北极星
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      来源:中国电力新闻网2008-01-22

      其中烟台供电公司的《构建基于供电业务需求侧管理的财务精细化管理体系》、日照供电公司的《提升企业综合竞争力的服务名牌管理》、淄博高清供电公司的《县级供电企业规范化整合化精细化管理》、东营供电公司的《员工需求侧管理

      来源:山西省电力公司2008-01-22

      卓越管理   集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...山西省电力公司2006年开展的“基础管理年”取得了显著成效,2007年又全面启动了“规范管理年”活动。   

      来源:中国华电集团公司2008-01-22

      公司今年的十项重点工作是:夯实安全生产基础,确保机组安全稳定;大力推进对标管理,提高经济运行水平;全方位、全过程地推行精细化管理工作;加强经营管理,不断提升盈利能力;加大设备技术改造力度,提高节能减排水平

      来源:中国电力新闻网2008-01-21

      据了解,为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设,全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求,更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要,该公司根据省公司的统一部署,在与地方党委政府充分协商一致的基础上

      来源:中国电力新闻网2008-01-18

      该公司针对当前的安全生产形势,从不同层面作了详细的安排部署:一是进一步提高认识,强化管理,落实安全生产责任制;二是大力推行精细化管理,严格执行各项规章制度,进一步提高安全生产执行力;三是积极学习推进“对标

      来源:中国电力新闻网2008-01-18

      该厂在企业内部全面推行安全精细化管理,大力实施安全生产重奖重罚,通过各级人员齐抓共管,精细、规范管理,落实各级安全生产责任制,不断加强和改进安全生产管理,逐步建立起安全管理的长效机制。

      来源:中国电力新闻网2008-01-18

      为进一步整合现有资源,培育“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的先进管理理念,提高公司专业化管理水平,细化工作流程。

      来源:山东省电力集团公司2008-01-17

      近年来,山东公司认真落实国家电网公司和省政府签署的电网发展会谈纪要,以精细化管理、标准化建设为指导,积极推广“五化一管理”经验,全面实行工程“零缺陷”移交;抓前期、抓重点、抓难点,大力推广典型设计和典型造价工作

      来源:李家峡发电分公司 2008-01-17

      该公司针对当前的安全生产形势,从不同层面作了详细的安排部署:一是进一步提高认识,强化管理,落实安全生产责任制;二是大力推行精细化管理,严格执行各项规章制度,进一步提高安全生产执行力;三是积极学习推进“对标

      来源:中国电力新闻网2008-01-16

      创建无违章企业等活动的基础上,又提出了“没有安全就没有一切”的观念和“安全经营”理念,以“重实际、讲实干、求实效”的工作作风强化安全生产工作,以加强培训、落实责任为基础,以“百问百查”、“安全月”和创建无违章企业为载体,以实施精细化管理为手段

      来源:华电2008-01-16

      ;二是外创环境,争取多发电量;三是进一步加强设备治理,夯实安全文明生产基础;四是坚持燃料精细化管理思路,确保燃料管理创优;五是制定全面对标管理办法,确保企业持续经营发展;六是继续推进2×300mw煤矸石电厂发展项目前期工作

      来源:中国电力新闻网2008-01-15

      本网讯通讯员史德宏陈巍巍报道近日,安徽六安供电公司召开“机关办公环境‘5s’管理推进会”,标志着该公司引入的5s管理理念以专项活动的形式(5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个管理活动项目

      来源:中国电力新闻网2008-01-15

      安全氛围的形成对职工具有很强的约束力,相反在违章盛行的环境里标准化、精细化管理将无从谈起。六是不能与人本思想相违背。安全是最大的以人为本,重奖重罚正是对职工生命至高无上的关爱。...五是逐步施行生产队伍的准军事化管理,打造一支秩序井然、精神状态良好、严格执行规章制度的高素质队伍。

      来源:中国电力新闻网2008-01-15

      胡营军江苏省新沂市双塘供电所 近日,笔者在农村供电所走访时了解到:在农村供电所实行规范化、标准化、精细化管理后,部分的农电员工由于没有及时的转变思想观念,适应新的管理模式,思想上出现波动

      来源:中国电力新闻网2008-01-15

      工程公司狠抓精细化管理和标准化作业,严格执行“应修必修,修必修好”制度,加大设备治理力度,切实提高机组健康水平,努力降低非停,为机组安全经济运行创造了条件。...抓管理增效益 2007年,宜宾总厂按照集团公司工作会议精神和四川公司“管理年”活动要求,把管理工作的重点放在对标管理上,向对标管理精细管理要效益,出台了《宜宾发电总厂对标管理实施方案》,制定了

      来源:华电2008-01-15

      ,抢发电量,优质服务,争创最佳效益;三是加强精细化管理,严格执行各项规章制度,进一步提高安全生产执行力;四是做好应急预案的修订完善和演练工作,进一步提高安全生产应急处理能力,加大习惯性违章治理力度,切实夯实安全生产基础

      来源:中国电力新闻网2008-01-14

      近年来,甘肃公司高度重视科技进步工作,认真落实国网公司“建设一流人才队伍、实施大科研、创出大成果、培育大产业”科技发展战略,加强科技资源整合,科技投入逐年增加,实施精细化管理,提高自主创新能力,积极推进新技术应用

      来源:中国电力新闻网2008-01-14

      本网讯通讯员张秀芬报道去年以来,中电投东北分公司在燃煤价格上涨、关停“小火电”机组、“节能减排”等经营环境发生较大变化的情况下,注重精细化管理,着力提升经营工作质量,取得了比较好的经营成果。

      来源:中国电力新闻网2008-01-14

      2007年,大山口水电厂坚持科学发展观,全面推进科学化、规范化、精细化管理,全面提升员工综合素质和企业核心竞争力。...大山口水电厂建厂15年以来,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安全生产工作当作首要任务来抓,加强安全生产管理,由粗放型管理转变为集约型管理再到精细化管理,不断改进安全管理模式,向管理要效益

      来源:中国国电集团公司2008-01-14

      2007年,国电太原第一热电厂以安全生产为基础,以经济效益为中心,以加强队伍建设为根本,以精细化管理为手段,以创建星级企业活动为载体,针对老企业设备陈旧、人员多等不利因素,面对山西电网设备利用小时下降和燃料供应紧张

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