来源：中国能源报2018-01-16

发输配各环节作为电力用户的供给端，在上游煤炭挤压与下游需求侧的抗衡中，如何转型升级、提质增效，首次认真地摆在了传统电力企业面前。在一般商品市场里，生产、物流企业的作难、民营企业的甘苦等，电力国企初尝。

来源：中国能源报2018-01-16

发输配各环节作为电力用户的供给端，在上游煤炭挤压与下游需求侧的抗衡中，如何转型升级、提质增效，首次认真地摆在了传统电力企业面前。在一般商品市场里，生产、物流企业的作难、民营企业的甘苦等，电力国企初尝。

来源：能源杂志2017-12-06

尤其是国有企业的电站市场能否对市场开放、从非流通股变成流通股方面，有观点认为，随着电力国企未来光伏项目逐渐落地，装机量越来越大，组织自有的光伏运维队伍，就好像自己会修家电，不用再求助于外界的维修工一样，...但在这其中，有70%的装机属于五大四小等电力央企国企，一般都由集团母公司旗下专事运维的公司来维护，而在其余30%的民营企业的电站中，又有7%-8%左右是由协鑫、晶科等设备商投资的电站，这些企业也有一定的自主运维能力

来源：晶见2017-08-08

人民日报的评论也是抓住这一点《反垄断没有法外之地》：首例直供电垄断案被开罚单，是我国执法机构将反垄断基本原则和具体规则适用于电力国企的新实践，也释放了改革深入推进的有力信号：维护市场公平竞争，政府监管决不缺位...2015年三月，国民经济笼罩在新常态的氛围中，燃煤机组发电利用小时低到冰点，当时专家普遍评论电力供大于求的时候，是开展电力体制改革最好的时候。现在是2017年8月，供大于求不再是个高频词汇了。

来源：英才杂志2017-07-25

，一举完成从传统电力国企向大盘蓝筹上市公司的转型。...长江电力总经理张定明告诉《英才》记者，服从国家发展战略、紧跟时代发展步伐是长江电力不断发展壮大的关键。滚动开发资本市场是人们认识长江电力最直接的渠道之一。

来源：能源杂志2017-07-12

但随着对自备电厂规范发展的重视，电力国企或将会与钢铁、冶金等行业的自备电厂进行兼并重组。具体到神华集团和国电集团的合并来看，显然符合第一种情况。...国电+神华的利与弊总体来看，电力国企整合的方向主要有三个：一是产业链纵向整合，打造全产业链优势，最典型的是煤电一体化;二是产业链横向整合，优化多元化发电结构，比如原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建的国家电力投资集团

来源：国企管理2017-01-23

来源：国企管理 作者：王棕宝“深化国有企业改革，并非要让电力国企从市场化领域退出，而是要通过改革更好地适应市场化要求，更好地发挥国有经济的主导作用，推动多元经济主体取长补短、相互促进、共同发展。”

来源：国企管理2017-01-22

(来源：微信公众号国企管理 id：g81030100)深化国有企业改革，并非要让电力国企从市场化领域退出，而是要通过改革更好地适应市场化要求，更好地发挥国有经济的主导作用，推动多元经济主体取长补短、相互促进

来源：《中国华电》杂志2016-12-27

新一轮电力体制改革逐步开展与落实，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大?在电力体制改革与国有电力企业做强做优做大专家论坛上看看各方有怎样的观点交锋?

来源：能源评论2016-12-14

允许非国有经济进入，有利于建立一个多种所有制并存的竞争性电力市场，且倒逼电力国企实行改革。...凡此种种，都体现出随着时期的不同，电力体制改革方法论在发生变化。但是，无论选择何种方式，20年来电力体制改革的推进，对于电力企业的生产率的提升具有重要意义。

来源：能源评论2016-12-13

允许非国有经济进入，有利于建立一个多种所有制并存的竞争性电力市场，且倒逼电力国企实行改革。...凡此种种，都体现出随着时期的不同，电力体制改革方法论在发生变化。但是，无论选择何种方式，20年来电力体制改革的推进，对于电力企业的生产率的提升具有重要意义。

来源：中国企业网2016-12-02

所有说是市场煤的一种表现,那么电,其实是计划电,现在要想把电价抬上去,那是有一定的困难的,导致现在很多电力国企出现亏损的情况。...对于近期煤价大幅度的原因,华北电力大学教授曾鸣接受《中国企业报》记者采访时分析道,主要有三个方面原因。一是由于当时要求各地煤炭去产能的时候,去的规模和速度过快,相当多的地方没有考虑到煤炭基本面需求。

来源：北极星电力网2016-11-18

在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。...详细情况当国企遇上电改 以五大四小为代表的发电企业将如何转型?对于新一轮电改，各方政策制定者、市场参与者之间，有怎样的观点交锋?

来源：北极星输配电网2016-11-16

在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。...在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。

来源：北极星售电网2016-11-16

在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。...电力君拭目以待...2.

来源：能源杂志2016-11-16

在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。...对于新一轮电力体制改革，各方政策制定者、市场参与者之间，有怎样的观点交锋？在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。

来源：能源杂志2016-11-16

在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。...在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。

来源：能源杂志2016-11-16

在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。...在体制改革与市场重构的关键时刻，电力国企应该如何创新、实现做强做优做大，是当前行业面临的主要问题。

来源：中国电力企业管理2016-11-15

第三，创新国有电力企业发展模式。推动国有电力企业的战略创新、管理创新，实现两走四化，即国有电力企业从国内走向国际、从传统电力国企走向新型综合能源服务企业，实现市场化、专业化、现代化和国际化。

来源：中国电力企业管理2016-11-15

第三，创新国有电力企业发展模式。推动国有电力企业的战略创新、管理创新，实现两走四化，即国有电力企业从国内走向国际、从传统电力国企走向新型综合能源服务企业，实现市场化、专业化、现代化和国际化。