来源：电联新媒2023-04-12

坚决治理行政化的“大机关病”，切实清除较为普遍的机构设置臃肿、职能分工过细、管理错位越位、行政色彩浓厚等弊端，优化集团管控模式，激发总部管理活力，把各级总部打造成为业务发展的引擎、风险管控的中枢、公司治理的典范

来源：北极星电力软件网2023-03-28

建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平

来源：国家电网报2023-02-16

南瑞集团以解决问题为导向，推动管控模式、运行机制更加成熟，不断提升管理效能。加强集团管控体系变革，持续完善院、集团、上市公司等多主体运行管控模式，强化研产销全环节协同，全面提升业务体系整体效能。

来源：国家电网报2023-02-09

持续巩固国企改革三年行动成果，不断健全完善法人治理体系、集团管控模式、市场化经营机制。深入推进劳动、人事、分配制度改革，优化完善以业绩、能力、贡献为依据的考核奖惩机制。...深化全员“饭碗意识”，同频共振破解“上热中温下冷”，实现安全管理从分散管理向系统治理转变、从事后管理向事前预防转变、从传统监督向数智管控转变。

来源：中国能源报2022-12-14

首先，南网数字集团持续完善集团管控治理模式，率先配齐配强、科学设置各专业经营主体的治理结构，同步分层分级建立授权体系，强调大力度授权释放经营主体自主经营权，让最接近市场的人做决策，同步规范各级党组织建设

来源：国家能源集团2022-10-10

集团管控突出“强战略、优运营”，强化主责主业运营管理，科学简政授权放权，实施总部机构改革，总部部门数量和人员编制平稳减少近一半；子分公司产业整合突出“强协同、优布局”，按照煤炭优化布局、电力省为实体、化工专业管理

来源：远光软件2022-09-28

1、建立集团统一管控模式yg-rpa云平台通过在集团总部建立集团rpa机器人中央管理控制台，在下级单位建立机器人卓越中心，实现数字员工标准化工作，满足集团总部对数字员工的监管需求。

来源：国资委2022-09-05

推动集团管控内容方式调整优化与落实董事会职权有机衔接。在子企业董事会应建尽建、配齐建强、规范运作的基础上，集团公司对子企业要全面转向治理型管控。着力提升外部董事履职能力素质。坚持外部董事占多数制度。

来源：国家电网报社2022-08-03

坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，公司多措并举提升企业治理的能力水平——优化集团管控。...公司建设“五强三优”坚强总部，强化“总部管总”；优化“战略+”分类管控体系，对电网业务实行“战略+运营”管控，对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控，实现科学精益管理。坚持放管赋能。

来源：三峡集团2022-08-01

会议从加大高质量发展力度、筑牢依法合规底线、强化集团管控能力和提高精益化管理水平四个方面，全面部署了下半年重点工作：一是全力以赴稳增长、保供应，进一步抓好提质增效专项行动；二是精益求精铸精品、增效益，进一步提升建设运行管理水平

来源：朗坤智慧2022-07-26

以发电行业为例，由朗坤智慧打造的中海油气电集团管控一体化智慧运维平台，构建了机群统一监管、性能分析与优化、设备可靠性维护、安全生产管理“四位一体”的综合性燃气电厂运营新模式。...在煤矿行业，朗坤苏畅与山东临矿集团携手共建“设备智能化健康与运维管理平台”，通过接入各下属煤矿的供电、排水、通风、压风等系统，提供“主动式”设备状态监测，助力企业降低生产运维成本，实现智慧化煤机设备管理运维

来源：朗坤智慧2022-07-18

通过地图监视、矩阵监视、调度监视、环境监视等手段实现集团管控，同时根据用户的不同设置多角色管理模式，在风场级监控方面实现了对全部设备的有效监管。...目前，该平台已在多地高效应用，打造了龙源电力智能风场生产管控系统、江苏龙源海上风电智慧调度平台、江苏省新能源开发有限公司新能源综合管控一体化、黄河上游新能源生产运营中心智能运维生产管理系统、晋能光伏发电智能运维云平台等标杆项目

来源：远光软件2022-06-23

集团总部作为核心管控的决策主体，负责司库体系建设的顶层设计、战略管控；各成员单位作为业务主体，开展资金日常业务，执行集团总部下达的管控目标；财务公司（商业银行）、境外财资公司，共同履行司库辅助管理职能，

来源：山东能源集团2022-05-18

这是做强做优做大国有企业、深度融入共建“一带一路”大格局的战略需要，是优化集团管控、放大协同优势、推动产业高质量发展的重大举措，必将为地方经济社会发展起到积极推动作用。...5月17日上午，山东能源集团西北矿业有限公司成立大会在陕西省西安市召开，标志着山东能源集团整合优势资源，推进西部开发建设形成新格局。

来源：国资委2022-05-16

聚焦集团管控，着力健全制度机制。对所属企业进行全口径梳理排查，摸清法人户数和层级分布。强化集团公司对所属企业掌控力，防范末端企业失管失控。...会议明确了新一轮压减工作的重点方向，要求按照压减工作“回头看”专项行动任务安排，聚焦重点指标，提高压减工作针对性精准性；聚焦特定企业，因企施策探索有效压减方式；聚焦集团管控，着力健全制度机制；聚焦布局结构优化

来源：国资委2022-05-16

聚焦集团管控，着力健全制度机制。对所属企业进行全口径梳理排查，摸清法人户数和层级分布。强化集团公司对所属企业掌控力，防范末端企业失管失控。...会议明确了新一轮压减工作的重点方向，要求按照压减工作“回头看”专项行动任务安排，聚焦重点指标，提高压减工作针对性精准性；聚焦特定企业，因企施策探索有效压减方式；聚焦集团管控，着力健全制度机制；聚焦布局结构优化

来源：国资委2022-05-15

聚焦集团管控，着力健全制度机制。对所属企业进行全口径梳理排查，摸清法人户数和层级分布。强化集团公司对所属企业掌控力，防范末端企业失管失控。...会议明确了新一轮压减工作的重点方向，要求按照压减工作“回头看”专项行动任务安排，聚焦重点指标，提高压减工作针对性精准性；聚焦特定企业，因企施策探索有效压减方式；聚焦集团管控，着力健全制度机制；聚焦布局结构优化

来源：《国资报告》2022-05-10

坚持以集团管控体系优化促进战略协同。持续推进“总部机关化”问题专项整治，确立“精简总部机构、精益管理人员、精准划分职能”的机构改革总体思路，着力打造价值创造型总部。...中国三峡集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中国三峡集团历次重要讲话指示批示精神，落实国企改革三年行动各项部署，着力推进体制变革、战略变革、动力变革、机制变革、文化变革

来源：中核集团2022-01-21

全年营业收入同比增长9.6%，利润总额同比增长12.37%，净利润同比增长10.75%，连续16年获国资委经营业绩考核a级；统筹两个循环，国内国际市场开拓打开新空间；全面深化改革，发展内生动力不断释放；推进管理创新，集团管控能力进一步增强

来源：中国电气装备2022-01-11

持续完善中国特色现代企业制度，深化混合所有制改革，不断加快结构调整力度，优化集团管控模式，提升经营效益效率。我们将乘势而上，在建设世界一流企业上取得新突破。...回望过去，中国电气装备集团所属中国西电集团、许继集团、平高集团和山东电工电气集团等，在六十多年的发展过程中，始终面向国家重大需求，持续开展技术创新，填补产业空白，形成了完整的超特高压装备研发制造体系。