来源:国资委网站2007-09-06
一是注重根据高寒地区和地域用电负荷的规律,合理调整机组的运行方式,实行日、月电量的精细化管理,充分利用好峰、谷发电的有利时机,科学合理地确定机组的运行方式,提高机组的可靠性和经济性;二是注重对标管理结果的成功应用
来源:中国电力新闻网2007-09-05
该公司副总经理欧阳昌裕在评审会上指出,“sg186”工程招投标业务的推广是贯彻国网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的必然要求,是实现公司范围内招投标业务的网络化、信息化、公开化和公正化和重要举措
来源:中国国际招标网2007-08-30
本次招投标从项目申报到中标发布全部在网上进行,通过网上招标公告及招标文件发布、供应商投标、专家抽取、电子化评标等几大模块的使用,开创了招投标业务运行的新模式,大大提高了工作效率,体现了招投标公开、公平、公正的基本原则为,招投标的精细化管理和标准化建设摸索出一条新路子
来源:西北电网公司2007-08-29
通过一系列变革,将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平,降低运营成本,提高经济效益。...,降低采购成本、节约资金;在资产设备管理方面,通过业务联动,实现“帐、卡、物”的动态一致,引入“工单”,实现电网检修的精细化管理。
来源:中国电力新闻网2007-08-24
三是要彻底转变观念,加强精细化管理,规范业扩报装流程,缩短报装接电时间,超前介入,跟踪服务,努力促进新增负荷投产;四是要积极培育新的电量增长点,以新农村建设为契机,加快推进新农村电气化建设,努力培育农村电力市场
来源:国家电网报2007-08-22
(四)强化基础工作,深入实施精细化管理。...认真研究标准成本管理,拓展标准成本管理的广度和深度;加强同业对标工作,提高财务管理水平;完善财务制度体系,加快财务信息化建设;加强财务培训,提高财务人员的业务水平。(五)进一步加强对所属单位的管理。
来源:国家电力新闻网2007-08-21
华电淄博热电有限公司积极推行燃料全过程精细化管理,大力控制成本支出,近日,下发《燃料全过程管理制度》,对煤炭从入厂到入炉管理的全过程进行规范。
来源:国家电网报2007-08-14
集中监造作为国家电网公司集中规模招标延伸服务工作,是公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”在集中规模招标管理中的具体体现。...公司招投标管理中心将充分发挥集中监造信息网的联系作用,加快集中监造信息传递速度,为电网建设提供优质、快捷服务。(王雪姣)
来源:福建省电力公司2007-08-03
本次营销业务应用标准化设计是目前“sg186”八大业务应用中,唯一完全依靠国家电网公司自身的力量,以国际最佳实践为参照,结合我国实际,按照集团化管理、集约化运作、精细化管理、标准化建设的思路,形成一套在国家电网公司内各网省公司营销业务应用信息化建设的标准依据
来源:国家电网报2007-08-02
为使营销和服务工作实现精细化管理,在公司整体推进下,系统各单位客户服务中心、电费管理中心和电能计量中心建设已过半。...创新管理 迸发新活力 公司党组不断探索和拓宽企业民主管理渠道,在公司年中工作会议上产生的首批总经理联络员,将成为系统内上传下达的重要渠道,建立一个完整、健康、充满活力和效率的民主管理信息网。
来源:河南省电力公司2007-07-31
新乡供电公司把“问查”活动内容安排到一线,组织员工自查、部门互查、公司调考等,形成一级抓一级、逐级抓落实的常态机制;周口供电公司把开展“问查”活动与“讲正气、树新风”活动、反违章除隐患活动、迎峰度夏保供电和企业精细化管理紧密结合
来源:中电投集团公司2007-07-31
一是在当前形势下,必须立足企业自身,加强精细化管理,把握住经营工作的主动权。二是关系经营全局的重点不能放松,狠抓落实,务求取得实效。...他指出集团公司上半年工作体现出八个特点:一是结构调整步伐加快,产业布局态势良好;二是强化风险预控管理,安全生产持续稳定;三是建设资源节约型、环境友好型企业取得新进展;四是加强各环节管理,经营水平不断提升
来源:中国电力新闻网2007-07-27
,精细化管理和标准化建设有效开展,党的建设、精神文明建设、和谐企业建设切实加强。 ...一是深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动;二是认真完成迎峰度夏安全有序供电和重大保电任务;三是深化推进优质服务和营销管理工作;四是加强电网规划建设和技术改造工作;五是大力推进精细化管理和标准化建设
来源:中国电力新闻网2007-07-26
三是抓好依法经营和严格管理工作,全面提高集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设水平,在年底前实现对各市供电公司的台线绩效考核面达100%的目标,确保完成年度线损指标和电费回收目标。
来源:国家电网公司2007-07-12
国家电网公司秉承艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统,实施精细化管理,经过不懈的努力,发展速度不断加快,发展质量显著提高,企业内在素质大幅提升,主要经济技术指标明显改善,公司步入了以科学规划指导发展的新阶段。
来源:中国大唐集团公司2007-07-05
大唐户县第二发电厂以人为本,大力推行精细化管理,全面落实节能降耗措施,全力构建和谐企业,短短两年时间,该厂安全生产、经营管理、党风廉政、精神文明建设和企业文化建设等各项工作都取得了令人瞩目的成绩:2005
来源:中国电力新闻网2007-06-13
在华电潍坊二期工程4号机组的建设中,承担建设任务的山东电建三公司,在全面总结3号机组施工经验和教训的基础上,紧紧围绕4号机组“创建华电集团标志性机组”的建设目标,不断深化精品意识和业主导向,大力开展“精细化...”管理,对照国内同类型机组最好水平,确定了各项质量目标,严格落实责任制,全面提高工作标准,不断加大执行力建设,努力克服了超临界机组系统复杂、参数高、安装难度大、质量要求高等困难,与参建各方密切配合,保证了各项目标任务的顺利完成
来源:中国电力新闻网2007-06-11
管理之道——以精细化管理创造优良业绩 近年来,发电企业普遍面临电煤供应紧张、价格攀升、企业盈利空间大幅压缩的局面,应对这一挑战,漳泽电力深入推进管理创新,大力实施精细化管理,不断增强企业的盈利能力。
来源:中国电力新闻网2007-06-06
这一工程将为该公司精细化管理、集约化经营提供坚强的信息技术支撑,节省公司信息化建设资金近7亿元。 ...江苏电力此次研发的信息化“集中集成”项目一期工程具体包括:门户与协同办公、人力资源、计划统计、工程项目管理、物资、财务、招投标、供电生产、配电生产、输电gis、电能量管理共11项纵向系统及工程项目全过程管理系统
来源:华北电网公司2007-06-04
据悉,设备监造服务协议的出台,是设备监造工作的一大进步,也是国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的具体体现。...在签订仪式上,于良民、陈栋才分别讲话,就今后集中规模招标主要设备监造工作,加强招标管理,做好服务工作提出建议与要求。