来源：国资委2023-04-24

持续完善科技创新容错机制、创新绩效评估机制、科研人才激励机制，鼓励薪酬分配向科研骨干人员倾斜，提高研发投入产出效率，营造良好创新环境，不断激发科技人员创新的激情和动力。...翁杰明指出，示范企业近年来勇于担当、积极作为，在经营发展、科技创新、深化改革等各方面取得积极进展和成效。

来源：国资委2023-03-16

薪酬激励差异化。强化经理层成员任期制和契约化考核，取消绩效年薪和任期激励。同时，根据功能定位，将专业部门分为研发类、服务类和综合类，分层分类核定工资总额和薪酬水平，大幅提高考核挂钩工资权重。

来源：中核集团2023-02-07

从职能管理的角度，战略规划管理、经济运行管控、绩效考核、干部培养和选拔、企业文化、风险管控、纪检监督等工作要进一步解放思想、对标先进，实施...遥感中心和核地研院大力推进三项制度改革，薪酬评估成绩在集团公司领先；内蒙古矿业公司和新疆矿业公司生产远程管控系统不断升级，技术变革助力运营管控模式的现代化国际化；多平台、多地域运营管控信息化平台的示范应用范围不断扩大

来源：中国大唐集团公司2023-01-10

、提高业绩贡献，实现个人绩效与企业业绩同向发展。...面对严峻复杂的形势和艰巨繁重的任务，中国大唐牢牢抓住经理层成员任期制和契约化管理这个改革的“牛鼻子”，全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，构建具有中国大唐特色的任期制和契约化管理模式

来源：大唐黑龙江发电有限公司2022-12-17

要建立健全考核分配激励机制，优化薪酬分配体系，激励干部职工干事创业。...我们要进一步建立危机文化、绩效文化、学习文化，不断解放思想，强化机遇意识、市场意识、竞争意识，以敢为人先的闯劲、攻坚克难的韧劲，

来源：人民日报2022-12-15

让收入能增能减，薪酬分配按业绩贡献。毕节金沙供电局建立分区承包制，将岗位职责清单、增比进位指标融入绩效分配，有效提高员工工作积极性。...推动电力体制改革贵州电网公司把电力体制改革作为公司全面深化改革的主攻方向，不折不扣落实输配电价改革、增量配电改革试点、交易机构独立规范运作等各项电力改革任务。

来源：新华网2022-12-06

内蒙古电力紧紧扭住劳动、人事、分配三项关键制度，勇闯国企改革“深水区”，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制。...在考核分配方面，内蒙古电力坚持以岗位价值为基础和绩效贡献为依据的收入分配导向，形成一套适用于供电单位55类班组的包含3517条指标的“n+x”考核指标库，彻底打破传统绩效考核“扣分制”分配模式，建立了正向

来源：甘肃省国资委2022-11-29

扎实推进薪酬分配制度改革，实行全员绩效薪酬动态调整，建立任期激励机制，绩效工资占比平均达到50%以上。创新混改方式，主导发起设立甘肃首支20亿元“混改基金”，“混改”穿透性比例达到54%。

来源：国资报告2022-11-22

二是业绩对标“算薪酬”。云南电网公司按照“业绩薪酬双对标”的原则，建立利益共创共享、贡献决定薪酬、看得懂算得出的薪酬管理体系。...一是健全完善工资总额预算分类管理机制，对管制类单位实施工资增长与组织绩效、用人效率提升挂钩的核算模式。对市场竞争类单位实施与利润总额、主营业务收入和非关

来源：国资委2022-11-10

在柔性工作组的基础上，广州供电局输电专业领域制定了“柔性”薪酬方针，突破原有按岗位岗级兑现工资的限制，柔性工作组成员能获得额外绩效待遇，推动员工薪酬“能增能减”。

来源：国家能源集团2022-10-10

作为国企改革的关键环节，集团公司把三项制度改革作为革故鼎新的突破口，常态化推进职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系建设。...形成“自上而下、五层四级”的全员绩效考核体系，明确考核结果在薪酬分配、职务晋升、评先树优、岗位调整、培训提升等方面的应用规则。

来源：远光软件2022-09-29

03企业内班组绩效评价系统提供班组考评管理及可视化数据分析服务，从班组工单质量、服务质量、领导评价等维度进行考核，并进行班组绩效排名，与班组工资薪酬挂钩，提升班组服务水平。

来源：国资委2022-09-05

把2021年度考核结果兑现工作作为“试金石”，考核目标完成好的按契约奖励到位，考核结果不合格或未达到“双70”底线的按契约扣减全部绩效薪酬或坚决调整退出。...9月1日，国务院国企改革领导小组办公室以视频形式召开巩固深化国企改革三年行动、补短板强弱项专题推进会。大唐集团在会上介绍了经验做法：中国大唐聚焦资源配置问题，加大结构布局优化调整力度。调整体制和结构。

来源：中国核电2022-08-26

会议听取了1-7月公司总经理工作报告，审议通过了公司半年度报告、1-6月募集资金存放与使用情况专项报告、公司高管2021年度绩效考核结果与2021-2022年度薪酬方案、中核田湾200万千瓦滩涂光伏示范项目建议书

来源：中国能源报2022-08-18

深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。国企改革，关键要“活”机制。机制活了，人的潜能释放出来了，企业才更有竞争力，才能实现高质量发展。...中国华电丰富改革工具包，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。在三项制度改革中，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。

来源：中国能源报2022-08-18

深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。国企改革，关键要“活”机制。机制活了，人的潜能释放出来了，企业才更有竞争力，才能实现高质量发展。...中国华电丰富改革工具包，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。在三项制度改革中，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。

来源：云南电网公司2022-08-10

昆明供电局通过市场化薪酬的探索实践，建立“飞轮”绩效管理模式，实现薪酬分配以价值创造为核心，全力提升全员劳动生产率，促进人力资本保值增值。...国企改革三年行动实施以来，云南电网公司进一步健全工作体系，完善工作机制，强化过程管控，探索出基层推进改革落地见效一系列做法，改革创新体系发生深刻变化，转型发展动能不断增强。

来源：南方电网报2022-08-04

聚焦激励机制 建立可以“算”出来的薪酬分配机制在优化薪酬结构方面，南网能源公司亦大胆推进改革，通过预算编制、绩效考核和薪酬分配实现量化透明、有章可循、有据可依，建立可以“算”出来的薪酬分配机制，充分调动了各级单位

来源：国资委2022-07-21

将压减工作纳入改革工作考核并与部门单位组织绩效以及领导班子和领导人员综合评价“双挂钩”。设定“红线事项”，对法人额度超标、管理层级破线实行“一票否决”，改革评价原则上不评为a级。

来源：大唐集团2022-07-15

；强化全员绩效考核，建立业绩指数考核体系，构建上下联动的考核机制，进一步深化薪酬与业绩市场化对标、联动。...该公司全面落实本部及系统企业经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，组织经理层成员签订“两书一协议”，完善制度保障，全面实现市场化选聘、任期制管理、差异化薪酬、市场化退出，进一步激发经理层成员活力。