来源：中国电力教育2010-06-11

进一步研究其他企业“两权分离”管理体制、机制有关问题，发挥集团优势，统筹配置各种管理资源，推动公司战略的实施。...积极探索面向社会公开招聘优秀人才，特别是系统内短缺的专业型企业领导人才，实现激活内部资源、广揽天下英才。

来源：国家电网2010-03-26

会议指出，国家电网公司企协要继续在公司党组的坚强领导下，全面落实科学发展观，整合内外资源，推进管理创新，加强标准化建设，服务“两个转变”，为加快建设“一强三优”现代公司作出新贡献。　　...增强贯彻公司党组战略决策的自觉性和坚定性；推进企业管理创新，不断扩大管理创新领域，及时总结经验，加大创新成果的推广力度，提升公司整体管理水平；加强统筹协调，抓好标准化规划的制订和实施，研究建立公司标准管理体系

来源：国家电网2010-01-04

从2010年开始，公司将实行公司系统人财物“一本账”，使公司的资源调控能力和管理效率得到显著提升。 　　...公司要求建设坚强智能电网必须全面贯彻“统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进”的工作方针，始终坚持解放思想，立足科学发展，依靠科技创新，发挥集团优势，做到统筹兼顾。 　　5月21日至5月

来源：互联网2009-12-01

实行项目经理制，统筹利用各种资源，促进基建标准化管理体系有效运转,实现基建管理的扁平化和专业化。 　　将大基建理念融入到整个电网建设环节中。...从项目经理入手，推动体系运转，统筹利用各种资源，促进基建标准化管理体系有效运转,实现基建管理的扁平化和专业化。 　　全力推进基建标准化管理体系建设，集中精力加强业主项目部建设。

来源：机电商报网2009-05-06

综上所述，人力资源部门如何实现以最快速度、最大程度、最小成本的人力资源管理体系支持检修业务的战略性发展，并为各检修项目提供最优构成、最优调度人力资源管理服务将成为检修集团能否做大做强的核心要素。

来源：中广核集团  2009-04-17

近日，中广核集团与中国中钢股份有限公司（以下简称“中钢股份”）在深圳签署战略合作协议。根据协议，中广核集团与中钢股份作为战略合作伙伴，在能矿资源方面开展有关深入合作。

来源：国电集团  2009-04-01

要结合四川的资源分布和电源结构现状，把发展的重点放在结构调整上，既要着眼当前，更要着眼长远加快推进水电开发，优化火电发展。二是千方百计抓营销。...3月26日-27日,杨海滨赴云南公司和阳宗海发电公司调研，先后与云南公司、集团在滇各基层单位主要党政领导以及阳宗海发电公司的员工进行了深入座谈。　　

来源：新华网  2009-01-08

国水投（集团）是中央水利资产的投资主体和运营主体之一，总资产约１００亿元，其主业为水利水电、再生能源的投资与管理；工程承包；相关技术研究、贸易与服务，其在风电等新能源开发领域拥有较为丰富的资源和经验。

来源：国家核电技术有限公司  2008-12-04

；通过管理体系的建立、试运行和持续改进活动，“国家核电”识别了各项业务的流程并进行了控制和监测，监测活动实施是有效的；质量体系内部审核和管理评审活动开展得非常好。　　...中国质量认证中心是由国家质量监督检验检疫总局和国家认证认可监督管理委员会批准设立，隶属于中国检验认证集团的专业认证机构，是中国最大的专业认证机构，同时也是中国开展质量认证工作最早和最权威的认证机构。

来源：国家核电技术公司2008-12-03

；通过管理体系的建立、试运行和持续改进活动，国家核电识别了各项业务的流程并进行了控制和监测，监测活动实施是有效的；质量体系内部审核和管理评审活动开展得非常好。...中国质量认证中心是由国家质量监督检验检疫总局和国家认证认可监督管理委员会批准设立，隶属于中国检验认证集团的专业认证机构，是中国最大的专业认证机构，同时也是中国开展质量认证工作最早和最权威的认证机构。

