来源：中国国电集团公司2008-04-01

三是在四号机组b级检修中首推检修程序卡制度，每一位检修员工都必须按照设备“检修程序卡”所列项目，明确具体检修工作标准，精修细修，注重细节，避免丢项、落项，“检修程序卡”制度不仅使员工在检修过程当中有章可循...一是以实现nosa四星级目标为中心，开展危险辨识和风险评估，实施风险预控，对公司安健环隐患进行治理，健全完善安健环管理体系，提高安全生产管理水平。

来源：光明日报2008-03-28

为了“绿色”目标,华能宁可放弃一些预期可以赢利的好项目。“由于预测,可能对自然环境造成不利影响,不久前,华能刚放弃了澜沧江上游原定装机120万千瓦的一个项目。”李小鹏说。 　　...为了全面完成与国家有关部门签订的节能、减排、关停小火电机组三项责任书,华能集团公司成立了以总经理为组长的节能减排工作领导小组,明确公司各下属单位一把手作为节能减排第一责任人,建立起“集团公司－产业公司－发电企业”的三级节能减排管理体系

来源：中国华电集团公司2008-03-28

在历时两天半的达标复检中，集团公司机组达标投产复检验收专家组一行18人依据集团公司《火电工程达标投产考核办法(2005版)》，从安全文明施工、土建工程质量工艺、安装工程质量控制、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、项目管理体系与工程综合管理等六个方面对灵武公司

来源：中国电力新闻网2008-03-25

一方面，他们以推进安全生产风险管理体系、应急救援管理体系、安全监察管理体系和责任传递机制等“三个体系、一个机制”建设，在梧州局试点应用并逐步推广。...深入开展“基建精细化管理年”活动，在全面总结以往经验的基础上，大力开展基建管理体系建设，完善规范和标准，优化制度和流程，加强项目管理培训，全面提高公司基建管理的软实力。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

工区和班组作为二、三级节点依据上一级节点进一步细化，形成一级控制一级、一级对一级负责的管理体系。...该办法突出了项目实施过程中的责任划分，细化了工作计划，优化了管理流程，明确了工作时限要求，同时提出了完成项目任务的关键节点和超前开展工作的重要环节。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

公司坚持打造独具国电科环特色的知名品牌和良好社会形象，逐步形成了以人为本的管理体系，和谐共进的团队氛围。 　　记者：“走出去”是国有企业发展的方向，科环集团在“国际化”方面做了哪些工作？ 　　...截至２００７年底，科环集团拥有专有技术６８项，专利成果４１项，其中国家专利３８项，国际专利３项，承担了三项国家８６３项目。

来源：东北电网公司2008-03-17

为打造平安春检，实现人身、设备、电网安全，东北电网公司早动手、早准备，进一步完善安全生产风险管理体系，加大春检安全管理力度，对打造平安、有序春检提出明确要求。 　　...对照各单位春检项目，认真分析作业中存在的危险点，研究制定安全防护措施，坚决杜绝误操作事故的发生，并结合安全教育培训开展“四查”活动，进一步提高了员工安全意识，及时堵塞安全管理上的漏洞。

来源：中国华电集团公司2008-03-17

、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中。...对标工作要全方位实施对标管理，着重在安全指标、经营指标、项目发展指标方面展开对比、深入分析，明确努力的方向和达到的目标；要加强组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任；要建立“紧盯先进、查错纠弊

来源：《中国投资》2008-03-17

1985年1月19日，邓小平在人民大会堂亲自会见香港中华电力公司董事局主席嘉道理勋爵，说：“大亚湾核电站是中外合资的最大一个项目，这是了不起的事情。” 　　...中广核安全总监、原大亚湾核电站首任中方厂长濮继龙对《中国投资》说，在近30年成长历程中，中广核已培养出一支专业化的核电工程建设和运营管理队伍，建立了与国际接轨的管理体系，具备同时开工建设和运营管理多个核电站的能力

2008-03-12

太阳能热发电项目的合作研发单位之一，并与上海电气集团合资成立了风电主机设备制造公司，引进了德国dewind -1250kw变速变桨风电机组技术，并与德国aerodyn联合设计大型陆上2mw风电机组，拥有完备的项目管理体系

