来源：河南省济源供电公司2014-12-01

同时，合力安排施工布局，增加施工力量，细化管理措施，加强节点控制，把时间要求落实到每个环节，确保有序高效推进，为居民度冬营造良好用电环境。...济源供电公司农电部门工程管理负责人告诉笔者，为加快施工进度，他们本着抢天夺时的态度，与时间赛跑，确保安全、质量、进度协同推进，确保1200户山区居民寒冬季节告别电压质量低的问题，彻底用上舒心电。

来源：河南省济源供电公司2014-10-13

加强信息化管理，减轻班组信息运维负担10月12日，济源供电公司完成51个基层专业班组的记录清理规范成效评估工作，对相关管理措施进行了细化和改进，通过减负松绑，提升班组工作效能。

来源：河南省济源供电公司2014-10-13

建立长效机制，细化管理措施，深化两室成果应用，促进班组建设全面实施。

来源：北极星环保网2014-05-04

2)运营服务管理水平不断提升为提高运营服务质量，有效规避运营工作风险，运营服务细化管理措施，建立了七项运营管理...为摆脱应收账款过大的压力，技术服务公司通过创新管理方式，优化回款策略等措施，为每个承包责任区域分配收入和回款指标，并签订责任状，使公司技术服务部门应收账款降至近几年来最低水平，提升了公司经营质量，规避了公司应收账款风险

来源：中国大唐集团公司2013-07-01

强化煤质采样精细化管理措施，确保燃料各项管理各项指标可控、在控。同时，严格按照有关规定对燃料的计量、采样、制样、化验、结算等环节进行全程监督考核，加大打击燃煤掺杂使假力度。科学配煤掺烧，降低燃料成本。

来源：陕西省宝鸡供电局2012-08-15

将企业文化建设融入企业管理。健全企业标准化体系，理顺管理环节，规范管理流程，细化管理措施，做到了制度管人、流程管事。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-16

同时加大资金投入，改善档案存放环境，强化档案管理人员培训，规范档案整理工作，不断细化管理措施，积极应用信息化技术，使档案利用更好地服务于企业的生产经营。创先争优推进全面质量管理，迈上新台阶。

来源：互联网2011-12-08

对内细化管理措施，增强燃煤接卸能力，在大负荷期间，创出了该厂历史上最高库存，强有力地平抑了区域电煤价格。对外通过提高重点合同煤到货率、拓展煤源、增进褐煤、提高配烧水平等措施，实现降低成本的目标。

来源：互联网2009-12-31

河南公司将严格落实国家电网公司有序供电的各项要求，加强用电需求侧管理，细化管理措施，合理安排工业企业避峰、错峰，优先保障居民生活、医院、学校、金融机构、交通枢纽、农业生产和优势产业等涉及公众利益的用电需求

来源：重庆市电力公司2009-12-29

方案与本单位实际情况结合地比较紧密，分析了本单位安质量管理工作的薄弱环节及2010 年度管理难点；各单位积极响应市公司管理目标，结合所辖工程具体情况进行了分解、细化，管理措施及工作计划具有较好的针对性及可操作性

来源：互联网2009-09-24

结合机组检修稳步实施节能技术改造，抓好过程控制和后期验收，保证改造质量和效果；运行人员严格执行《节能运营方案》，落实精细化管理措施，坚持开展运行小指标竞赛，实现效益的最大化，促进节能责任书的如期完成。

来源：互联网2009-08-24

今年，河南公司以深入开展“责任铸金牌”活动为载体，围绕安全生产“创标杆、铸金牌”目标，创新检查形式，细化管理措施，确保安全生产局面稳定。...　　“围栏设置得当，安全标识醒目，人员和设备安全保护措施到位。希望进一步落实安全责任，切实抓好安全工作。”

来源：中国电力新闻网2008-08-25

二、线损的精细化管理措施： 针对农村电网存在的问题，采用以下三大措施对线损进行控制：电网的重新规划和完善、强化无功补偿、推进标准化农电管理制度。

来源：中国国电集团公司2008-08-04

针对这种情况，国电四川发电公司通过一系列精细化管理措施，积极破解劣质煤燃烧困境。...针对目前煤价上涨、煤质不稳的情况，国电四川四川发电公司在大力推行精细化管理中，积极采取措施，通过多种途径应对劣质煤燃烧困境。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

大唐珲春发电厂深刻领会集团公司、省公司2008年工作会议精髓，全面加强财务管理工作，制定出行之有效的精细化管理措施，将措施贯彻到财务管理当中，不断增强财务人员的责任感，提高财务管理的质量和效率。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-15

在日常运行维护管理上，嘉电以安全标准化管理为基础，推进精细化管理措施，不断加强设备维护管理和优化运行，强化设备状态监测和消缺闭环管理，使机组设备始终保持安全可控、在控。

来源：中国电力新闻网2007-12-21

工程自2006年4月28日开工建设以来，在业主单位台州发电厂的精心组织下，管理单位浙江省电力建设公司台电五期项目部广大职工根据工程网络进度和安全、质量要求，采取精细化管理措施，精心组织、协调施工单位，克服施工场地狭窄