虞城县供电公司召开上半年线损分析会议

本网讯(李朝辉)为确保线损管理年活动的深入开展，日前，德江供电局组织对线损较高的台区开展用电检查，他们针对台区抄表员的实抄率、负荷划分是否准确、用电量较大的客户是否窃电、电价执行是否正确、计量是否准确等进行一一的排查，查找线损偏高的原因，向线损高的台区要效益，通过以点促面，提高台区

新年伊始，内蒙古察右前旗电力公司专门成立了线损管理领导小组，通过半个多月的测算、汇总，在2月2日召开2014年度线损分析会，并将2015年线损指标层层分解落实，为完成全年的线损任务奠定了基础。为了使线损计划科学、合理，该公司将35KV、10KV、低压台区逐条、逐台进行理论线损计算得出基准值，再参照历年的线损完成情况，制定出合理的线损管理指标;采取全员参与的线损奖罚机制，将线损分线、分台责任到人，将指标按月进行考核兑现;对于高损线路和台区，制定出了具体的降损措施，需要改造线路、增设变台布点、加装无功装置的技改工程，与相关部门明确了完成时间，制定了相应的考

在2014年楚雄供电局的文明班组推荐评选中，姚安公司栋川供电所在公司8个二级机构中以5次绩效排名A区，获得多票推荐的优势被公司一致推荐参加参加楚雄供电局文明班组评选。栋川供电所是姚安供电有限公司的基层站所(班组)之一，供电服务涉及城区和农村，承担着栋川镇19个村委会，4个居委会，194个自然村，28620户近10万人口的供用电服务，辖区内共有10kV线路10条，总长115.988km，配电变压器324台，其中公变188台、专变136台，总容量75920kVA，供电范围127平方公里。2014年，栋川供电所按照“职责到位，管理规范，工作高效，

10月24日，安徽涡阳县供电公司召开9月份线损分析会。会上，各业务部室分别汇报了10kv及以下线损完成情况、35kv线损完成情况、35kv总表安装情况、营配数据贯通情况及其它降损工作开展情况等并认真分析了各自工作中存在的问题，并提出下一步的整改意见和建议。会议指出，线损管理工作是公司经营管理中的重要环节，关系到公司经营效益和经营指标的完成，与会各单位要高度重视，切实做到抓细、抓实。要认真分析和查找影响线损的关键因素，并做到严格考核，及时整改，消除短板，提高企业的经济效益。针对如何进一步提升公司线损管理水平，该公司负责人要求，一是各部门要强化责任、明确职

9月上旬以来，玉屏供电局大龙供电所针对管辖范围内线损偏高的实际情况，将降低线损作为一项重要工作来抓，采取多项措施强化线损管理增效益。为使降线损管理工作落到实处，该所一是将降损目标分解到每个员工，使岗岗有责任、人人有压力，该所针对管辖的10千伏线路、低压线路、配电变压器等确定降损的目标，并将这些降损指标落实到每一个职工肩上，进一步激发职工为实现降损目标而努力工作;二是常态开展高损台区排查、分析和治理工作，积极开展“节能降损”专项活动，重点降低台区低压线损;三是不断加强抄表质量管理，强化抄表例日，防止抄表不同步、估抄、漏抄等现象，加

9月4日，笔者从铜仁供电局最新统计数据获悉，玉屏供电局1-7月综合线损为2.39%，同比下降0.48%，并在铜仁9家县局中暂列第一，成为线损管理工作的“领跑者”。为有效降低线损，提升企业的经济效益，今年来，该局进一步完善“党员变台”降损工作，通过强化任务分解、计量管理、消缺补漏等方面工作，进一步提升了线损管理水平。该局一是层层分解任务，具体落实到每个供电所和每条线路，并将任务分解到每个配电台区和职工，形成了一个人人有任务、有责任的良好格局，从而激发了每个供电所和职工都为实现自己的目标而努力工作。二是每月定

时间：4月8日 天气：晴四月，乍暖还寒，空气清爽。这天一早，国网龙井市供电公司党支部书记秦文到朝阳川供电所、朝阳川检修二工区蹲点，深入班组、工作现场、用户家中，与员工同工、同勤，开展体验式调研实践活动，实地参加生产经营工作。朝阳川供电所该所承担着朝阳川镇2.2万户、244个台区抄表、收费任务。朝阳川检修二工区担负着朝阳川镇、老头沟镇辖区范围内全部10千伏、0.4千伏线路巡视检修和用户报修等工作任务，供电服务点多面广，是秦文书记党的群众路线教育实践活动联系点。8点30分，一身工装，一本笔记本，一辆车，体验式“蹲点”活动正式启程了。

2014年以来，国网伊敏供电公司以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。对管理之患、作风之弊、行为之垢进行了一次大扫除。主动查找、认真梳理、深刻剖析“四风”方面存在的突出问题，采取多项措施，着力抓好整改落实和建章立制。一是实事求是。该公司着重解决工作不实的问题，坚持和强化部门责任制，依照“谁主管，谁负责”的原则例行公事，进而达到了“事事有人管、人人有专责”环环相扣的工

为了促进营销精细化管理，11月6日，乌兰浩特市供电公司召开了10月份营销经济活动分析会，会上，供电所以Word文档的形式汇报了10月份各所营销指标完成情况;公司客服中心通报了公司10份营销指标完成情况;营销负责人对接下来两个月的营销工作作出了安排部署。与以往的线损分析会相比，10月份营销经济活动分析会通过分析各供电所的供、售电量，平均单价，销售电费以及线损等各项指标，更加全面、更加具体的掌握各供电所营销工作的开展情况。该公司分管营销经理对此次营销经济活动分析会进行了总结并提出要求：要提高各供电所全采集、全覆盖、全费控的速度，已经应用采集系统的供电所要提

7月30日，我们走进陕西商洛供电局山阳分局城郊供电所，对该所破解低压高损难题一探究竟。为什么能在短时间内使全所0.4千伏线损由原来的12.5%降到现在的8.5%，全面消除了高损台区?带着这些疑问我们采访了所长郭虎年。见到郭虎年，他正在和唐坪村村支书唐开良商谈村上低压线路整治的事。知道我们的来意，他快人快语：“其实这都得益于分局开展的‘夯实基础、提升管理’活动，今年以来，我们紧扣活动内容，结合供电所问题排查、配电台区专项治理，下大力气对高损台区、辖区老旧线路和用户的淘汰计量表进行了综合整治。”接着，他向我们

为了加强线损管理、减少线路损耗、保证线路的安全稳定运行，6月4日下午鄂温克电力有限责任公司在营销主管领导的组织下召开了线损分析会。此次由客服中心主任主持、营销副经理及全体客服人员参加会议(其中包括劳务派遣抄表员)。在会议中营销主管领导张朝波认真的询问了每一个台区的线损情况，对线损不稳定的台区进行了逐一分析。在会议期间他要求会议记录人员要将每一个台区所存在的问题都认真记录下来，将问题的原因记录清楚以便会后总结及下一步治理工作的开展。最后他还要求计量班、检查班对存在问题的台区进行逐一的排查和治理，以保证线损工作的圆满完成。