来源：国能（福州）热电有限公司2022-06-14

、研究提升企业效益的创新路径。...此外，通过网络视频、以考促学等形式，她认真自学了采购、经营、仓库管理、财务、法律等专业知识，在经济成本和电量预测、对标管理中，与专业人员学习探讨科学合理的测算方法和模式，并在学习过程中探寻摸索破解难题的有效策略

来源：国家电投2022-06-08

以集团公司对标管理平台和中电联火电机组能效水平对标竞赛为载体，扎实开展指标对标，及时查改不足，补齐差距短板。...发挥热电联产及区域联动优势，在抚顺、大连等供热产业集中的地区构建了“双热源、大热网”供热格局，实现网源协同配合，统一调度指挥，提升发电供热稳定性的同时，确保了公司整体效益最大化。

来源：国电电力2022-05-11

同时，扎实推进“净利润增长、挖潜增效、对标管理、财税筹划”四个专项行动，全力推进企业稳健经营，实现了效益稳定增长。

来源：南方电网报2022-04-08

通过健全具有南方电网特色的poca战略管理体系，加强战略规划实施管控，以确保公司经营实力、服务质量、数字化转型、品牌形象达到全球行业领先水平，公司治理、战略管控、运营管理、产业引领、创新驱动、资源配置表现优异，人才发展、效率效益取得明显跃升

来源：北极星能源网2022-04-01

强化生产受控和对标管理，坚持低库存运作，错峰组织企业检修，努力实现装置安稳长满优运行，主要技术经济指标持续改善。积极推进新材料业务，建设高端碳材料装置，深化聚碳和聚甲醛等合资合作，努力提升新材料产量。...坚持效益开发，努力控制递减率、提高采收率，着力优化产能结构和布局，实施集中效益建产，高质量建设玛湖、富满、河套、苏里格等重点产能工程，努力实现原油产量稳中上升和天然气较快上产。

来源：川煤集团2022-01-17

要加强资金集中管控，全力打好成本费用攻坚战，做好重点亏损单位督导工作，加强薪酬调控管理，构建合规管理体系，提升风险防控水平与对标管理效果，加强项目建设管理与股权投资管理，将开展审计监察形成常态化，以科技创新和数字化手段赋能发展

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-27

安全是最大的效益，该公司以各类安全检查为抓手，加强设备治理和隐患排查；持续开展月度及每日小指标竞赛，实施对标管理，查摆差距，取长补短，促进机组运行增效最大化；全力压降运行材料费5%，对氨耗量进行统计排名

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-08-16

运行人员加强对标管理工作，开展设备运行评估状态经济性分析；围绕“精准操控、提升效率”目标，加强运行调整精细化管理，以小指标竞赛为抓手，全面向管理要效益。突出全过程管理，贯穿项目“始”与“终”。

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-08-04

把对标管理作为节能降耗的有效手段。...精准操控、提升效率”目标，修编运行小指标竞赛方案，避免了以前小指标竞赛对运行人员整体旱涝保收的局面，形成“比学赶超”降煤耗的氛围，切实将“对照先进、持续改善、不断超越”的长效工作机制落到实处，促进管理效益双提升

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-13

建立健全“指标分解、加强对标、重奖重罚”的绩效考核机制，将对标管理与年度目标责任制相结合，实行月月分析、月月考评，以月度对标保年度对标目标，提升指标负责人的自觉意识。...为深入谋划实施2021年各项重点工作，深化三项制度改革，健全绩效考核机制，坚持以能力和贡献为导向，宿州公司采用逐级联动、分类管理考核机制，将工资总额与经济效益挂钩，完善差异化取薪考核标准，以全员绩效管理为抓手

来源：广东大唐国际肇庆热电有限责任公司2021-03-05

王佳始终坚持“局部服从全局，专业服从综合”，不断在业务部门之间进行沟通、协调，不厌其烦的进行指标测算，做好数据平衡，保证公司总体效益最优。...钻业务，精益求精2019年，公司正式进入商业运营阶段，王佳依据多年从事生产期计划统计工作的管理经验，先后编制印发完成“统计管理”、“经济活动分析管理”、“对标管理”、“综合计划管理”等相关制度，为公司规范计划统计管理作出突出贡献

