来源：辽宁省电力有限公司电力科学研究院2012-10-16

在推进三集五大体系建设中取得了实效，特别是通过精简机构和人员，进一步优化了工作流程，快速而积极稳妥地完成了新模式导入和磨合改进阶段的各项工作，全面融入了辽宁省电力公司发展建设大局，建设成果显著；核心业务管控能力明显增强

来源：环保部网站2012-10-16

(二)优化管理机制，提升管控效率。(三)完善政策制度，弥补薄弱环节。(四)培育安全文化，提高责任意识。(五)加快人才培养，促进均衡流动。(六)加强国际合作，借鉴先进经验。...本规划结合全国核设施综合安全检查和日常持续开展的安全评价结果，深入分析当前核安全工作中存在的薄弱环节，以确保核安全、环境安全、公众健康为目标，坚持安全第一、质量第一的根本方针，遵循预防为主、纵深防御;新老并重

来源：中国国电集团2012-09-28

六要加强培训，改进作风，加快推进人才队伍建设。...要建立完善三级管控体系，创新经营管理模式，开展行业对标管理。五要协同发展，挖掘潜力，不断提高市场竞争能力。

来源：陕西省宝鸡供电局2012-09-06

在稳定方面，该局将干部调整和人员调配作为稳定工作的关键，从有利企业发展大局和员工队伍发展空间为出发点，进一步完善人员配置实施方案，客观公正评价人才，科学统筹调整人员;认真落实维稳责任，全面把控稳定动态，

来源：iianews2012-08-24

、技术研究体系、人才队伍体系六个保障体系。...公司深刻认识到信息化对转变企业发展方式，提高发展质量，增强核心竞争力和管控力，提升决策水平等方面所具有的重要意义、深远影响和强大驱动作用，在十一五开局之年的2006年，面对新时期、新形势、新任务，在充分借鉴国内外信息化建设经验

来源：EP电力信息化网2012-08-03

但人力资源管理部分关键业务，如定员测算、干部事项管理、民主测评和人才评价业务，仍需依靠更为专业的管理系统及工具软件。...按照电力企业服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理的人力资源职能战略蓝图要求，以一体化、集团化、战略化的人力资源管理为目标，人力资源管理信息系统宜采用网公司、分子公司两级部署模式，基于soa体系框架

来源：电力软件网2012-08-03

远光软件副董事长、公司总裁黄建元对现阶段的电力信息化如此评价。...今年，远光软件将会更加注重管理咨询业务，通过加大专业人才的招聘和培养，建立高素质咨询顾问服务团队，为电力行业的企业经营决策提供更加全面、快捷、准确的信息支持，为电力企业的发展提供新的动力。

来源：河南省虞城县供电有限责任公司2012-07-13

强化创建全过程监督管控，根据国网公司《科技进步先进(县)供电企业建设管理办法》和《科技进步先进(县)供电企业评价标准》出台了《虞城县供电公司科技进步管理办法》，定期召开分析会、推进会、调度会等各类会议，

来源：中电新闻网2012-06-28

该公司结合创先争优活动，进一步完善了党委、党支部、党员的三级考核评价体系，以基层组织建设年和管理提升年这两个契机，狠抓基层组织建设，使创先争优工作常态化、长效化。...该公司党委按照创先争优行动纲领和把支部建在项目上，把项目建成精品的工作要求，立足当前重点工作和十二五发展规划，紧紧围绕三大工程，以出精品、出人才、出效益为目标，结合实际，深入开展创先争优活动。

来源：河南省济源供电公司2012-06-14

以qc活动为重点，从生产经营、安全管控、效率提升、难题破解等方面，精心选定课题，层层分解任务，纳入绩效管理，并充分发挥人才优势，形成骨干挑大梁、人人有担子、个个求创新的格局。...今年以来，济源公司把深入开展群众性创新创效活动放在突出位置，修订完善管理制度，健全激励机制，构建集课题评估、过程管控、绩效评价、效益产出为一体的工作体系，积极营造鼓励创新、支持创新、保护创新的良好环境。

