阿尔山供电局召开线损分析会

“‘管控智汇通’实现了7个管理信息系统、100余张表格的数据分析展示，能够及时发现管理短板，精准定位问题缺陷。”10月26日，天津城西供电公司运维检修部员工吴锴组织青年团队应用数据共享创新应用平台自主设计产品，提高工作质效。国网天津市电力公司结合国家电网有限公司“新跨越行动计划”和“数字

6月30日，福建福州供电公司线损分析人员应用一体化电量与线损系统比对分析110千伏分线月度线损率时，发现福清县供电公司110千伏高线线损率异常偏高。经系统查校后，该公司向福清县供电公司追补趸售电量286万千瓦时。受传统线损管理水平和技术水平制约，线损分析无法贯穿数据传输全过程，不能完全真实反

11月19日，杞县供电局在四楼会议室召开有营销部、发策部、运维部等相关职能部门、科室参加的线损分析会议，大家齐聚一堂，不拘一格，找“短板”、查原因，纷纷为杞县供电局节能降耗进言献策。线损是供电企业的一项重要的经济技术指标，也是一个供电企业生产技术和经营管理水平的具体体现，杞县供电局领导高度重视此项工作，紧紧围绕“人无我有、人有我精”的八字原则，向管理中要效益，向降损中要利润。会议对杞县供电局目前的线损管理进行了客观分析，指出了目前杞县供电局线损工作的“短板”在哪里，目前状况下优势和

10月24日，安徽涡阳县供电公司召开9月份线损分析会。会上，各业务部室分别汇报了10kv及以下线损完成情况、35kv线损完成情况、35kv总表安装情况、营配数据贯通情况及其它降损工作开展情况等并认真分析了各自工作中存在的问题，并提出下一步的整改意见和建议。会议指出，线损管理工作是公司经营管理中的重要环节，关系到公司经营效益和经营指标的完成，与会各单位要高度重视，切实做到抓细、抓实。要认真分析和查找影响线损的关键因素，并做到严格考核，及时整改，消除短板，提高企业的经济效益。针对如何进一步提升公司线损管理水平，该公司负责人要求，一是各部门要强化责任、明确职

(1)分片分析：线损分析应按电压等级、分线路、分台区进行。以掌握线损电量的组成。找出薄弱环节，明确方向。(2)扣除无损电量分析：将无损的用户专用线、专用配电变压器、通过用户的转供电等相应的售电量扣除后进行统计分析以求得真实的线损率。(3)与历史同期比较分析：有些用电负载与季节有关系，随季y.;变化而变化(如农业用电)。而且，同期的气象条件也基本一致所以与历史同期的参数值比较，有很大的可比性，通过比较能够发现问题。(4)与平均线损率比较分析：一个连续的时间较长的平均线损率，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等因素造成的线损波动现象。这样的平均线损率

1.项目背景油田企业的用电环境是一个综合的复杂的系统，其独立于供电企业单独管理，采油厂往往需要管理多个变电所、配变台区等，用电系统的高效管理及运行，可以实现油田的节能减排，提供工作效率，创造经济效益。深圳市信道科技有限公司针对油田企业用电管理特征专项研发了的油田电力远程抄表与线损分析系统;该系统可有效的解决目前油田用电管理存在的问题，实现对油田用电信息的实时采集、抄收及监控，完成数据分析，生成用电管理报表，为油田企业用电线损分析和调整措施制定提供有效的数据支撑。2.系统方案油田电力远程抄表与线损分析系统主要由电力计量采集传输设备，通信信道，系统主站平台

通辽库伦旗农电局在5月7日下午召开5月份营销月度例会暨线损分析会，该局领导、副总师、营销一部三中心、各供电所全员参加了会议，会议由局党委书记吴国忠主持。会上，副总师张春公布了各供电所低压台区线损指标完成情况，并根据现场检查结果对高损台区问题进行了查摆分析。三家子、扣河子供电所就高损台区治理情况进行了交流汇报，六家子供电所就落实“专业化分工，实施班组区域化”综合指标承包工作做了经验介绍。随后，营销副局长王建华布置了近期营销重点工作，并针对当前营销管理“短板”，特别是线损管理工作进行了深入剖析和安排。最后，该

5月4日，乌兰浩特农电局组织召开本年度四月份线损分析会。该局局长、副局长、运检部、客服中心相关负责人以及各个供电所所长、营销专责参加了会议，各供电所负责人具体分析了供电所的营销管理和线损波动情况。会上，营销部李主任总结了上月各部门的营销工作情况，着重指出了本月营销工作的重点;副局长梁春琢全面分析了当前营销工作所面临的形势与挑战，科学部署了近期较为紧迫的“大营销”体系改革建设验收、乡镇供电所管理问题排查工作等未来一段时间内的营销重点工作;局长温立斌发表了重要讲话，对营销工作提出了新希望与新要求，并号召大家改变思想观念、精益求精，在