来源：中国大唐集团有限公司2021-02-19

，保持好与被替代大户的合作关系，确保替代电量落实到位；加强统计分析，优化电量结构，强化利用小时对标管理，确保利用小时对标领先。...为了继续提高经营业绩助力集团公司“十四五”发展，在2月份京津冀地区电力集中竞价交易中，该公司“一单一单盯紧，一笔一笔落实”，抢抓一切具有边际效益电量的原则，深入政策规则研究，精准测算成本，制订了不同市场环境下的报价策略

来源：北极星风力发电网2021-01-11

新能源增量因素带来的效益是业绩变动的主要原因之一。2. 火电降本增效发挥积极作用。...一是对新能源项目开展生产运营诊断，实施对标管理，存量发电量同比提高，加强设备缺陷管理，设备可利用率达99%以上；二是2020年初新冠疫情爆发，统筹安排疫情防控的同时科学组织生产复工，做到疫情防控与安全生产两不误

来源：晋能控股电力集团2021-01-07

公司将安全生产作为提效增盈的关键保障，持续开展安全督查监管，全年保持了安全生产总体稳定；以开展对标管理为主要抓手，常态化进行内部企业对标，定期开展行业对标，聚焦各项指标找差距、补短板、挖内潜，充分发挥绩效考核...，晋能电力领导班子积极应对变化，强化理论武装，以学习的成果指导工作，科学研判形势，准确谋划思路，制定出扭亏增盈的具体措施，主动适应市场，于变局中谋新局，向电量营销、现货交易、固废利用和科技创新等领域要效益

来源：辽宁龙源新能源发展有限公司2020-08-17

公司干部职工讲政治、顾大局，坚守岗位，守土尽责，全力以赴确保企业正常生产经营秩序，为实现安全稳定、经营效益提升筑牢根基。...该公司加强与省内各地方政府、省调沟通联系，及时准确掌握政策动态和限电信息，加强对标管理，通过市场营销微信群发布实时横向对标数据，第一时间制定有效措施，抢抓增电机遇。

来源：远光软件2020-08-07

精细化对标管理系统通过对比行业标准、发电集团数据及外部数据等，实现发电企业管理目标的清晰化、明确化和规范化，提升企业管理效率和市场竞争力。...智慧经营系统作为有效的信息化支撑手段，将助力火电企业经营管理转型升级，帮助火电企业顺利地从计划管理过渡到市场化经营管理，并在未来的电力现货市场中为火电企业争取更大效益。

来源：中核集团2020-07-30

总体来说，集团公司上半年生产经营自2月份触底后逐月好转，经济效益增速恢复至正常水平，科技投入较上年同期增加一倍，重大项目稳步推进，企业改革不断深化，有效激发发展活力，充分发挥了集团公司作为国民经济的国家队...为进一步调动集团上下完成全年目标任务的主动性和积极性，努力将疫情影响降到最低，我们研究制定了应对疫情影响确保完成全年目标任务特殊激励方案，按程序报批后拟于近期正式发布；五是强化对标管理与考核，分别组织开展总部部门对标工作方案编制和二级单位上半年对标分析

来源：大唐集团2020-07-23

，合理安排机组检修，抓好新机投产计划落实；五要持续巩固扩大煤价领先优势，统筹市场和采购渠道，持续深化燃料体制机制改革，深化对标管理，降低燃料成本；六要统筹推进提质增效各项任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向...扎实开展“三年专项整治行动”，狠抓安全责任落实，强化设备管理，抓好迎峰度夏、防洪度汛工作，强化环保、节能管理；三要坚定不移推进高质量发展，坚持“两个抓好”目标不动摇，确保任务目标务期必成；四要全力以赴抢发有效益的电量

来源：IESPLAZA综合能源服务平台2020-04-24

依托华润集团在燃气、电力等领域的深厚资源背景，华润电力将其自身定位为中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。...该项目为实现福耀集团4个浮法工厂、11个汽玻工厂的能源管控与对标管理提供了切实可行的解决方案。

来源：IESPLAZA综合能源服务平台2020-04-24

依托华润集团在燃气、电力等领域的深厚资源背景，华润电力将其自身定位为中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。...该项目为实现福耀集团4个浮法工厂、11个汽玻工厂的能源管控与对标管理提供了切实可行的解决方案。