来源：中国大唐集团公司2008-03-27

这本《检修信息手册》内容涵盖全面，简明介绍了2号机组概况、大修组织机构，明确了大修管理目标、主要检修项目、大修专用考核细则，同时还附上了安全文明管理摘要、大修例会表、常用电话等实用信息。

来源：中国华电集团公司2008-03-26

该公司出台了《对标管理、优化运营方案》，制定了考核细则，将对标活动开展情况纳入考核机制，使对标管理工作切实成为保障企业效益持续稳固提升的有力工具。

来源：中国华电集团公司2008-03-21

对“两票三制”、“四不放过”的执行情况进行自查，严格执行违章考核细则，谁违章、谁下岗。 五查防汛、大坝安全和消防管理。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

对“两票三制”、“四不放过”的执行情况进行自查，严格执行违章考核细则，谁违章、谁下岗。 五查防汛、大坝安全和消防管理。

来源：东北电网公司2008-03-13

为提高变电所的基础管理水平，王小芝仔细对照东北电网公司220千伏变电站站际竞赛的考核细则，挨个变电站走，逐条问题查，整理技术档案，复查两票记录。

来源：辽宁发电公司　2008-03-11

为了推进“标准化管理年”工作深入、扎实、有序地开展，辽宁发电公司成立了“标准化管理年”工作领导小组，制定了详细的工作方案和考核细则，并提出了开展“标准化管理”十项重点工作。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

各有关部门负责人为成员的领导小组和由工会等职能部室组成的工作小组，加强活动的组织领导；每年初召开党、政、工联席会议，研究部署并统一制定下发“创争”活动实施方案，对“创争”活动进行总体部署；制定8项学习型组织、9项知识型职工考核细则

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

公司加强党建工作标准化建设，进一步制定完善《党委工作考核细则》、《党支部工作考核细则》、《中心组学习制度》等工作制度，把“软任务”量化成“硬指标”，逐步形成三级量化考核指标体系；加强领导班子和干部队伍建设

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

吉林发电公司把加强物资管理作为降低成本的重要举措，在对当前物资管理工作进行全面分析的基础上，针对物资管理手段、专业化程度有待于提高等现实问题，分别制定了几项有效措施：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则

来源：国电集团2008-02-14

二是安全指标实行梯次管理，分级控制原则，各二级单位结合实际情况制订本单位的年度安全目标及控制措施，建立目标责任保障体系，明确安全指标奖惩考核细则，与班组签订安全生产目标合同，组织贯彻落实。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

《泗阳县供电公司廉政文化实施方案》、《党风廉政建设考核细则》和《领导干部述职述廉制度、廉洁自律管理办法、责任追究办法》等一系列管理措施。...今年以来，该公司根据省市纪委《廉政文化进企业示范点建设标准》，不断加强廉政文化进企业、进部室、进班组、进家庭的“四进”活动的开展，制订了严格的考核管理办法，将廉政文化建设纳入公司领导班子的目标管理，研究制定了

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

该公司还要求各企业根据自身实际情况，制定适合本企业的《指标考核细则》，推动下一步工作的有序开展。...深刻认识节能减排给企业带来的深远影响；三是制定相应措施，通过技术改造和科学合理的运行调整方式，提高设备可靠性，优化机组的运行指标；四是落实责任，在详细分解目标的基础上，通过有效的传递，把责任层层落实到位；五是加强管理，重点考核

来源：中国电力新闻网2008-01-16

采取加强设备巡视维护、及时清理树障，以及充分利用带电作业车的优势，减少停电次数，全面提高用户的供电可靠率，以保证安全供电；三是对市区和农村的10kv线路进行全面巡视和检查，以保证“春节”期间的正常供电；四是制定台区线损考核细则

来源：中国电力新闻网2008-01-14

安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作当作首要任务来抓，加强安全生产管理，由粗放型管理转变为集约型管理再到精细化管理，不断改进安全管理模式，向管理要效益，以管理促安全，不断完善和修订《安全生产考核细则

来源：河南省电力公司2008-01-04

在河南公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制定实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-29

在公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制订实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

强化指标管理，通过开展设备整治、对标查找、成立攻关小组等多项活动，在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上寻找突破口，为抢发电量提供有利设备保证；完善软件管理，修订一系列发电、超发电节水、节油等指标考核细则

来源：中国国电集团公司2007-12-25

为建立奖惩机制，公司制定下发了《河北衡丰公司安健环综合管理体系奖惩办法》、《河北衡丰公司安健环综合管理体系总经理特别奖奖励办法》等，出台了考核细则，量化考核指标。

来源：中国大唐集团公司2007-12-24

根据在役小机组的生产形势，该公司成立了以生产副总经理为组长的节能降耗工作组，建立了三级节能管理网络系统，重新修订了《节能月度考核办法》，根据各专业的节能降耗定期工作和项目重新制定考核细则，完善真空、油耗等小指标的考核权重

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则