4月28日上午，来自务川供电局营销部、生产技术部及各基层供电所所长共计16人齐聚涪洋镇10千伏都涪线高阳配变台区召开线损分析现场会，主要针对高阳本月高损台区代表就存在的问题进行分析并提出相应的整改措施和防范措施，对下一步强化线损管理工作作出了详细安排部置。黄都供电所以高阳配变为例，邵斌所长向大家介绍所里通过加强对表计、互感器的管理，及时更换故障表计和互感器，加强对临时用电的管理，加大线路和台区稽查力度等一系列措施，详细分析损失电量，有效地降低了台区线损率。在现场会上，针对高阳配变台区邵斌所长作了继电阐述，主要是由于线径小，供电半径长引起，各供电所所长结

4月15日，科左中旗农电局召开三月份线损分析月度例会，该局营销副局长、一部三中心专责以上人员、各基层供电营业所所长、副所长、营销班长、营销员共计100余人参加会议，会议以视频方式召开，共设主会场1个，分会场16个。会议由该局营销部主任主持。会上，该局宝龙山所、门达所等6个基层单位负责人针对3月份各所出现的异常线路及台区情况进行了情况说明，舍伯吐所、花吐古拉所两个线损管理较好的基层单位进行了经验交流，营销部针对绩效考核相关工作进行了详细说明。最后，该局营销副局长杜杰做会议总结，他在讲话中强调：一是加强抄核收管理，确保实抄率，要从线损数据分析入手，查找原因

4月23日下午，敖汉旗农电局召开2013年一季度营销线损分析会，局长宋久祥、党委书记徐显民、工会主席袁宝民，各供电所所长、分管营销副所长、营销员、营销部、计量中心、客服中心、电费管理中心主任、副主任及专工50余人参加会议。会议由副局长陈海民主持。为了方便沟通交流，本次会议采取圆桌的形式进行。会上，营销部通报全局经营状况并对各项线损指标进行分析汇报，15个供电所分别就高损台区、高低压线损同比上升及指标比上升情况进行分析，并提出降损措施;计量中心就表计周期检定计划、表计、互感器检定、用电采集建设进行沟通发言;客服中心就业扩报装、95598服务情况、大工业用

7月4日，唐山市供电公司营销部一行7人来到丰南区供电公司大新庄、柳树圈供电所，就标准化供电所建设工作进行阶段性考评验收。 考评组直接深入到供电所进行检查考核，在听取了县公司和供电所标准化供电所建设情况汇报后，供电所讲解员全程引导，并用“三语”进行解说，对各功能区进行检查。考评组严格对照《唐山供电公司标准化供电所建设实施方案》，通过查阅资料、与员工交流、到营业大厅、安全工器具室、备品库房、练兵场等实地查看等方式，从机构和人员管理、安全生产及设备管理、营销管理、专业管理、优质服务、基础管理、信息及新技术管理等方面对大新庄、柳树圈供电

 “这是我踏上供电营业窗口岗位以来，第一次从服务心态、服务礼仪、服务形象、营销标准化流程规范各方面得到系统的培训，特别是专业老师亲身示范，‘矫正’了以往工作中的不少误区，我已经迫不及待地想要回到工作岗位去，试试这套崭新的工作方法。”9月21日，在萧山供电局第一期营业厅服务人员礼仪规范培训后，该局市南供配电营业所窗口人员朱双双将自己的“课后心语”贴到墙上。据了解，营业窗口相当于企业的门面，是客户和大众对供电企业形象的第一认知来源。但是长期以来，由于营业窗口缺员的现状和用工的

为贯彻落实国家电网公司和蒙东公司营销工作标准化相关要求，全面加强营销基础管理，规范营销业务行为，切实提高营销标准化管理水平，该局于2012年8月27日在王爷府供电营业所召开现场工作会，营销部、电费中心、计量中心、客服中心、各供电所负责人级营业班长、业务受理员等相关人员参加了此次会议。会议由营销局长李树生主持，此次会议的目的是通过上半年综合检查发现供电营业所营销基础工作存在问题，由营销部按照市局有关标准梳理营销业务流程，形成统一范本，规范各供电所营销基础管理。同时，此次会议还重点宣贯学习赤电营[2012]50号关于印发赤峰供电公司《营销工作标准化考核评比

