来源：安徽省电力公司2008-03-26

市公司今年要研究细化分解考核主体，实施课题对应分管的考核。同时加强对县公司管理行为，管理过程，管理结果的跟踪检查评价，促进县公司管理。 　　四是积极推进农电规范化、标准化管理工作和班组“四个一”工程。

来源：中国电力新闻网2008-03-07

县公司每个考核周期要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚,对于弄虚作假的从重考核,并追究相关人员责任

来源：中国电力新闻网2008-02-22

狠抓管理线损的管理与考核，落实各项管理措施，确保分台变考核线损落实到位。全面掀起“全面找差”的热潮，努力促进营销（农电）工作向着更高水平持续提升。推进规范营销。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

，完善线损管理办法，把线损指标任务分配到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩；五是在各个供电所内开展“三无单位”（无违章、无违纪、无违法）活动，六是采取定时、定任务、定指标等形式，强化稽查大队职能功能，加大用电稽查力度

来源：中国电力新闻网2008-01-14

分解下达了供电所经营考核指标，出台了供电所经济指标考核办法，实施了经济指标月度考核办法，将指标的完成情况与职工经济收益挂钩，强化了降损出效益的思想认识，职工对降损工作高度重视，年初公司还与供电所签订了《线损考核经济责任状

来源：中国电力新闻网2008-01-09

；加强关口计量管理，建立分线、分压、分片、分台区的“四分”线损考核管理模式，长年、广泛开展用电营业普查，最大限度地防止了电量流失。...该公司还进一步修订完善《用电业扩报装流程管理办法》、《营销工作差错考核管理办法》、《供电营业抄核收效能监察实施办法》等规章制度，开通营销工作监督举报热线，督促营销工作人员依法、遵章、按规、高效开展各项工作

来源：中国电力新闻网2008-01-09

该局经过连续2个月的加班加点，通过现场勘察，对43台配变有表有ct但未建立档案的配变建立了档案，对未装ct或考核表的45台配电室、箱变装了计量表和ct，并建立档案；投资60万元对33台无表的杆上配变安装了考核表箱...与此同时，该局对线路老化、线径偏小、用电负荷大、线损率偏高的台区进行改造，做好技术降损工作；专门成立线损管理分析小组，每月召开综合线损分析会，把当月与上月数据进行比对，全面分析线损成因，各抄表段责任人汇报责任台区的工作开展情况及存在问题

来源：中国电力新闻网2008-01-07

，集中抄表分散管理并不是“吃大锅饭”，电费回费、均价、单台线损、日常维护等指标考核仍落实到具体责任人上，这里讲的集中抄表是将供电所管辖区的农改台区分片分线安排人员统一时间集中进行抄表，且每月不固定台区抄表人员

来源：中国电力新闻网2008-01-04

近年来，该局先后荣获“全国安康杯安全生产竞赛活动先进单位”、国网公司“一流县供电企业”、“双文明单位”、农电（线损、供电可靠性、电压无功管理）专业标杆单位、连续四届省级文明单位、福建省首届最佳信用企业等多项荣誉称号

来源：中国电力新闻网2008-01-03

安徽省庐江县戴桥供电所在开展线损管理的同时，结合现今供电所实际情况，尝试推出线损管理新方式——分相管理，在公用变低压侧安装三块单相表，分相计量、分相抄录客户端电表电量、分相统计线损率、分相进行考核。...而线损偏高、降损工作针对性不强，线损指标不能及时改善是基层供电所一直感到头痛的问题。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

按照省公司的要求，他们相继出台了高级技师、技师带徒管理办法，核心产业生产班组班组长、专业工程师考核奖励办法。...根据农电规范化管理的需要，开展“农电素质提高年”活动，采取封闭式、军事化、教学互动、拓展训练等方法，对农村电工进行了普遍培训，针对部分农村供电所线损管理不到位的情况，10月份，分管农电的副总经理沈华还亲自为供电所人员讲线损课

来源：中国电力新闻网2007-12-28

上岗靠竞争收入凭贡献 今年5月，尤溪县供电公司职工小朱通过竞聘，她从生技部档案管理员岗位竞聘到线损专责岗位，岗级从原来的7岗提升到了10岗，每个月工资增加了300多元。...李肇煌告诉笔者：“三项制度”改革前，部门的工作任务都是由主任临时分解，职责不明，有些交办的事情久了弄不清是谁做的，就算事情办砸了也难以考核相关人员；现在，定岗、定薪、定考核，工作分配、责任都落实到人头上

来源：河南省电力公司2007-12-21

二是在自查的基础上，组织复检小组，对部分表计进行核查，对线损高的台区和郊区进行拉网式检查，发现问题，及时整改。...据统计，通过效能监察，全省18个市级供电公司发现营业差错或隐患3972个，其中，制度执行不到位问题62个，考核机制不健全问题19个，利用工作之便谋取私利行为7起，估抄、漏抄、错抄现象203起，擅自改变用电结构比例的行为

来源：中国电力新闻网2007-12-17

面对这棘手的问题所长想到了马景林，并和他进行了谈话，“只要你能把线损降下来我给你奖励，降不下来也不考核你。” “说是那样说，但领导看得起俺，怎么也不能让所长失望啊！”...铁富镇大马墩村一直以来线损居高不下，2006年夏天，天气闷热这时也正是用电的高峰期，大马墩村1号台变线损急速上升，接连两个月超出市公司下达的线损指标8％，高达20％。

2006-12-14

国家电网公司提出了2010年线损率比2005年下降0.3个百分点、线损电量减少约90亿千瓦时的目标。 二是强化结构调整节能，加快淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备。...绝大多数中央企业都建立了责任落实、考核严格、奖罚分明的资源节约责任制，把节能降耗纳入了经营业绩考核体系，与分配、奖惩挂钩。

来源：云电新闻网2007-12-11

、提高计量准确性、科学管理等降低线损的具体技术措施及组织措施，通过事前管理、过程管理和事后考核等手段，在2003年起的4年里，实现了线损指标从22.96、22.86、22.19、16.44到2007年11

来源：江西省电力公司2007-12-11

为建立健全与考核相配套的激励约束机制，赣西供电公司按照“责任明确、绩效挂钩”的原则，把台线绩效考核率作为今年薪酬管理绩效考核的重要内容，加大对线损率的考核力度，对10千伏及以下线损指标实行单列考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

市局来考核干部，忠凯以满票赢得全体职工的信任，已退居二线的人事部主任李振达告诉记者。 干部群众有口皆碑，唠起忠凯的故事哪个人都能拣起一箩筐。...具体操作时，他把抓管理的目光首先盯在降低线损上，对33条10千伏线路和1200个低压台区全部进行线损理论计算，然后逐级分解承包到人，每月进行线损分析时各所按线损排名就座，后5名要进行问题分析和表态发言。

来源：中国电力新闻网2007-12-08

今年前三季度邳州公司农电考核中，该所连续三季度名列全公司24个供电所第一名，多次受到省市公司领导好评，迎来南通、新沂、贾汪、濉宁、铜山、市东、市西等供电同行同业对标，对该所各项管理给予高度评赞。...、核算线损，隔十天又重复抄核，连三个周期抄表，分析查找原因，暂停了台区零电量客户17户，发现、更换故障表计14块，并对两台区27家小用户表计串联接表校验。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

同时，实行绩效奖惩，明确责任，加大考核，通过每月召开的线损分析会，有针对性对线损率超过12的台区进行全面的排查，有效排查出影响线损率提高的各种干扰因素，有效地规范用电市场，取得线损的初步成效。