国网河南济源供电公司：“两室”引领深化班组建设-北极星农电网

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10月13日，济源供电公司对劳模工作室、班(站)长工作室“两室”工作开展情况考核评估，要求持续强化传承对接、模板借鉴、人才培养、资源配置“四个注重”，确保发挥“两室”示范引领效应，提升班组建设整体提升。

该公司把提升“两室”效能作为深化班组建设的重要抓手，立足“四个注重”，创新方法，积极推进。

注重传承对接，针对转岗或离退等原因导致“两室”负责人变动的情况，按照公平公正、优中选优的原则，在现有劳模先进和班(站)长中选拔出最优秀的人员，担任“两室”负责人，实现“两室”创建的传承延续和各项工作的及时对接。新的负责人到岗后，加快与班组团队融合，利用原有资源，延续先进经验和实践特色，创造性地开展各项工作，确保了“两室”作用的持续有效发挥。

注重模板借鉴。针对因“推磨式”岗位轮换导致“两室”负责人到新的班组担任班(站)长的现状，坚持“牌随人走”的理念，按照感知期、磨合期、改进期、提升期四个阶段，在现任职的班(站)继续开展创建活动。严格按照工作标准，充分借鉴原有的创建模板，在规定时间内将所在班(站)打造成先进典型。完善考核机制，把原有“两室”与新创建“两室”纳入同一考核类别，进行定期评价。

注重人才培养。以质量效益为根本，以创新发展为主线，着力打造人才培养“基地”。建立人才培养和科技创新两大基金，紧密结合“两室”人员年龄结构、学历层次和业务需求，有针对性地开展“个性化”和“差异化”培训。总结提炼人才培养经验，拓展到各业务班组、覆盖到一线员工，大大增强了班组建设的针对性，提高创新成效能力。

注重资源配置，加强“两室”和基层班组工器具配备，着力解决基层难题。优化学习环境，把读书活动延伸到一线班组、覆盖到全体农电工，建成19个职工书屋、55个班组书架。认真落实班组减负要求，缩减班组记录，简化工作流程，压缩考核项目。建立长效机制，细化管理措施，深化“两室”成果应用，促进班组建设全面实施。

作者: 李建国

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