来源：EP电世力2012-05-22

简单地说，从销售订单到生产计划、采购计划的制定，生产完工的反馈，形成一个闭环，这个闭环mrp流程的实现是erp应用最基本的要求。如果没有实现这个闭环，就可以肯定地说，企业的erp应用是不成功的。

来源：万方数据2012-03-16

在20世纪90年代初，bpr进一步发展为mrp及mrpii，最终由美国加特纳公司首先提出erp的概念。当时的erp面向的只是计算机系统的应用和供应链的管理，主要应用在制造业的管理信息系统中。

来源：IT商业新闻网2012-02-07

随后，专家们，也就是由美国著名专家提出了mrp物料需求计划，把物料进行层次划分，降低采购风险，从而降低库存。...那么专家们也意识到了这个问题，就又发展到闭环mrp。就是引用物理学上的闭合的概念，就是说，闭合的时候灯才能亮这个道理，希望形成良性的可以反馈的循环圈。但是随着发展，感觉还是有很多

来源：CIO时代2011-12-08

erp系统在mrpⅱ的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源整合起来，...1.erp的局限性：(1)横向管理不足，无力承担企业之间的业务集成和协同;(2)计划管理的模型是mrpⅱ，不能适应多变的市场;(3)erp的技术支持落后，采用在主服务器内的计算技术，同时仍旧采用串行处理方式

来源：电力软件网2011-11-16

因为目前92.1%的erp管理等软件是依靠mrp

来源：比特网2011-11-02

其次，系统通过mrp(物料需求计划)能够自动计算出最合理、最准确、最经济的采购数量和到货时间，既可避免因采购数量不准确造成的库存资金长期占压或短缺，又可预防徇私而多采、滥采。

来源：电力软件网2011-07-08

然而，要正确编制物料计划，首先必须落实产品的出产进度计划，这是mrp展开的依据。

来源：e-works2011-07-04

鼎捷软件产品开发经历mis、mrp、mrpⅱ、erp、erpⅱ的完整历程；经营模式从产品型、服务型进入知识型；服务模式进入服务产品化、服务网络化、服务知识化。

来源：ＣＳＤＮ2011-06-22

而以上几个影响mrp运算准确性的参数，由于本身的多变性，在一般的企业是难以准确提供的，因此对于mrp应有客观认识，其计算结果只具有参考价值，须经过相应修改，而不能直接作为生产运作的依据。...3．生产计划：mrp(物料需求计划)必要性：大量的物料处理通过mrp运算固然可以高效产生采购计划和生产计划，但计算的准确性则依赖于准确的基础信息，包括准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等

来源：互联网2009-09-08

2、以全面预算为龙头，以全面绩效考核为手段，监控指标与费用，配合电厂实施低成本战略3、运用mrp算法，降低物资库存4、强化供应链管理，降低物资采购成本5、安全经济性能分析与状态监测，减少非计划停机次数6...、实时发电成本计算，提高市场应变力7、预防性维护与强化项目管理结合，降低设备维护费用 　　2、设计思想1、先进的管理思想与中国电力系统的实际情况相结合充分借鉴mrpⅱ(制造资源计划)和erp(企业资源计划

来源：希赛2008-08-04

此概念产生于大生产时代mrp之后，号召把企业的上下游也纳入到企业通盘战略考虑当中。因为社会已经变成了产业链，从原材料到生产到物流到销售到售后服务，每个环节都影响生产企业。

来源：中国证券报2008-03-03

降低煤耗、削减成本固然是电力企业提高效益的惯常做法，而在被称为“脑子时代”的21世纪，当“iso、tqm、mrp、erp、6σ”等泊来语都成为现代企业职业经理人的口头禅时，脱胎于计划经济时代老国企的国内电力企业

来源：中国电力新闻网2007-12-28

制造车间采用mrp管理系统并严格执行3q6s管理，建立了完善的工艺制造体系和流畅的生产运作流程。

来源：中国电力新闻网2007-12-27

制造车间采用mrp管理系统并严格执行3q6s管理，建立了完善的工艺制造体系和流畅的生产运作流程。

2006-12-14

实现物流、信息流、价值流的集成，以缩短企业新产品的开发周期（t）、提高质量（q）、降低成本（c）、改进服务（s）和改善环境（e），从而提升企业市场的应变能力和竞争能力，以此开发出一系列管理层软件，如erp、mrp