来源：中国新能源网2008-11-25

太阳能企业的竞争创新精神主要应在三方面得到提升：首先是理念、思维系统上的创新，从创业型发展向创新型发展转变，做到微观细致、中观务实、宏观远大；其次是人力资源管理系统上的创新；另外，要创新技术开发机制，整合科技资源...由于美大集团董事长夏志生先生多次荣获省、市%26ldquo;优秀企业家%26rdquo;、%26ldquo;明星企业家%26rdquo;、%26ldquo;劳动模范%26rdquo;等殊荣，并兼任中国农村能源行业协会太阳能热利用专业委员会常委

来源：中电投2008-11-11

专题讲座使学员们明晰了集团公司管控模式与组织架构、职能定位、权利分配之间的关系；加深了对管控模式的选择离不开集团的战略指导，每一种管控模式都离不开战略的理解；进一步领会到集团公司通过健全完善管理体系，集约化管理重要资源要素

来源：中电投集团  2008-11-11

专题讲座使学员们明晰了集团公司管控模式与组织架构、职能定位、权利分配之间的关系；加深了对管控模式的选择离不开集团的战略指导，每一种管控模式都离不开战略的理解；进一步领会到集团公司通过健全完善管理体系，集约化管理重要资源要素

来源：电网新闻网2008-10-16

合理安排集团内部担保规模，严格控制对外新增担保预算。　　...《通知》要求，各央企认真组织实施全员、全要素、全过程的成本费用预算管理体系，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支、降本增效工作；推进实施精细化管理，细化各项成本费用开支定额标准与预算控制目标，尽力压缩成本费用的预算规模

来源：电网新闻网2008-10-14

合理安排集团内部担保规模，严格控制对外新增担保预算。　　...《通知》要求，各央企认真组织实施全员、全要素、全过程的成本费用预算管理体系，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支、降本增效工作；推进实施精细化管理，细化各项成本费用开支定额标准与预算控制目标，尽力压缩成本费用的预算规模

来源：中电投2008-09-10

他说，集团公司通过健全完善管理体系，对重要资源要素实行集约化管理，以保持集团公司的控制力。...在讲到母子公司的基本关系时，孟振平指出，集团公司总部，遵循母子公司管理的产权、法律等基本关系，依法行使作为出资人在重大问题决策、经营者选择和资产受益方面的权利。

来源：中电投2008-08-28

其中一期2×100万千瓦项目于2008年3月4日获得国家发改委核准，是河南省“十一五”重点项目，对增强河南省500kv电网安全稳定性，提高华中电网水火调剂能力，实现资源优化配置具有重要意义。...河南分公司及平顶山鲁阳发电公司，按照集团公司的要求，为了实现一期工程高起点开工、高水平建设、高质量投产的目标，组织电力工程公司项目部、监理公司和各参建单位，采取一系列具体措施，做了大量扎实的开工准备工作

来源：希赛2008-08-04

2、可与甲方签订长期服务协议，定期考察企业的管理体系和系统运行状况，评估投资回报，提供持续化改进与实施方案。　　...例如联想集团，在使用erp系统以前评估了几个数据，一个是集团财务报表，一个是库存周转、库存积压损失、应收帐款周转天数、应收帐款坏帐、差旅费、办公用品费用。

来源：中国大唐集团公司2008-07-24

构建适应发展的劳动管理体系。公司通过规范劳动用工行为，完善劳动用工制度，进一步构建企业和谐的劳动关系。...　　本网讯　为进一步发挥人力资源作为企业发展第一资源的关键作用，体现人力资源部门服务企业发展、服务员工发展的工作理念和宗旨，山西分公司积极组织开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，取得明显成效。 　　

来源：中国电力报2008-07-15

发展催生管理新模式 落实科学发展观，首要任务就是配置好内部资源。...就中电投集团来说，由于推行集中招标管理体系，带来的建设投资节约，间接为提高公司系统的利润空间做出了贡献。集中招标开展以来实现了集团公司采购业务的有效整合，产生规模效应。