大龙发电公司创先争优夯实基础管理提高创星质量-北极星火力发电网

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在创先争优活动中，贵州华电大龙发电有限公司围绕“保四争五”星级发电企业创建目标，着力夯实基础管理工作，既促进创建质量的提高，又增强创先争优活动的实效性。

广泛开展星级发电企业创建活动，是中国华电集团公司在新形势下作为的部署安排，目的是要整体提升所属企业的盈利能力和执企能力。在创建活动中，公司围绕星级发电企业查评细则，认真抓好各项工作，成功创建了集团公司四星级发电企业。

在今年二、三阶段的创先争优活动中，该公司以为巩固和提高创建成果为结合点，把夯实基础管理作为手段，以点带面，不断将创先争优活动引向深入，紧紧围绕基础管理部分所涉及的标准化建设、计量管理体系、档案管理、QC活动、人才队伍建设、“五型”班组建设以及“四好”领导班子建设等内容，形成全员参与创先争优，横向到边，纵向到底的活动格局，取得新的成效。

创先争优抓“贯标”，实现新突破。大力加强标准化建设，全面提高公司管理水平，是苦练内功的必然要求。公司在年初提出了争创AAA级标准化良好行为试点单位的目标，从加强人员培训，建立标准化建设队伍入手，多次邀请专家来公司讲课，让各级管理人员充分掌握“三标一体化管理体系”的基本知识，全面开展贯标工作。在创先争优活动中，全体员工围绕生产经管和党群工作，进一步推进标准化建设，共修编实施各类管理标准百余项，分别开展了二个阶段的“三标一体化”审核工作，使制度标准、操作规范、流程清晰、权责分明的管理体系逐渐形成，为实现三项费用下浮10%，维护安全生产长周期稳定发挥了积极作用，在今年11月通过专家确认，成为省内第一家国家级标准化良好行为试点单位，标准化建设取得新突破。

创先争优规范计量工作，促进指标优化。狠抓计量管理工作，制定出台有关管理办法，认真落实计量岗位责任制，加强人员取证工作，按照计量工作质量管理要求，建立健全计量检测体系，细化计量工作各环节的控制措施，并加强仪器仪表等硬件设施建设，定期进行校验。发挥党员干部的监督作用，参与到能源消耗、上网电量及机组运行参数等全过程计量监督中，确保数据准确、计量可靠，计量合格率实现100%，形成计量工作日常化、标准化、精细化的管理格局，尤其是燃料管理方面，计量准确率显著提高，促进了指标优化。

创先争优强化档案管理，提高服务能力。坚持按照《档案法》要求，不断完善档案管理体系，建立健全各项制度，围绕档案管理的收集、整理、鉴定、保管、统计等各环节工作，着力维护档案的完整与安全。同时加大资金投入，改善档案存放环境，强化档案管理人员培训，规范档案整理工作，不断细化管理措施，积极应用信息化技术，使档案利用更好地服务于企业的生产经营。

创先争优推进全面质量管理，迈上新台阶。公司根据星级企业创建要求，为切实提高生产经营管理水平，邀请专家开展了质量管理和QC活动专题培训，让各级人员充分掌握QC工具的运用，按照“一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计”基本方法，积极开展QC活动，做到班组全覆盖，不断提高活动水平推进了小改小革活动和合理化建议活动，在今年不仅形成一批QC成果，燃料管理部“采制QC小组”还获得贵州省优秀QC小组，燃煤化验班获全国质量信得过班组，质量管理工作迈上新台阶。

创先争优推进队伍建设，抓好人才开发。围绕国务院国资委关于建设“四个一流”职工队伍的意见精神，党政合力，在今年生产经营面临异常考验情况下，坚持投入资金，继续强化人才开发工作，组织各部门工作骨干，举行了“胜在执行”脱产培训，并积极派出各级人员参加上级公司举办的各类培训活动。同时，坚持创新人才培养方式，不断提高季度星级员工评比门槛，形成了人才发现和使用机制。全面加强工作作风建设，开展消灭“七个零”大讨论，完善责任管理体系，实施中层干部带队查夜制度。多措并举，着力打造一支一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍，推进人才开发。

创先争优强化班组建设，激发活力提绩效。公司决策层充分认识到班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点，根据国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，围绕集团公司“五型”班组建设管理要求，坚持抓好月度“五型”班组建设的检查指导工作，规范各项记录，建立健全各项台账资料，通过乌江公司检查验收，2个班组成为五型班组标杆、11个班组成为优秀、6个班组通过达标班组。为进一步巩固和扩大班组建设成果，各职能部门在创先争优中不断提高服务水平，认真帮助基层班组抓好基础管理工作，组织班组长外出培训，加强班容班貌建设，规范班组管理行为，有效地激发了基层职工的工作活力。

创先争优持续推进“四好”领导班子建设，开创新局面。认真贯彻落实集团公司《2010-2013年公司系统创建“四好”领导班子工作规划》的要求，围绕创建细则，认真执行各项制度，规范创建活动，坚持以创造可持续价值为目标，把创建“四好”领导班子作为重要抓手，以提高能力为基础，加强作风建设突出表率作用;以培育人才为方针，优化人力资源推进人才战略;以提升绩效为目的，强化民主管理凝聚员工智慧;以狠抓作风为要求，深化创先争优塑造企业良好形象，形成了找准“一个”着力点，加强“四个”建设，坚持“三个”融入，抓住“三个”环节，取得“三个”成效的“14333”创建经验，被集团公司授予“四好”领导班子创建活动先进集体，为全面落实“抓班子、带队伍、促和谐、推发展”的党建工作总体要求，增强党组织的先进性开创了新局面。

通过创先争优夯实基础管理，该公司战胜了机组大修工期延长、来煤质量差、经营压力大、周转资金短缺等各种困难，继续保持安全生产稳定，队伍和谐，节能降耗指标领先，并在管理创新方面形成一批成果，为实现“保四争五”的星级企业创建目标奠定坚实基础，增强了创先争优服务科学发展的实效性。

作者: 宁四海

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