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8月18日,虞城县供电公司召开上半年线损分析会议,总结分析2010年半年来线损管理工作中存在的问题和取得的成绩,明确今年线损管理目标,部署线损管理工作。公司主抓生产口领导,企管部、线路工区、配电中心、生技部、调运中心、市场营销部、农电发展部主要负责人、各乡(镇)供电所所长及线损管理专责参加了会议。会议由卢建民副总经理主持。
会上,企管部作了2010年上半年公司线损完成情况分析报告,生技部、调运中心、市场营销部、农电发展部等部门分别介绍了目前各自的线损开展情况、措施执行情况、线损考核情况等,并且分等级对35千伏、10千伏及以下线路的线损总况进行了认真的分析和总结,并针对存在的问题制定了详细的工作计划和整改措施。
会议认为,上半年公司线损管理取得了较好成绩,与去年同期相比,各电压等级线路线损完成率均有大幅度下降。其中,综合线损率、高压网线损率、35千伏线损率、10千伏线损率较去年同期分别下降了1.17%、0.81%、0.05%、0.092%。
同时,会议还指出,公司在节能降损方面仍有缺陷需要完善,线损管理工作还必须进一步加强,公司线损管理水平与一流的要求相比还有一定的差距,与合理的水平相比应还有挖潜的空间。通过研究讨论,虞城公司分别提出了5技术性降损措施和6项管理性降损措施,以推进线损精益化管理工作。
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1月21日,虞城县东方桂苑小区居民代表将一面印有“爱岗敬业,两袖清风,心系百姓,送去光明”的锦旗送到了虞城县供电公司配电中心,表达了全体居民对该公司解决小区低电压问题的感谢之情。据悉,为抢在用电高峰期前改善居民用电情况,该公司人员多次前往小区实地勘查,并制定了周密的改造方案,为小区架设主干线路800余米,改造下户线700余米,并更换表箱11个,使得64户业主彻底告别低电压的困扰。
截至1月10日24:00,虞城县供电有限责任公司安全生产天数达到8500天,创历史新纪录。虞城公司牢固树立“安全生产每天都是第一天”的认识,采取有力措施,落实责任、强化管控、超前防范,以持续稳定的安全“根据地”,筑牢安全防线,努力续写无限期安全生产周期。虞城公司认真贯彻落实上级安全生产有关管理规定,以安全生产“隐患随手拍”、“违章随手拍”、“安全生产月”等活动为契机,认真落实“代理业主制”,确保安全责任人认真守
为提高一线服务人员优质服务技能和业务水平,1月7日,虞城县供电有限责任公司开展了一期营业窗口人员供电服务礼仪特训,公司客服中心及各供电所服务人员60余人参加了培训。课堂上,授课老师首先运用大量鲜活的案例,对仪表、仪态、服务用语等公务礼仪知识进行了深入浅出的讲解。在基本礼仪行为情景演练中,授课老师对工作人员在行姿、坐姿、蹲姿等日常举止礼仪及接待客户的行为礼仪进行了标准示范,并以互动式教学模式认真指导学员的每一个动作,在轻松活泼的氛围中,让参培人员掌握了坐落有姿、站立有相、行走有态等规范的礼仪行为。通过系统的学习,参培人员不仅掌握了日常工作中待人接物、言谈
为进一步提高一线服务人员优质服务技能和业务水平,更好地塑造窗口人员良好的社会形象,1月7日,虞城县供电有限责任公司营销部开展窗口人员服务礼仪培训,通过互动演练,从职业着装、仪容仪表、文明用语等方面,打造贴心细致的服务,提升窗口服务人员“颜值”。图为授课老师为参培人员讲解蹲姿的各项要点。