来源：北京电力公司2008-03-07

会上对2007年优秀审计项目进行了表彰。 　　...以公司奥运电力保障工作等生产经营管理活动为中心，开展内部控制和风险管理为导向的管理审计和效益审计，完善内部审计管理制度和流程，加强审计整改力度，完善审计工作管理，加强审计队伍建设，建立全面覆盖、全程管理、全员控制的“三全”审计管理体系

来源：北京电力公司2008-03-07

会上对2007年优秀审计项目进行了表彰。 　　...以公司奥运电力保障工作等生产经营管理活动为中心，开展内部控制和风险管理为导向的管理审计和效益审计，完善内部审计管理制度和流程，加强审计整改力度，完善审计工作管理，加强审计队伍建设，建立全面覆盖、全程管理、全员控制的“三全”审计管理体系

来源：中国华电集团公司2008-03-07

，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程，着力提高安全保障、发展突破、市场开拓驾驭、降本增效、节能减排、资本资金运作和风险防范七种能力。...为适应日趋激烈的竞争形势，全面增强竞争力，该公司周密部署，扎实开展“对标管理年”活动，成立了以总经理孙志宏为组长的对标管理领导小组，下设办公室，全方位实施对标管理，着重在经营管理标准、生产关键指标、项目发展和资本运作等方面明确努力方向和追赶目标

来源：中国国电集团公司2008-03-03

按照“四新”电厂要求，进一步健全“四新”电厂标准体系，进一步提高“四新” 电厂创建水平，做好硕多岗河后续项目小中甸水库、月亮坪、吊江岩电站坝址、厂址、装机规模、设计指标的规划设计和部分工程项目的启动工作...坚持以人为本，完善领导人员管理制度，形成系统规范、层次清晰、合理授权、有效控制的领导管理体系,加强 “168”人才工程和人才评价工作，完善培养、使用、激励办法，激发各类人才的创造活力, 坚持统筹兼顾、协调发展

来源：中国电力新闻网2008-02-28

近年来，西北电网公司不断加强内部管理，采取一系列强化预算管理的措施和手段，逐步建立和完善了预算管理体系。...全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

2月26日至27日，集团公司达标投产验收组依据集团公司《火电工程达标投产考核办法(2005版)》，从安全文明施工、土建工程质量工艺、安装工程质量控制、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、项目管理体系与工程综合管理等六个方面对潍坊公司

来源：中电投2008-02-26

2008年，该公司确定了以“标准化管理年”为主线；建立权责明晰、运转高效的管理体系，推进管理体制的转变。...狠抓安全生产管理，加大设备治理力度，提高设备可靠性，在发电量上有所突破，实现安全年；狠抓经营管理，规避经营风险，提高盈利能力，在利润增长幅度上有所突破，实现效益最大化；坚持科学发展，在“四期”扩建工程项目上有所突破

来源：五凌电力有限公司　2008-02-26

目前该厂防汛与大坝安全管理体系全面修编、汛前检修项目施工、防汛物资准备、防汛检查整改等工作正在紧张有序的进行。...目前，该厂已完成2008年防汛度汛方案修编和汛前安全检查，防汛安全整改项目、泄洪闸钢丝绳更换和机组检修也正按计划稳步推进。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

复查组在听取了该公司达标投产工作汇报后，通过听取专项汇报、座谈、查阅资料、现场抽检、与施工、监理单位交流等形式，分别从安全文明施工管理、土建工程质量工艺控制、安装工程质量工艺控制、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、项目管理体系和工程综合管理等六个方面对该公司

来源：中国华电集团公司2008-02-18

，提升竞争能力，全力开创分公司工作新局面》的工作报告，全面总结2007年三大业绩完成情况和主要工作，以及分公司成立近五年来的基本经验，分析了面临的挑战和机遇，提出了2008年六项重点工作：一要加速推进项目发展...完善安全生产长效机制，巩固和发展安全生产长周期稳定局面；四要加强节能减排全过程管理，加快实施节能减排治理改造，不断提升企业降耗减排水平，增强机组竞耗上网能力；五要坚持改革创新，完善指标、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理体系