来源：电网头条2021-02-19

、待遇好、发展快，纵深推进“三项制度”改革，以改革激发活力。...，促进考评结果更精准，推广柔性团队考核激励方式，为公司战略性重大项目任务的高效推进提供制度保障；在激励约束上见实效，不断强化考核结果在薪酬分配、岗位晋升、员工退出、人才选拔等8方面的刚性应用，让绩优人员薪酬高

来源：国家能源之声2020-12-10

落实职业经理人市场化身份，按照“两合同、两合约、两办法”实施任期制契约化管理，确定岗位聘用关系，薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励构成，将营收、利润、新签合同额等6个经营指标与考核结果直接挂钩。

来源：中国产业经济信息网2020-11-03

从薪酬分配的总体布局来看，薪酬向一线倾斜，与绩效考核结果全面挂钩，并设立了员工奖励奖金池，鼓励员工积极进取、争先创优，开创高质量发展新局面。...水务集团通过制定科学的考核机制，建立了“以岗定薪、以能定等、以绩定奖、对标市场”的“21级9档”宽带薪酬体系，员工既可以通过职业能力等级提升实现薪酬“晋级”，也可以通过绩效考核结果实现薪酬“晋档”。

来源：中国华能2020-10-30

，围绕深入推进“六个深化提升”“两个更大突破”战略任务，完善绩效考核体系，更好发挥业绩考核的“指挥棒”作用和收入分配的激励作用。...会议由集团公司党组书记、董事长舒印彪主持，集团公司董事、总经理、党组副书记邓建玲，董事、党组副书记王森，外部董事张富生、朱元巢、沈殿成、邹正平、徐企颖出席会议，国资委改革局唐永亮、企干一局周赢到会指导，

来源：中国电力企业管理2020-10-23

打破旧的利益格局，可能会遭遇抵触、质疑，但一套以能者多得为导向的薪酬分配体系，也必然会赢得更多想干事、干好事的员工的拥戴。...改变分配制度，加大绩效占比，拉开收入差距，最初，势必会使得人心浮动。让员工了解改革，理解改革，到接受改革，这个过程并不是一蹴而就的。

来源：中核建中2020-10-22

公司要深入贯彻新时代党的组织路线，大力营造干事创业、担当作为的良好氛围，着力推进年轻干部选育管用，统筹使用好各个年龄阶段的干部，要关心关爱技术技能人才，给最有贡献的人才最好的待遇，建立最科学的薪酬绩效体系

来源：浙江省宁波宁海供电局2020-10-15

落实人才培养激励：以“绩效考核、薪酬激励”为手段，打破传统的绩效考核模式，建立科学完善的团队绩效评价体系，强化激励，突破体制，充分调动各级人才的积极性和主动性。...国网宁海县供电公司坚持坚持市场化改革方向，结合新时期多元融合的高弹性电网、大数据等新技术用人需求，提出“人才培养提升三年新跨越行动计划”。

来源：南方电网报2020-09-03

《方案》明确，公司以发展战略为指引，坚持市场化改革方向，对照国务院国资委三项制度改革评估指标，坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，着力构建战略性现代人力资源管理体系，以实打实的举措，在更深层次推进管理人员

来源：国网浙江电力2020-07-24

和以往的“大锅饭”不同，浙江送变电公司通过内部改革，优化重构员工薪酬绩效体系，研究制定《薪酬改革方案》《基层单位绩效考核方案》，形成更加与市场接轨的绩效考核及薪酬分配体系，进一步体现“多劳多得”导向。

来源：浙江省宁波宁海供电局2020-07-08

通过打破人力各专业之间的“条块化”限制，建立人力资源用工、绩效、培训、薪酬联动，极大推动人力资源管理工作的全面融合。素质提升，因材施教是关键。...，并协同专业部门，将“三项制度”和“放管服”改革作为抓手，聚焦该公司不同专业、不同群体的人力资源管理现状，集中精力做好多项人力资源精益管理体系建设创新工作，充分调动员工的积极性和创造性，营造鼓励贡献和追求卓越的文化氛围

来源：江苏省盐城供电公司2020-07-02

国网江西电力以国家电网有限公司战略目标为统领，深入推进“三项制度”改革，着力破除体制机制障碍、探索科学管理体系，重构薪酬考核分配机制，去年，江西上饶玉山县供电公司的员工收入其一线班组员工的人均年度工资收入增长

来源：中国安能集团第二工程局有限公司2020-06-18

坚持公平公正用人，根据上级有关规定，细化完善薪酬、绩效考核体系办法，坚持向项目一线倾斜、向优秀人员倾斜，实现多劳多得、少劳少得，坚决打破“吃大锅饭”的格局，尽快完善各项管理制度，加快修改完善工作时间和休息休假有关规定

来源：国家电网公司2020-05-14

国网江西电力以国家电网公司战略目标为统领，深入推进“三项制度”改革，着力破除体制机制障碍、探索科学管理体系，重构薪酬考核分配机制，充分发挥工资的引导激励作用，极大调动了干部员工干事创效的积极性。

来源：《国家电网》杂志2020-01-10

国网重庆电力大力推进全员竞聘，规范职务、岗位、职员、专家人才等发展通道，通过“工资承包、减人不减资”等分配机制改革，赋予各级绩效经理人用人权，对各班组不愿接收、态度和能力欠佳的员工调整到低层级岗位，大幅降低岗级和薪酬待遇

来源：北极星风力发电网2020-01-02

历任团中央社区和维护青少年权益部维权工作处副处长、处长；国家行政学院研究室调研处处长；中国国电集团公司办公厅副主任、信息中心主任，董事会办公室（改革办公室）主任，董事会办公室（党组办公室、改革办公室）主任

来源：江苏省盐城供电公司2020-01-02

但聚焦于分包队伍“散兵作战”、施工单位“违法违规分包”等一些劳务分包等现象，带来了基建现场人员、施工计划、作业风险不能得到可控在控，或是作业层班组对分包人员薪酬绩效不能实行全过程管控，影响了农民工工资及时足额发放的问题

来源：中国电力新闻网2019-12-12

前海供电公司大胆革新管理模式，差异化设计员工薪酬体系，尝试“底薪+激励”和“岗位工资+绩效工资+激励”等薪酬模式，扩大经营业绩考核权重，合理拉开收入差距，以体制机制变革最大限度激发企业活力，为公司实力和业绩的持续提升筑牢根基

来源：南方电网报2019-12-05

前海供电公司大胆革新管理模式，差异化设计员工薪酬体系，尝试“底薪+激励”和“岗位工资+绩效工资+激励”等薪酬模式，扩大经营业绩考核权重，合理拉开收入差距，以体制机制变革最大限度激发企业活力，为公司实力和业绩的持续提升筑牢根基

来源：上海证券报2019-11-12

此次《通知》的规定，为央企上市公司实施股权激励计划提供了更多的政策便利，将赋予央企上市公司更多改革活力。...《通知》明确，股权激励对象应当聚焦核心骨干人才队伍，应当结合企业高质量发展需要、行业竞争特点、关键岗位职责、绩效考核评价等因素综合确定。

来源：国家电网报2019-06-06

改进考核评价机制，建立健全以科技创新能力、质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系。...建立差异化薪酬体系，打破“大锅饭”，提高企业负责人业绩考核中科技创新考核权重，建立健全科研项目全生命周期激励机制，加强对突出贡献和一线科技人员的激励。