来源：湖南省衡阳市祁东电力局2014-05-08

该公司党总支负责人强调，优质服务是国网公司的生活命线，降损是我们的效益之源，要做到高峰期线损不反弹，就要切实加强抽查、监督、考核，树立良好的风气和形象。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-04-10

该公司根据年初工作计划，多措并举开展降损提效工作。3月17日以来，该公司计量班出动电能计量校验专用车，开始对孤山镇供电区进行定期轮校电度表和台区表。

来源：贵州遵义务川供电局2014-04-01

通过党员降损先锋行活动，以降低供电所党员管理的台区线损为着力点，实行局领导分片负责，机关部门党员与管理台变的党员一对一开展降损工作;通过创建党员平安责任区，以查处一起安全隐患，纠正一起违章行为为突破口，

来源：贵州遵义务川供电局2014-03-27

据悉，三带三争当先锋行党员降损区活动是以台区降损管理为主题，以降低台区线损指标、提升供电服务水平为目的，拟定创建目标，成立组织机构。...机关各职能部门的党员通过协助、指导、帮扶各党员管理台区，各台区按月开展台区线损情况分析会，每季度对工作情况进行总结，每半年对降损管理工作取得的效益进行测算，适时调整、制定今后的工作目标。

来源：贵州省玉屏供电局2014-03-24

一年来，在全体党员的共同努力下，选定的65个党员变台基础资料完善，线损下降分别为1%至10%不等，降损工作均取得明确成效。...该局表示，将结合实际统计分析并进一步完善党员变台降损工作，同时加大对一党员一表单落地基层的督查力度，深层次推进2014年台变精细化管理工作。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2014-03-14

营业联系票执行、客户配变停(投)运管理，以及供电服务等工作中存在问题的整改完善情况进行了逐项核查，统一了标准，规范了流程，使营销管理日趋精细;三是检查组人员与所长、营业员深入交谈，全面了解供电所在日常管理、增供降损

来源：国网满洲里市供电公司2014-03-10

通过此次反窃电大普查行动的开展，进一步提高员工的降损意识，为确保完成公司全年降损指标任务打下坚实基础。...各线损小组人员针对所辖高损台区用户认真梳理检查，检查中一经发现违法违规的用电行为，将进行严厉处罚。

来源：贵州省铜仁供电局2014-03-05

一是在2012年9个高线损台区开展党员变台试点降损工作取得可喜效果的基础上，启动了新一轮65个党员变台工作，进一步促进了降损增效，各党员变台年底实现百分之1-10的不等降损，加速了该局供电所规范化管理进程

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2014-03-05

该公司全体营销人员老老实实坐下来，认真分析当前营销工作面临的变革和新形势、新任务，确定了大力夯实营销管理基础，重点以台区降损达标为主攻方向，开展高损台区技术降损，优化供电结构，降低线路损失。

来源：国网满洲里市供电公司2014-02-21

2014年，国网满洲里市供电公司在2013年取得显著成绩的基础上，不放松、不懈怠，采取多项措施，大力推进降损工作。一是为进一步规范线损管理，实现线损管理的规范化、制度化。

来源：国家电网公司2014-01-20

依托采集系统，公司4年累计降损265.8亿千瓦时，实现了线损管理方式由结果统计型向过程管控型转变。

来源：贵州电网公司施秉供电局2014-01-13

江院子台区是此次活动12高损台区之一，以前最高线损率达27%。3月份以来，组长唐永华带领小组成员通过电量核实，抄表到位、例日监督，线路通道清理等管理措施的落实，降损工作取得了明显的效果。

来源：河南省电力公司开封供电公司2014-01-08

开封供电公司2013年4月份实施绩效管理系统后，南郊供电所以此为契机，狠抓管理降损和技术降损两大环节，对台区进行全面考核，线损分班组进行管理。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2014-01-07

会议要求：一是要继续加强抄、核、收管理，有效提升基础管理水平;二是要做好线损精细化管理，学习先进管理手段和降损经验，建立线损过程管理常态分析机制，有效降损节能增效;三是开展营销普查和用电检查，严厉打击违规用电

来源：黑龙江省牡丹江电业局2014-01-02

三是通过技术降损、反窃电综合治理，有效遏制打击了违章、违窃用电行为，提升了经济效益。四是通过严把政策关，做到依法治企、规范经营。这个公司坚持不懈的抓好电费收缴。

来源：国家电网报2013-12-31

通化供电公司降损工作突出，源于该公司坚持技术降损、管理降损、创新考核方法三管齐下，建立起立体化线损管理体系，不断提升线损管理水平。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-31

二是以节能降损增效为核心，加强营业普查，加大反窃电工作力度和高损台区治理工作，坚持不懈地向管理降损要效益。该所加快构建依法决策、依法经营、依法管理的制度体系和工作机制，取得了事半功倍的阶段性成果。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-30

党政工团齐抓共管、全员参与的服务工作常态运行机制;二是严格实行闭环管理制度：依靠信息技术和管理制度，突出营销相关岗位的综合协调职能，实行抄表、核算、收费的全过程闭环管理;三是强化服务质量管理加大激励力度，把营销降损指标从按线

来源：国家电网报2013-12-25

系统实现了自动化抄表核算，有效减少电量电费损失，在全省范围内开展预付费业务，配以催费短信机制;实现了客户侧供电质量监控、重要客户停电可视化实时监测、线损精细化管理，为有针对性地指导改善两率指标、超前开展降损管理等提供支撑

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-23

二是抓降损工作 堵塞漏洞提高效益。线损指标最能够体现一个供电局的管理。为此，该公司始终把降损作为管理的重点，不断加以推进。...同时，通过不定期的对重点类别客户和无照经营市场进行检查，开展反窃电综合治理，按季开展隐患排查等，不断加强了降损管理。三是抓数据管理 保证系统稳定运行。