来源：陕西地电凤翔供电分公司2020-07-21

加大了低压用电信息采集系统建设力度，成立了专门的安装队伍，严格按照省公司用电信息采集建设要求，坚持改造一个台区，上线调试运行一个台区原则，实现低压居民“四到户”远程集抄表覆盖率100%，全面提升了信息化营销管理水平

来源：南方电网报2020-07-10

线损管理关联着企业的经济效益，也反映着企业的管理水平。...“通过营销管理系统对线损的监测不仅可以精确到天，还可以具体到点，这样我们的线损管理就更精准，更具有针对性。”

来源：凤翔县供电分公司2020-05-29

同时交叉检查可总结、推广营业管理方面的经验和亮点，有效引导营业管理工作向好开展，进一步提升全公司营销管理水平。...为规范营销业务管理，巩固春季营业普查成果，进一步提升营销管理人员业务水平。近日，凤翔分公司集中开展春季营业普查“交叉检查”，确保营业普查取得实效。

来源：陕西地电凤翔供电分公司2020-04-27

对标内容结合省市公司同业对标涵盖了安全管理、生产管理、营销管理、日常管理等各项管理工作，既包括售电量、电费回收率、综合线损率这些“硬指标”，也有客户投拆次数、营销信息系统基础数据录入完成率这类“软指标”

来源：凤翔县供电分公司2020-04-14

连日来，凤翔分公司对辖区内49条10千伏馈路配变、计量、用电信息情况进行拉网式营业大普查，以期实现用电信息全采集、全覆盖，完善客户档案信息，提高营销基础数据可用率，全面提升营销基础管理水平。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-03-05

全力做好疫情防控和复工复产稳增长“两不误”、“两促进”；二是紧盯稳增长目标任务，全面跟踪服务重点客户复工复产节奏，提供高效优质供电服务；三是抓好当前春季安全大检查和春季营业普查的有利时机，夯实电网安全运行基础，提升市场营销管理水平

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-02-27

如何充分利用系统兼容性互相促进，提高营销工作管理水平进行了深入交流，充分发挥信息管理系统便捷、快速性，更进一步让“指尖”式操作发挥其强大的功能，促进营销管理水平得到有效提升。

来源：河南省太康县电业局2020-01-15

太康县供电公司副总经理丁永恒对企业用户长期以来的信任和支持表示衷心感谢，表示将认真梳理客户代表提出的建议和意见，落实解决措施，积极进行客户服务渠道创新，努力提升营销管理水平。...为倾听客户的意见建议，增进供电企业与用电客户的理解互信，进一步提升优质服务水平和“获得电力”用户满意度。

来源：河南省济源供电公司2020-01-08

通过营业普查，堵塞营销工作中“跑、冒、滴、漏”，找出营销工作中存在的问题和薄弱环节，进一步提高用电营销管理水平，整顿供用电秩序，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-12-23

为推动抄核收管理工作，提升营销工作管理水平，12月23日始，岐山县供电分公司召开会议全面安排部署2020年营业卡片换卡工作。...该公司专门下发有关问题的情况说明，帮助供电所圆满完成此项工作，同时，主管副经理李宏刚就换卡工作提出要求：一是各供电所负责人要切实负起责任，及时成立换卡工作审核小组，确保2020年抄核收工作顺利进行；二是各营销管理人员要认真学习相关政策法规

来源：中国电力企业管理2019-12-18

新电改有利于激发发电企业提高管理水平的内生动力。电力市场的竞争将更加公平、充分、直接，发电企业比拼的是市场的竞争力，发电企业要在市场竞争中胜出，要看哪个发电企业的技术经济指标最先进。挑战。...为适应新电改形势，发电集团营销管理机制应当结合现有管理体制，按照“界限清晰、权责分明、决策及时、执行有力”的原则，建立“战略中心（总部）—决策中心（二级公司）—执行中心（基层发电厂）”三级营销管理机制。

来源：中国电力企业管理2019-12-18

新电改有利于激发发电企业提高管理水平的内生动力。电力市场的竞争将更加公平、充分、直接，发电企业比拼的是市场的竞争力，发电企业要在市场竞争中胜出，要看哪个发电企业的技术经济指标最先进。挑战。...为适应新电改形势，发电集团营销管理机制应当结合现有管理体制，按照“界限清晰、权责分明、决策及时、执行有力”的原则，建立“战略中心（总部）—决策中心（二级公司）—执行中心（基层发电厂）”三级营销管理机制。

来源：河南省济源供电公司2019-12-17

同时，堵塞营销工作中“跑、冒、滴、漏”，找出营销工作中存在的问题和薄弱环节，进一步提高用电营销管理水平，整顿供用电秩序，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。（杨战营）

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-12-06

通过这次“交叉互查”，在班所之间掀起“比、学、赶、帮、超”浓厚学习氛围，让大家在查中学、在学中查，全面提升营销工作管理水平。...为规范营销管理,巩固提升秋季营业普查成果，12月6日，岐山县供电分公司从基层供电所抽调业务骨干集中对公司秋季营业普查开展情况进行“交叉互查”，进一步净化营业环境，夯实营销工作基础。

来源：凤翔县供电分公司2019-11-29

进一步强化员工参与管理的主人翁意识，推进供电所作业组织专业化、现场作业标准化、营销管理规范化、优质服务常态化，借助星级供电所创建平台，促进供电所综合管理水平有效提升。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2019-10-27

通过“星级供电所”建设，不断修订完善现有的营销管理制度，使营销管理的规范性有据可依。明细奖惩细则，突出制度的刚性和严肃性。提高执行力，落实责任，有违必罚，奖惩分明。二是以检查促落实。...通过定期普查、定期稽查、不定期抽查，将检查作为提升经营管理水平的有效途径。狠抓用电和报修环节的监督管理，继续明查暗访、调研走访、正风肃纪等措施，使制定的服务措施落到实处。三是加强企业文化理念宣传。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-10-23

为满足客户用电需求，济源供电公司结合主题教育，聚焦当前供电服务存在的突出问题，全面开展供电服务突出问题排查整治工作，切实践行“人民电业为人民”的服务宗旨，以供电服务意识和能力的提高倒逼营销管理水平的本质提升...这是该公司提升为民服务水平的一个缩影。

来源：陕西省地方电力（集团）有限公司眉县供电分公司2019-09-11

通过此次专项行动的开展，严厉打击了违约用电及窃电行为，提升了营销管理水平。...近日，眉县供电分公司槐芽供电所以日常线损异常台区为重点，深入开展反窃电专项行动，推动营销管理水平提升。该所组织人员通过采集系统在线监测、用电负荷分析等方法，全面了解辖区用电情况，查找用电异常的台区。

来源：凤翔县供电分公司2019-07-25

为进一步提高营销管理水平，建立长效管理机制，细化营销管理规定，不断提升公司精细化管理水平。7月22日，凤翔分公司经理刘少平带领营销相关人员，走出去交流学习兄弟公司营销管理工作，共同探讨促提升。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2019-07-24

近日，眉县供电分公司为了全面提升供电所管理水平，推进 “星级供电所”创建，确定了每周一天“供电所日”，对供电所规范化、精细化管理进行全面检查、督导。...在供电所日，营销部牵头，与办公室、生技部、安监部等部门负责人和专责，到各供电所进行检查，对照创建要求和日常管理规范，对营销管理、资料建立、办公环境、车辆管理等多方面工作按照业务分工进行逐项检查，对于不细致