1月5日,商丘供电公司调研组莅临虞城供电公司调研指导配网自动化建设工作。调研组一行先后来到了虞城公司调控运行中心大厅、信息中心标准化机房以及新建路客户服务营业大厅现场,分别听取了该公司配网自动化建设先进工作经验、通讯系统方案、以及95598配网抢修业务等工作的汇报。该公司在电网建设中遵循“电网规划先行,科学适度超前”原则,不断加快配网自动化建设步伐,现新老城区配网自动化系统已全面投运,进入实用化阶段,智能电网实现全城覆盖,供电可靠性得到了明显的提升。对于上述工作,调研组给予了充分的肯定,并勉励该公司进一步加快智能电网建设步伐,提
12月22日23点45分,一阵急促的铃声划破了漫漫黑夜,话筒那头,传来了虞城县供电公司95598呼叫中心坐席员焦急的声音:“污水处理厂停电,请立即派人前往事故现场抢修。”话筒这头的虞城公司配电中心主任张疆龙一跃而起,迅速集结值班人员,带上抢修物资和应急照明设备,火速赶往事发地点。“污水处理厂可管着咱全县污水的过滤和排放工作,要是停电了,后果不堪设想。”“今天刚冬至,这晚上气温都零下好几度了,取暖用电也到了高峰期,咱可得把状态调成全天候一级战备,随时做好抢修准备了。”赶往现场的抢修人
“是郭主任吗?我是群众护线员孙新民,35千伏田朱线22号杆塔导线和横担上挂着一条很长塑料薄膜,请尽快过来处理”。12月23日14点45分,虞城县供电有限责任公司线路工区主任郭杰突然接到群众护线员的电话。原来,当日下午,一张附近盖房闲置的塑料薄膜,被突来的大风刮起,吹挂到了朱楼红绿灯西边的高压导线上,成为线路上的一块“盖头”。“只见约12米长的薄膜,搭挂在20余米高的杆塔导线上,另一头还跟横担相连,像个大盖头似的,在高空随风摆动,情形十分危险。”第一时间赶到现场的抢修人员王登科想到那
12月9日,省公司物资供应公司一行7人的验收评估小组,到虞城县供电有限责任公司开展标准化仓库验收工作。虞城公司副总经理王照锋带领物资部全体人员迎接了省公司的检查验收,就仓储管理、库存管理、信息化应用三大模块的具体工作向省公司验收组进行了汇报。之后,陪同验收组专家到公司漓江路仓库进行实地验收,通过查看仓库现场、拍照留存、查阅资料、现场提问等方式,从组织机构、基础设施、安全管理、队伍建设、日常管理、现场作业管理、专项物资管理、作业流程管理、信息化管理等级九个方面对照检查标准进行逐项检查,并对“帐卡物”一致性和现场操作仓储信息化系统的
“我想用自己街上的门面,做个小生意,需要带个电动机,该咋申请动力用电呢?”12月14日,虞城县供电公司行风监督员以客户的身份,来到刘店乡供电营业窗口进行明查暗访,这是虞城公司开展“加强思想道德作风纪律建设正风肃纪专项行动活动日”的一个剪影。据悉,为切实解决员工思想、道德、作风及纪律等方面存在的突出问题,虞城公司多措并举“出实招”,深入开展思想道德作风纪律建设正风肃纪专项行动。专项行动以强化优质服务为出发点,从规范人员服务行为、办事程序、工作纪律入手,深化服务便民、利民、惠民各项措施
“厨房油烟较大,线路容易受潮氧化,要定期更换线路,才能确保用电安全。”12月3日上午,虞城供电公司城郊供电所员工来到城郊乡葱张庄刘河山老人家中,帮助其检修厨房的照明线路,这是虞城公司开展的安全用电隐患排查进农家活动的一个剪影。据悉,虞城公司在今年冬季用电高峰来临之前,结合安全用电宣传活动及党员入门进户服务活动,开展了为期一个月的为农村家庭检查排除隐患工作,26个乡镇供电所400余人共分为72个小组,分赴各村进行上门服务,指导村民正确使用电器,以减少各类用电事故的发生。并针对辖区用户漏电保护器的使用情况进行全面检查,杜绝低压设施安
11月18日下午,看着经过供电所人员近三个小时修复,恢复运行的配电盘和正常运转的钢卷尺烤漆生产线,虞城县稍岗镇科铭钢卷尺老板张发喜对电力员工感激不尽。这是虞城县供电有限责任公司主动服务,助力微小企业发展中的一幕场景。目前进入了钢卷尺产销旺季,接到了大批订单的科铭卷尺厂扩大规模,17日下午,虞城公司新增加了一批大功率烤漆设备,由于该厂电工业务不熟练,造成配电盘过负荷烧毁,3条生产线被迫停运。虞城公司稍岗供电所在接到客户报修后,第一时间派出人员帮助维修,确保了该厂正常的生产运行。据悉,虞城公司针对县域内钢卷尺、食品加工等小微企业星罗棋布,且大部分小微企业存