近日，通辽电业局电费管理中心管亚非主任一行4人，莅临后旗局对营销工作标准化建设工作进行检查。检查组一行分别对该局电费管理中心、客户服务中心、甘旗卡城区供电所的营销工作标准化建设情况按照《通辽电业局营销工作标准检查办法》及考核细则，进行了详尽的检查指导，并对营销工标准化进行了交流。在检查期间还对该局“一部三中心”人员进行了营销工作标准化抽考，为该局进一步提升营销工作标准化建设水平和顺利完成全年营销各项工作目标起到了良好的推动作用。

6月1日，扎赉特旗电力公司组织开展了营销标准化软件培训班，目的是为了统一格式和模式，规范营销管理工作，提高为客户服务水平，同时给大家讲解如何才能将实际工作轨迹记录的完善、详实，如何才能形成闭环，拓展大家的工作思路，激发大家的主动性和创造性，让工作更富有新意和创意等。在创建过程中，全体人员严格按照标准化及创一流标准进行逐条梳理，完善不足。历时十天，每天工作到晚上八九点钟，公司领导及营销部全体人员一起加班、一起探讨、沟通和学习，发挥积极主导作用，使工作进展十分顺利。营销工作标准化不仅规范了管理，使各项工作有了标准，更重要的是会不断提升扎旗电力公司营销各项工

今年3月，浙江省电力公司开展“为民服务标杆营业厅”评选活动，海盐供电供电营业厅勇于创新实践，以其超前的服务理念、智能化的技术支撑、体系化的运转，精益化的营销服务管理，独树一帜，赢得了专家评委的高度评价，成为全省十家标杆营业厅中一颗耀眼的“明星”。标准化服务当客户行进至柜台2米时微笑，1米时起身、示坐;客户离开时起立，微笑与之道别;离开座位时，将凳子右转90度紧贴桌子摆好……在这里，每位窗口人员都必须按照这样的标准，精确地规范自己的服务行为。看似简单的标准化服务想要真正做好却并不

“二年来，牡丹江电业局先后投入100余万元，推进穆棱市电业局9个供电所标准化供电所建设，质在提高优质服务水平，提升电力窗口服务形象。”5月28日9时，在黑龙江牡丹江电业局下城子供电所，该所所长靳树合向前来参加大用户座谈会的代表介绍了该局标准化供电所创建情况。据悉，为了更新供电所收费软件及硬件，提高供电收费效率，使供电营业窗口人员统一着装，挂牌上岗，该局在各供电所投入10余万元，对供电员工进行了文明礼仪培训，规范文明用语，营业窗口实行标准化管理，并建立规范的电力营销制度，加强供电优质服务关键环节和重点领域的监督管理，切实解决好群众

4月18日下午，海拉尔供电局在六楼会议室召开了2012年营销工作会议，孟庆林局长、李云国副局长及营销全体人员共87人出席会议。会议首先向传达了呼伦贝尔供电公司2012年营销工作会议精神，并由李云国副局长做了题为《抓机遇 强管理 树形象 确保全面完成2012年各项工作任务》的工作报告，对2012年具体工作进行了部署和任务分解。大用户班、河西营业所、营销科和线损办分别就电费回收、营销标准化、营销内部管理和分线分台区工作做了表态发言。最后，孟庆林局长以“服从大局，稳定是中心”为题做了重要讲话。孟局长充分肯定了2011年营销各项工作取得

2012年1月9日，结合蒙东公司营销标准化检查情况和营销部召开的务虚会，客服中心本着执行到位、落实到位的原则，召开了全员会议,营销部派人参加了此次会议。1月7日-8日，蒙东公司派检查组对客服中心的营销标准化工作进行了全面检查，针对检查出的问题营销部召开专题会议，对存在的问题提出整改要求，客服中心召开大会积极组织人员落实。会议上，张主任将蒙东公司检查组查出的问题、整改时间、整改负责人进行宣读，确保将提出的问题在最短的时间内整改到位，并提出要求。一是要求所有员工转变观念，全心全意投身到工作中来;二是需要整改的问题设立时限，在时限内务必完成;三是业扩报装工作

为迎接蒙东公司营销标准化检查，进一步规范营销管理工作，提高为客户服务水平，客服中心全员开展营销标准化建设工作，加班加点完善资料。营销工作标准化是蒙公司为贯彻落实国家电网公司“四化”要求，加强营销基础管理，规范营销业务行为，提高营销标准化管理水平所制定，是客服中心各项工作的标准和规范，会使客服工作不断完善和提高。在创建过程中，全体人员严格按照《营销工作标准化考核细则(试行)》进行逐条梳理，完善不足。面对时间紧、任务重等多项难题，客服中心党员干部充分发挥模范带头作用，带领员工加班加点解决实际问题。近日，每天晚上，领导班子成员晚与员工