国网河南济源供电公司：细化管理为班组减负

　　“围栏设置得当，安全标识醒目，人员和设备安全保护措施到位。希望进一步落实安全责任，切实抓好安全工作。”8月19日，河南省电力公司安全监督组在一处电网建设工地进行“飞行检查”时，给出了这样的评价。 　　在施工现场安全专项检查中，河南公司直接派出5个监督组，不打招呼、不听专题汇报，直接进入各个检修、基建现场进行“飞行检查”。 　　监督组利用录音、录像、拍照等手段，真实记录作业现场。河南公司在内部网站设立安全生产曝光台，对发现的问题予以公开曝光，并在专项安全监督简报中进行通报。近四个月来，河南公司共开展“飞行检查”40余次，查处问题全部曝光，切实增强

6月13日，国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作，为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心，通过了解客户关键需求、不断学习创新，提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ10204-2017

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。该公司坚持开展常态化安全教育培训活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，持续贯彻各项

为进一步加强班组文化建设，提升班组人员业务技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品，引导员工讲好分享课，深入了解本领域业务生态，为推动业务融合、创新发展奠定坚实基础。什么是“微讲堂”？就

为进一步夯实安全基础管理，全面提升员工安全生产意识，今年以来，国能龙岩发电公司通过强化多项管理措施，促进班组安全基础管理全面提升。强化安全风险预控管理。该公司生产人员在进入现场作业或操作前，都必须针对个人所承担的工作任务内容，分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预

2月22日-23日，国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班，本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式，对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理

最近，盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式，结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式，灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”，进一步提升员工操作技能，促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂

最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来，东台公司以“专业课

为贯彻落实省公司“强基增效、三年提升”班组建设的要求，最近，盐城供电公司输变电运检中心变电检修中心开展班组“微心愿”圆梦活动，传递“强力量”，提供“微服务”，传递正能量，将爱与关怀送到职工群众心坎中。什么是“微心愿”？作为深入推进在职党员为职工群众服务活动的有效载体，通过面向广大

1月24日，国能（福州）热电有限公司热控班组获评2023年度国家能源集团金牌班组、职工罗谢超荣获2023年度国家能源集团金牌班组长。国能（福州）热电有限公司设备管理部热控班组共11人，其中研究生2名，历经18年积淀形成了以“同心共进、成人成已”为内涵的班组家园文化。班组以改进热控生产工艺和优化机

今年以来，为实现核心业务“自己干、干得精”，盐城供电变电检修中心聚焦主业主责，直面业务技能短板，利用全员培训、专业融合、智慧巡检等手段，多维发力，以深入落实全业务核心班组建设为抓手，以干代练、以做促学、数智赋能、创新驱动，有力推动了班组全核心业务的自主实施。自开展全业务核心班组建

为加强班组文化建设，促进青年员工沟通交流，最近，盐城供电公司营销服务中心组织各班组广大青年员工走进业务质量管控班，开展以“营销业务质量管控”为主题的班组开放日活动，更好发挥示范引领作用，将优秀的建设经验进行提炼推广，促进大家提高质量优加管控，促进各班组之间互相学习、共同进步。班组