10月24日,安徽涡阳县供电公司召开9月份线损分析会。会上,各业务部室分别汇报了10kv及以下线损完成情况、35kv线损完成情况、35kv总表安装情况、营配数据贯通情况及其它降损工作开展情况等并认真分析了各自工作中存在的问题,并提出下一步的整改意见和建议。会议指出,线损管理工作是公司经营管理中的重要环节,关系到公司经营效益和经营指标的完成,与会各单位要高度重视,切实做到抓细、抓实。要认真分析和查找影响线损的关键因素,并做到严格考核,及时整改,消除短板,提高企业的经济效益。针对如何进一步提升公司线损管理水平,该公司负责人要求,一是各部门要强化责任、明确职
通辽库伦旗农电局在5月7日下午召开5月份营销月度例会暨线损分析会,该局领导、副总师、营销一部三中心、各供电所全员参加了会议,会议由局党委书记吴国忠主持。会上,副总师张春公布了各供电所低压台区线损指标完成情况,并根据现场检查结果对高损台区问题进行了查摆分析。三家子、扣河子供电所就高损台区治理情况进行了交流汇报,六家子供电所就落实“专业化分工,实施班组区域化”综合指标承包工作做了经验介绍。随后,营销副局长王建华布置了近期营销重点工作,并针对当前营销管理“短板”,特别是线损管理工作进行了深入剖析和安排。最后,该
5月8日,扎兰屯供电分公司召开了2013年4月经济活动分析会。会议由分公司党委书记李和明同志主持,于开文总经理做重要讲话,各部门分管领导和扎兰屯检修工区、财务资产部、安全运检部、客户服务中心等部门负责人及相关工作人员到会参加。会议对各部门4月份经营指标的完成情况进行了通报,发展建设部、安全运检部、客户服务中心三个部门针对线损管理工作的有关情况做了专题发言。于开文总经理在讲话中强调:在经济活动分析工作中涉及到需要各专业、各部门互相衔接时要加强相互配合,特别要加强线损分析力度,查找线损波动原因,进一步提高线损管理水平。并就具体工作提出了二点要求:一是各部门
5月4日,乌兰浩特农电局组织召开本年度四月份线损分析会。该局局长、副局长、运检部、客服中心相关负责人以及各个供电所所长、营销专责参加了会议,各供电所负责人具体分析了供电所的营销管理和线损波动情况。会上,营销部李主任总结了上月各部门的营销工作情况,着重指出了本月营销工作的重点;副局长梁春琢全面分析了当前营销工作所面临的形势与挑战,科学部署了近期较为紧迫的“大营销”体系改革建设验收、乡镇供电所管理问题排查工作等未来一段时间内的营销重点工作;局长温立斌发表了重要讲话,对营销工作提出了新希望与新要求,并号召大家改变思想观念、精益求精,在
4月28日上午,来自务川供电局营销部、生产技术部及各基层供电所所长共计16人齐聚涪洋镇10千伏都涪线高阳配变台区召开线损分析现场会,主要针对高阳本月高损台区代表就存在的问题进行分析并提出相应的整改措施和防范措施,对下一步强化线损管理工作作出了详细安排部置。黄都供电所以高阳配变为例,邵斌所长向大家介绍所里通过加强对表计、互感器的管理,及时更换故障表计和互感器,加强对临时用电的管理,加大线路和台区稽查力度等一系列措施,详细分析损失电量,有效地降低了台区线损率。在现场会上,针对高阳配变台区邵斌所长作了继电阐述,主要是由于线径小,供电半径长引起,各供电所所长结
