐项进行统计归纳,通过与国际国内同行业先进企业指标对比分析,提出切实可行的改进措施,继而通过目标分解,发电部、燃运部、水灰部等相关专业提出具体要求

      来源:中国电力新闻网2008-09-18

      东北电网公司将财务稽核与资产经营工作相结合,大修、技改及小型基建工程进行了专项稽核及评比,找到了存在的不足,总结了先进的经验,分析了产生的原因,下发了稽核意见书,有效防范了财务风险。

      来源:中国华电集团公司2008-09-17

      深入开展安全管理工作,发挥安全对标管理平台作用,按照《莱城发电厂安全对标管理实施方案》,扎实推进安全对标管理。加大反违章工作力度,坚决杜绝违章,以零违章确保零事故。

      来源:中国电力新闻网2008-09-12

      双方对项目组的成员分别介绍了各自的成果。2007年7月11日晚8时,华北电网公司与美国pjm联网公司高层领导通过越洋视频召开了国际同业工作启动会议。

      来源:河南省电力公司2008-09-10

      该公司上半年同业工作达到了年度工作目标的阶段要求。   河南公司副总经理潘玉明出席会议并总结分析上半年同业工作,部署下半年重点工作

      来源:中国电力新闻网2008-09-09

      加强考核确保进度 该公司在开展二维数据采集过程中,根据实际情况制定了《二维工作实施方案》和》《点期间工作组管理制度》,进一步明确了二维工作计划,以及各个环节的工作质量和要求。

      来源:漳泽电力 2008-09-05

      为了进一步推进生产运营对标管理工作,近日,漳泽发电分公司召开生产运营专题会议,该公司生产运营管理工作方法、步骤进行部署。 此次工作分五步走。第一步:确定标杆。

      来源:中国华电集团公司2008-08-29

      明确和落实发电量、设备利用小时数、综合厂用电率等重点指标的责任部门,让每个员工都清楚所在部门、班组乃至个人的任务、标杆来源、存在的差距和改进措施,让工作深入人心,真正把对落到实处。

      来源:中电投2008-08-28

      三是指导各发电企业制定相应燃料工作实施细则,将燃料工作纳入到燃料管理考核体系中一并考核,提高了各发电企业开展燃料对标管理工作的执行程度,收到了预期效果。 (张秀芬)

      来源:华能集团2008-08-28

      要切实加强领导班子建设,顾全大局,增进团结,努力提高领导力、战斗力、凝聚力和执行力,带领广大干部员工,认真贯彻集团公司的部署要求;要加强工作,通过查错纠弊,持续改善,不断超越,以创新的精神、崭新的风貌

      来源:中电投2008-08-18

      六是以对工作为重点,着力提升管理水平。深入开展生产运营、发电工程、成本管理工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》,理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。

      来源:中电投集团2008-08-13

      二是要强化基础管理,扎实抓好工作,向提高生产运营管理水平要效益。三是要大力开展营销工作,努力增发电量,向电量要效益。四是要保证燃煤供应。调整燃料结构,向燃料管理要效益。

      来源:李家峡发电分公司 2008-08-07

      重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的工作,对照国内先进,查找差距,制定对标管理实施细则,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定整改措施,弥补管理缺陷

      来源:天津市电力公司2008-08-04

      李晶生就进一步做好同业工作提出四点要求,一是继续发扬实事求是的工作作风,保持同业数据的真实性和准确性;二是全员、全方位开展同业工作,不留死角,做出特色;三是协调各项管理工作,全面提升公司管理水平

      来源:中电投2008-08-01

      该公司要求各部门以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆,落实公司精细化管理实施方案,研究制定工作实施细则,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,找出管理工作中存在的差距

      来源:中国电力新闻网2008-07-31

      加强煤炭市场的研究和分析,进一步拓展供煤渠道,千方百计提高煤炭库存。牢固树立“过紧日子”的思想,加大成本控制力度。 三是深入开展前期项目工作,加快优势项目发展。

      来源:中国华电集团公司2008-07-31

      刘顺理、岳国奋 本网讯近日,福建华电邵武发电公司召开2008年上半年对标管理工作总结分析会议,今年来指标完成情况以及工作开展情况进行了总结,分析了指标完成偏差的具体原因

      来源:中电投2008-07-29

      ;三是积极协调发电空间,加大煤炭运输力度,千方百计确保煤、电、铝实物量按计划完成,增加收入,提高效益;四是进一步增强过紧日子的思想,增加预算执行的刚性,严格控制每一笔开支,减少支出;五是按要求开展好工作

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