来源：中国华电集团公司2008-08-22

以落实“燃料对标”和“燃料管理网络”活动为主线，进一步加强各个工作环节的管理力度。加强进煤质量管理，进矿驻站，监质监装，从源头上控制好进煤质量。...四是深入推进“达标、创优、建示范”活动，切实加强入厂煤管理，进一步规范采制化和煤场管理，确保检斤率、检质率达到100。进一步堵塞管理漏洞，提升规范化管理水平。

来源：中国国电集团公司2008-08-22

加强过程控制，规范采制化程序。采取燃料供应部牵头，多部门共同参与的燃料管理模式。依靠分权制衡的部门职能设置，实现燃料采购、验收和结算等环节的相互监督和保障。

来源：华电集团2008-08-20

通过培训，在做好集团公司参加第六届全国电力行业职业技能大赛选手培训和选拔的同时，还将为公司系统培养一批高技能燃料采制化专业人员，进一步提升集团公司燃煤采制化工作水平。

来源：中电投2008-08-18

积极贯彻执行上级的有关燃料技术监督管理工作，加强对入厂、入炉煤的采制化、计量等环节的全过程技术监督，进一步推动燃料管理水平的提高。...该公司继续制订和完善了入厂、入炉煤的各项管理制度，健全了燃料监督管理，全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。

来源：中国华电集团公司2008-07-25

公司监样组将采制样效能监察延伸到水尺计量，堵塞“跑、冒、滴、漏”。此外，核价核算人员主动与财务部、集团公司沟通，加速合同结算。一系列工作，不仅保证了煤炭的随到随卸，也赢得了客户的满意。...在燃料接卸上，公司燃料生产部积极响应该公司日卸万吨煤的要求，制定了详细的保证措施，争分夺秒抢接卸、提库存。从7月1日至17日，完成卸煤量逾16.3万吨，日均卸煤量超万吨。

来源：国电集团公司2008-07-21

据悉，本次技能竞赛由集团公司人力资源部、集团公司工委、国电燃料有限公司、国电山东公司主办，国电石横发电厂承办，是集团公司成立以来举办的首次燃料专业技能竞赛，是对集团公司燃料采制化工作水平的一次检验，也是全面提高燃料管理

来源：中国华电集团公司2008-07-18

由于地煤骤增，汽车运煤成倍增长，该公司迅速调整了燃料计量及采制化人员结构，加大了人员配置和工作强度，紧急启用了两台汽运煤磅秤，高效保证了来煤及时接卸，并将采制化结果报告时间缩短为三天。

来源：中国华电集团公司2008-07-16

对每名采样员煤样的化验结果，与国矿托收单数据进行比对，比对结果直接影响采样员的奖金，从而充分调动采制样及化验人员的工作积极性，确保来煤质量，保证锅炉稳定运行；四是加强对轨道衡、汽车衡的检修、维护及保养，...该厂纪委人员专职在燃料管理部门对整个检斤、检质以及各矿来煤质量进行效能监察工作，保证煤炭数据质量准确；五是加强对储煤场管理，在防止煤场积煤自燃、防止煤流失等方面加大工作力度，减少煤炭自燃损失及流失。

来源：中国华电集团公司2008-07-10

严格煤炭采制样管理和入场入炉煤热值化验，认真做好来煤接卸和燃料掺配掺烧等工作，严把煤炭“入厂、存放、入炉”三道关口，满足机组负荷需求，努力实现奥运保电、迎峰度夏期间全厂八台机组稳发多发。...结合企业实际，将对标管理纳入安全、经营、燃料等日常管理工作的全过程。把对标管理与日常工作结合起来，继续大力宣传开展对标管理和建设国际一流发电企业工作的重要意义，形成人人关心、人人参与的良好氛围。

来源：中国华电集团公司2008-07-09

为迎战夏季用电高峰，长沙公司及早准备，从六个方面抓好电煤抢调工作：一是依托华电煤业积极开展煤炭调运工作；二是班子成员落实责任，分区包干调煤；三是规范采制化系统，营造诚信、公正的供需氛围；四是做好燃料接卸工作

来源：中国华电集团公司2008-07-07

；公司还针对采制化人员制定了《燃料专业培训管理制度》和《燃料专业员工绩效考核办法》。...，不断探索燃料管理制度化和程序化运作机制，开拓出一条燃料管理的创新发展之路。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

点检管理、可靠性管理、设备管理、大小修、耗差分析、性能计算、过程监视、运行管理/考核、运行优化、煤场管理、采制化管理、安全管理、检修/项目成本核算、技术台账、定期工作、技术监督等全方位的生产信息自动化管理...从经营管理角度出发，实现了燃料管理、采购管理、库存管理、项目管理、综合统计、公文管理、档案管理的信息自动化管理，实现了培训、工作任务、全员绩效的信息智能化管理；从生产管理角度出发，实现了“两票”、缺陷、

来源：吉电股份　2008-07-01

、采制化和燃料管理人员廉洁自律等情况。...为进一步加强所管单位燃料管理监督工作，6月11日至23日，吉电股份公司纪委组成燃料管理专项效能监察工作组，深入浑江发电公司、二道江发电公司，全面检查燃料管理体制、管理制度、管理岗位，以及管理制度执行情况

来源：中国华电集团公司2008-06-30

本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容

来源：中国大唐集团公司2008-06-18

在攸县煤的调运过程中，燃管中心投入大量人力协调调运工作，调运人员每天与客户加强联系和沟通，采制班24小时过磅、验收，出现问题及时解决，确保了攸县煤陆续进厂。...燃料周会抓实问题。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

，保证供应，控制成本；三是做好燃料采制化等工作，确保燃煤的价廉物美，为企业减少损失；四是积极承担社会责任，充分发挥大机组煤耗低的优势，争取满发多供，树立中国大唐勇于承担社会责任的良好形象。

来源：中电投2008-06-12

按照中电投集团公司关于抓燃料，把好煤炭的量、质、价、运四个关口，保持合理的库存比例的要求，站在公司长远发展的角度，加大力度，下大力气，从煤源选择、合同签订、采制化等各个环节入手，保证燃煤质量，降低燃煤成本

来源：中国大唐集团公司2008-06-11

经过对燃煤知识、煤务管理制度、采制化程序等相关知识的培训以及到相关单位“取经”后，首批燃料效能监察人员将分布到燃煤管理的各个薄弱环节进行监督审查。...本网讯6月10日，大唐桂冠合山发电有限公司首批经过严格培训的10名燃料效能监察人员正式上岗，标志着该公司燃料效能监察管理工作迈上了一个新的台阶。

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

田家庵发电厂面对燃煤市场的供需失衡、供需缺口增大的严峻形势，千方百计保证燃料供应。...在加强采制化管理的基础上，全方位掌握矿方、进厂及煤场煤的煤质数据，用煤质数据看问题，用煤质数据看质量，始终坚持热值计价原则，做好亏吨亏卡索赔，严把燃煤入口关。

来源：中国大唐集团公司2008-06-06

驻矿、驻站人员在外东奔西走，协调疏通，催装、催运全程监管，从源头把好采购关；燃料管理部在做好采制化管理的同时，加强与铁路及内部相关部门联系，及时协调排空工作，尤其做好交接班、吃饭期间的协调，有效减少了接卸车时间