4月23日下午,敖汉旗农电局召开2013年一季度营销线损分析会,局长宋久祥、党委书记徐显民、工会主席袁宝民,各供电所所长、分管营销副所长、营销员、营销部、计量中心、客服中心、电费管理中心主任、副主任及专工50余人参加会议。会议由副局长陈海民主持。为了方便沟通交流,本次会议采取圆桌的形式进行。会上,营销部通报全局经营状况并对各项线损指标进行分析汇报,15个供电所分别就高损台区、高低压线损同比上升及指标比上升情况进行分析,并提出降损措施;计量中心就表计周期检定计划、表计、互感器检定、用电采集建设进行沟通发言;客服中心就业扩报装、95598服务情况、大工业用
近日,为提高线损管理工作水平,规范线损管理工作流程和协作机制。兴安供电公司发展策划部召开了2013年第一季度线损工作会议。为了提升本单位营业管控水平,明确上级对2013年降损目标和线损工作的要求,乌兰浩特农电局营销局长、主任、线损专责全部参加了会议。会议中,各个旗县农电局以及营销部营业抄收专业进行了发言,总结了一季度工作情况,汇报了本年度及二季度工作计划。同时调控中心、运维检修部以及变电、计量等专业也在会上积极讨论了本年度面临的主要问题和解决方法。会上,副总经理运志明对本次会议的议题和产生的影响进行了点评,确定了下一步所要进行的工作,强调了各部门间合作
3月16日,在乌兰浩特农电局组织召开的2013年营销工作暨月度线损分析会上,各个供电所所长用PPT幻灯片具体分析了供电所的营销管理和线损波动情况。会上,营销部主任李慧剑全面传达了蒙东公司2013年农电营销工作会议精神和相关重要文件;副局长梁春琢对2012年该局的营销工作进行了总结,查找出存在的问题与不足,全面分析了当前营销工作所面临的形势与挑战,科学部署了三集五大改革深化、乡镇供电所管理问题排查工作等2013年营销重点工作;局长温力斌发表了重要讲话,对营销工作提出了新希望与新要求,并号召大家改变思想观念、精益求精,在现有基础上使营销工作更上一层楼。与会
12月17日,阿尔山供电分公司召开11月份线损分析会。会上,该公司领导大力肯定了1-11月份各供电所线损管理工作取得的成绩,同时提出了更加具体的减损措施和管理标准,为今后的线损管理工作打下坚实基础。会议包括五项内容,一是宣读了三集五大改革后阿尔山供电分公司的组织机构调整情况的文件,领导和全体员工更加充满信心,相信阿尔山供电分公司会更好。二是营销专责对2012年营销工作进行了汇报,能够完成2012年的售电指标,并且对各所1-11月份线损情况进行分析、总结并进行排名,极大地调动了各所工作的积极性,各所之间取长补短,互相交流管理方法,使各所的管理更加深入,更
10月31日,阿尔山供电局召开10月份线损管理分析会,制定多项举措,全面抓好抓细抓实线损管理工作。今年以来,阿尔山供电局强化降损增效工作,全面提高线损管理水平,该局在会议上提出:一是进一步强化抄表质量的管理,对线损波动大的台区及线路由所长先行检查,局本部将进行抽查。一定要查必清,责任落实到底。二是对存在问题的计量装置进行清查统计上报,全面补充表头及其集中器,并进行彻底安装调试,更好的提高了设备水平。三是做好系统切改的测试工作,提出先做测试票原则,保证工作的准确无误。四是加强行风建设,对接单时限进行明确要求,为十八大保供电做好充分准备,保证十八大期间供电
9月24日,扎旗电力公司在四楼会议室召开9月份线损分析例会,共同研讨分析9月份各供电所线损情况,公司副总经理、营销部、生产部及各基层供电所所长、营计员共42人参加会议。会上,传达“兴安供电公司8月份营销例会”的会议精神,就9月份各供电所线损统计排名情况作出展示,基层供电所所长针对各自高损线路及台区,逐条做出合理解释,并对上月中问题线路的整改情况做出汇报。朱科研副经理结合各所汇报内容及现实存在的问题做出以下工作安排:针对高损线路,各所所长要严抓抄表工作,加强管理,杜绝人为因素所导致的线损异常情况。与各部门沟通,争取在新
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