来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-05-21

按月召开台区达标分析会，分析达标进度、评估改造效果，考核降损效益。三是公司标准化台区达标工作目标达到b级标准，即线损率优秀台区个数占总台区数的50%及以上，线损率达标台区个数占总台区数的90%及以上。

来源：贵州松桃县供电局2012-03-25

当天下午，该所强调了本月将加强对线损考核的力度，并分解到个人，明确提出：一是抄表员必须抄表到位，要对零电量的用户进行详细情况说明。...近日，在松桃供电局2012年2月份营销分析会议结束后，寨英供电所立即召集全所人员，对该所12月份线损增幅较大的情况进行了深入分析并采取有效措施加强线损控制管理。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-02-17

各班组分别介绍了目前各自的线损开展情况、措施执行情况、线损考核情况等。...分管营销副局长王强提出了几点意见：一是各供电所要高度重视线损管理工作，密切关注线损波动及线损出现负值的，必须查清原因加强考核;二是夯实工作基础，严格按规章制度办事，要求各岗位人员对自己的本职工作负责，避免错抄

来源：安徽省黄山市黟县供电公司2012-02-13

交流中，双方还就驻点施工、协议签订、分相统计、业扩报装、线损考核等具体工作进行了深入探讨和交流。会后，交流组一行前往已实施农网改造升级工程的城南碧阳大道10千伏线路和善禾、东岳山台区进行了实地调研。

来源：牡丹江电业局2011-12-23

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了三项举措，力争降损促效益：一是在今年年初制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识;

来源：牡丹江电业局2011-12-05

通过线损考核，1--11月份综合线损率完成8.44%，比年计划低1.06个百分点，结合营业普查与反窃电工作，普查用户电能表12360块，更换电能表31块、更换ct180个，追补电量94920kwh，加强高危客户用电检查和监督管理

来源：牡丹江电业局2011-11-23

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了三项举措，力争降损促效益：一是在今年年初制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识；

来源：牡丹江电业局2011-10-27

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了三项举措，力争降损促效益：一是在今年年初制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识；

来源：牡丹江电业局2011-10-21

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了三项举措，力争降损促效益：一是在今年年初制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识；

来源：河南安阳供电公司2011-09-15

目前，市级供电公司线损管理严格遵循综合体系、科学管理、全员参与的基本原则，以营销业务应用、变电站远抄、用电信息采集系统为数据高效统一平台，努力构建线损管理、技术、保证三大体系，制定详细的线损考核方案，进行分级

来源：光明网2011-08-12

对该公司营销管理机构进行整合，完善线损考核机制，实施中低压配网线损绩效管理，实现以四分为原则的责任落实和结果考核；重新改组了业扩报装中心，梳理完善相关管理制度，优化业扩报装流程，充分发挥业扩报装在增供扩销中的龙头作用

来源：河南省卫辉市电业局2011-07-20

，极大缩短了业扩报装周期；培育新兴市场，紧紧把握农村基础设施建设和电网改造等拉动内需举措，积极主动配合“家电下乡”工作，农村用电量明显增长；加强计划检修、联合检修、零点检修工作，积极开展带电作业，加大线损考核力度

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-07-14

公司分管生产副经理和分管营销副经理讲话，公司营销副经理要求所有员工认真学习国家电网“十不准”、“十项承诺”，同时要求对“三指定”工作进一步提高认识，基层供电所所长要有责任心、要有敬业精神，时刻要有优患意识，要有紧迫感，从9月份开始线损考核

来源：牡丹江西安供电局2011-06-27

进一步细化线损管理工作，使线损考核更具有可操作性。尤其明确了治理高损线路方面的职责，为适应了新形势的发展，该局对高损线路治理情况进行到位管理，避免高损线路治理出现疏漏。

来源：黑龙省木兰县电业局2011-04-27

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了多项举措，力争降损促效益:一是制定了《线损率考核与奖罚制度》，建立健全线损考核机制，将降损工作与员工的收入和奖金直接挂钩，实行“按月奖罚、按月兑现”，切实增强员工的管理意识和责任意识

来源：南方电网松桃供电局2011-04-19

加强线路管理，加大砍青力度，建立考核和激励机制，线损考核到单位、到岗位、到人，全方位、深层次、多线面地努力降低线损，从而实现了降损的预期目标。

来源：虞城县供电公司2010-08-19

会上，企管部作了2010年上半年公司线损完成情况分析报告，生技部、调运中心、市场营销部、农电发展部等部门分别介绍了目前各自的线损开展情况、措施执行情况、线损考核情况等，并且分等级对35千伏、10千伏及以下线路的线损总况进行了认真的分析和总结

来源：互联网2009-11-09

线损管理精益化 　　该公司农电系统不断加强线损管理，按月通报各项经营指标状况，加大考核力度，对管理不好的单位，实行领导分片蹲点管理，督查整改措施的落实。...建立公平的线损考核平台，推行“黄牌”警告与抄表督查制，每月对各县公司10千伏公用配变台区和线路以及35千伏及以上线路线损指标进行汇总，分月建立指标清册，有重点的跟踪分析，对线损较大的台区，实地进行抄表分析

来源：安徽固镇公司 王洪波2008-10-22

为体现线损考核分配的激励性，同时避免因线损兑现不规范而产生的诸多问题。...该公司要求各供电所认真梳理本所制定的线损考核管理办法，淘汰和修订不合理、不实用的考核内容。科学合理的按照线损“四分”要求，细化分解到人。

来源：中国电力新闻网2008-09-03

二是开展线损理论计算，为线损考核提供科学依据；三是分压分线分解降损目标，将线损指标层层分解，全面落实线损管理责任制，实施月考核、季兑现，增强职工降损节能意识，有效杜绝“权力电、关系电、人情电”现象；四是积极开展营业普查