来源：山东电力集团公司2008-04-03

下一步，要进一步提高对竞赛活动的认识，增强紧迫感和主动性；要扑下身子扎扎实实地夯实班组管理的基础，不要为了检查评比而流于表面形式；要理清精细化与标准化的关系，评选出一些优秀精细化班组作为班组建设的标准和样板

来源：中国国电集团公司2008-04-02

五是实施“学习型班组建设计划”，加强对班组长的培训，建设学习型班组。六是加强员工的继续教育，定期组织以知识和技能更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，达到正规化、制度化。

来源：中国国电集团公司2008-04-01

五是实施“学习型班组建设计划”，加强对班组长的培训，建设学习型班组。六是加强员工的继续教育，定期组织以知识和技能更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，达到正规化、制度化。

来源：中国电力新闻网2008-03-25

同时，他们在夯实安全基础方面也提出了今年的工作重点，如深入开展标杆变电站、标杆线路评比，试点建设标准化变电站，深入开展班组建设，不断提高人员技术技能和工作规范化水平，适时开展标杆班组建设等，都将在今年全面铺开

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

以对标为契机，进一步加强营销班组建设，提高班组工作效率和快速服务响应能力。 　　六是加强计量管理，公平市场交易。加强计量标准管理，构筑完整的量值传递体系，实现计量标准量值统一。...深入研究组织机构专业化和扁平化建设问题，主动适应集约化运作和精益化管理需要。 　　二是加强信息化建设，创新营销工作手段。遵循“sg186”工程要求，完善系统现有功能。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

以公司制管理为重点，健全完善制度体系、组织机构，抓好职能管理、班组建设等，全面提升公司管理水平。五是发展对标。以项目发展为重点，加快推进2×300mw“上大压小”项目前期工作，推动公司新的发展。

来源：华电集团公司2008-03-20

六是加强队伍建设，以创建“四好领导班子”为龙头，加强领导班子建设、加强人力资源管理、推进班组建设、加强党的建设、企业文化建设和精神文明建设，共同推动公司做强做大做好。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

以公司制管理为重点，健全完善制度体系、组织机构，抓好职能管理、班组建设等，全面提升公司管理水平。五是发展对标。以项目发展为重点，加快推进2×300mw“上大压小”项目前期工作，推动公司新的发展。

来源：华电2008-03-10

不断完善以职代会为基本形式的民主管理工作，加强民主管理、民主监督，深化和谐企业创建工作；四是实施职工素质工程，努力促进职工队伍整体素质能力的不断提高；五是切实加强班组建设；六是开展“评先创优”活动，切实发挥好劳模先进人物的示范引领作用

来源：中国华电集团公司2008-03-03

深入学习贯彻党的十七大精神，开展形势任务教育，加强干部培训，深化“四好”领导班子创建工作，加强党风廉政、精神文明、企业文化等工作，继续推进班组建设。...七是继续加强领导班子和党的建设，打造高素质的干部职工队伍。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，结合公司发展实际，及时完善班组机构，充实班组成员，向系统内优秀班组建设单位看齐，不断加强和改善生产技术管理、设备质量管理

来源：华电2008-02-14

五是加强企业文化建设，结合实际构建集团公司整体战略下的核心价值观和企业精神。六是全面加强班组建设，提升班组管理水平，为落实各项任务、加强管理构筑牢固的基础。...一是要坚持安全第一、预防为主的方针，加强电力生产和基本建设安全管理，确保机组运行安全，确保重要设施及设备安全，确保燃煤供应和库存。二是要在工作中不断修订完善预案，适应应急救灾工作的需要。

来源：中国大唐集团公司2008-01-21

金竹山火力发电公司从计划生产向生产经营变革的转型期，受管理机制调整和机构变更等影响，加强班组建设的重要性和迫切性显得尤为突出。1月15日，该公司召开2007年度星级班组考评验收总结会。...验收组在完善汇报材料的基础上，要总结出各班的亮点和存在的问题，限期整改，以备今后动态考核。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

江北供电局把ｑｃ小组活动纳入班组建设、学习型组织建设和企业文化建设中，广泛发动员工开展ｑｃ活动，进行技术革新。２００７年，该局１０个ｑｃ成果获得省部级表彰。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-01-14

首先，该公司将6s管理列入公司1号文，作为当前及今后一个时期重点工作来抓，并要求党政工团齐抓共管，从基础、基层、基本功抓起，同时以培养员工的良好素养为着力点，加强班组建设，丰富完善管理手段，推动公司安全文化建设

来源：中国电力新闻网2008-01-11

以开展学习型班组建设为载体，深入研究班组管理的特点、方式、载体，研究员工个体在安全管理中存在的问题。通过有效的班组建设，进一步深化安全文化建设内容，夯实安全生产的实施基础。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

各级管理人员要随时全面掌握本单位施工作业现场情况，强化安全“四全”管理；五是抓班组建设。...进一步完善应急预案，将安全生产责任制、安全目标过程管理落实到位；三是抓执行，从严考核，夯实安全生产基础；四是抓领导和现场。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

4十1”建设有效地促进班组建设管理水平的提高，全国“安康杯”竞赛连续5年获得殊荣；“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念在全体员工心中扎根，员工素质大幅提升，关爱社会、服务社会、回报社会与履行社会责任成果卓著

来源：中国电力新闻网2008-01-08

在班组建设方面，她按上级部门的达标要求，加大力度进行基础管理，整理各项记录、台帐，制订各项规章制度，全面负责班组的技术管理和安全管理工作，加班加点已是司空见惯。她的身影常常穿梭在煤场、制样间，办公室。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

该公司结合实际特点对班组建设进行了定期检查、指导、验收，并对班组建设活动进行了适当调整，使班组建设工作紧紧围绕安全生产工作来开展。...二是逐步建立、完善管理文件和作业文件。该公司严格执行上级部门的规定和要求，对各项管理制度进行了补充、修订和完善。