来源：浙江省海盐县供电局2012-06-07

智能档案管理系统从档案产生、流转、收集、归档全过程闭环的管控，仅是该局智能营销服务精益化的一个缩影。...今年3月，浙江省电力公司开展为民服务标杆营业厅评选活动，海盐供电供电营业厅勇于创新实践，以其超前的服务理念、智能化的技术支撑、体系化的运转，精益化的营销服务管理，独树一帜，赢得了专家评委的高度评价，成为全省十家标杆营业厅中一颗耀眼的明星

来源：远光软件股份有限公司2012-05-18

国电集团基建财务内控体系建设项目是一个将规范指引与基建业务管理相结合的成功范例，对现阶段国有企业加强基建投资管控具有较强的借鉴意义。...当国资委财务监督与考核评价局局长沈莹宣读专家评审组的评审意见后，会场掌声一片。

来源：电脑商情在线2012-05-16

龙源集团相关负责人如是评价道。...以风电为例，由于该产业链涉及到风机装备制造、风场建设、并网到物流运输等多个层面，这就要求方案商必须熟悉客户业务并在风电企业生产研发、设备监控以及对电网协调管控等环节建立相应的知识库和专业人才储备。

来源：中国电力新闻网2012-04-23

;六是加强信息化人才队伍建设。...通过it服务管理系统的实用化应用，提升我局it服务水平，严格按省公司《it服务管理系统实用化评价细则》要求，自查与完善我局it服务水平;五是加强信息安全保障体系建设。

来源：贵州省遵义供电局2012-04-20

据介绍，按照贵州电网公司的统一部署，今年遵义供电局通过一体化管理工作的推进，从制度流程和指标任务两个创先支持体系建设入手，确保各项管理要求的规范和固化，明确锁定25个创先核心指标，通过分解、量化，通过过程管控...、全员培训率等25个创先指标的任务分解落实正在有序推进，其中14项指标处于国内先进评价标准范围内，而涉及关注客户、内部流程、学习与成长等方面的11个指标则需要重点关注和持续跟进，目前相关的工作措施也在同步落实

来源：中国水利2012-03-23

陕西省副省长祝列克的评价一语中的：回顾十五局近年来取得的显著成绩，主要得益于改革创新。...我们将一步一步加强与上游关联企业的联系，加快发展bt、bot、epc等业务，深度参与，培养人才，积累经验，提升投资和设计施工一体化的运营能力。同时，积极稳妥地推进企业投资和房地产业务发展。

来源：远光软件股份有限公司2012-03-07

远光软件副董事长、公司总裁黄建元对现阶段的电力信息化如此评价。...今年，远光软件将会更加注重管理咨询业务，通过加大专业人才的招聘和培养，建立高素质咨询顾问服务团队，为电力行业的企业经营决策提供更加全面、快捷、准确的信息支持，为电力企业的发展提供新的动力。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-01-18

强化资源集中管控，优化管理模式和业务流程，实现整体效益最大化。该局深化电网隐患排查和安全性评价，增强应急保障能力，实施安全常态保障体系，加强交通和防火安全。...新的一年，穆棱市电业局将实施人才强企战略，将诚信、责任、创新、奉献的基本价值理念落实到队伍建设和管理工作中。不断推进统一企业文化建设，全面落实品牌标识标准化建设，实施企业文化精品工程。

来源：eNet硅谷动力2012-01-17

* 由运营型集团管控模式转向战略管...* 由国内自行研发、委托研发和产学研合作研发模式转向以资金买技术、市场换技术、高端人才引进、联合设计/制造/服务和并购国外一流研发机构获取世界先进技术并进行二次创新的研发模式，以快速有效提升企业研发能力

来源：中核网2012-01-16

以人才强企，制定人才培养规划和评价、激励、使用机制，培养关键领域领军人物，参与国际顶尖学术交流，提升公司的品牌和美誉度。...完成核电系统的流程梳理，基本完成管理制度的制定，实现核电系统的内部竞聘和员工培训十二五规划;极力开发除新核电项目开发及运行核电站以外的主营业务领域;深化核电专业化改革，打造核心竞争力培养平台;加强成本管控