来源：登封市电业局2011-09-07

近几年来，登封市电业局以安全管理创标杆活动为抓手，以创新安全管理模式为切入点，针对安全管理中存在的不足，推出了一系列卓有成效安全管理措施，先后推行了作业现场安全监督票、反违章警示卡、反违章管理考核等措施

来源：河南省息县电业总公司2011-09-02

建立了创一流工作办公室，组织各专业组、各单位选拔优秀业务骨干任创一流工作管理专责；三是建立了考核信息反馈发布机制。...9月1日，笔者在息县电业总公司召开的为企业建言献策暨创建一流企业文化座谈会上获悉，该公司通过科学设置目标，细化工作任务，明确工作责任，定期召开座谈会，组织员工相互交流探讨工作经验，深化创一流绩效管理考核

来源：河南省息县电业总公司2011-08-25

据悉，该公司一是出台了《公司绩效管理考核办法》，将考核内容划分为共性考核、职责考核和特定考核三大类，涵盖日常管理等方方面面，形成了覆盖全公司、重点突出、责任明晰、操作性强的目标管理考核体系；二是建立考核信息反馈发布机制

来源：英大网2011-08-24

2007年以来，江西公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。...台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西公司对全省108160个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。

来源：水利部网站2011-08-23

《管理办法》还对项目选择条件、资金申报和使用管理、项目管理、考核验收、监督检查、省级实施方案编制等也予以明确和规范。...为加强财政资金管理，提高资金使用效益，规范项目管理，财政部、水利部联合印发了《农村水电增效扩容改造财政补助资金管理暂行办法》(财建504号)。

来源：国家电网报2011-08-20

台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西公司对全省10.81万个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...自2007年起，江西公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。2009年年底，该公司系统组织研究台区标准化工作。

来源：河南省桐柏县电业局2011-08-18

同时，还建立了严格的物资管理考核措施，要求员工做好实地测量工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，减少各类设备和物资的损坏和浪费，切实堵塞漏洞降本增效，最大化地有效利用资源。

来源：大唐新闻2011-08-17

为降低成本，该厂主动适应电煤市场形势，深入开展配煤掺烧工作，坚持科学掺配，将经济发电管理理念全面引入内部指标管理，重新细化完善《燃煤混配掺烧管理规定》、《小指标管理考核细则》，制定了低热值煤炭的掺烧方案和相应措施

来源：登封市电业局2011-08-15

近几年来，登封市电业局以安全管理创标杆活动为抓手，以创新安全管理模式为切入点，针对安全管理中存在问题，推出了一系列卓有成效安全管理措施，先后推行了作业现场安全监督票、反违章警示卡、反违章管理考核等措施,

来源：汴梁晚报2011-08-12

在施工中，该局建立了严格的物资管理考核措施，要求员工做好实地测量工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，减少各类设备和物资的损坏和浪费，切实堵塞漏洞降本增效，最大化地有效利用资源。

来源：开封日报2011-08-11

同时，工程建设领导小组狠抓工程建设和经营管理过程的监督考核，及时表彰节约模范，处罚不良行为。...在工程施工中，该局制定了严格的物资管理考核措施，要求做好规划设计和实地测量工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，减少各类设备和物资的损坏和浪费，避免增加不必要的开支，提高可支配资源的使用效能，最大化地有效利用资源

来源：江西省电力公司2011-08-10

，逐步实现对县供电公司技术监督工作的同管理、同检查和同考核。...为规范县供电公司技术监督管理工作，该公司同步下发了县供电公司《高电压技术监督考核评比实施细则》和《电能质量技术监督考核评比实施细则》，要求地市供电公司对县供电公司高电压和电能质量两个专业开展技术监督考核评比工作

来源：安徽省黄山市黟县供电公司2011-08-02

并强调，一是要自觉依法从严治企，把依法从严治企作为企业经营管理长期坚持的基本方针;二是要加强干部队伍作风建设，切实提高执行力和执行能力;三是要强化各部门的管控职能，强化制度和标准化建设，强化管理考核工作

来源：国家电网报2011-07-28

据了解，江西公司108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。...针对本省台区点多面广、建设标准不统一、管理考核不严格问题，江西公司自2010年年初开始，从技术和管理两方面入手，全面开展台区达标工作。

来源：桐柏县电业局2011-07-21

成立了企业文化建设领导小组，制定了企业文化建设规划、年度工作计划及实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度目标管理考核中。...通过建立一系列规章制度，建立培训标准，强化目标考核，推行量化管理，实行持证上岗，整合培训资源，加大资金投入，逐步建立了标准化的持续培训体系。

来源：www.chinapower.com.cn2011-07-20

以降线损、强管理为目标，江西省电力公司从去年初开始全面、持续推进配电台区标准化达标工作，取得显著成果。该省108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。

来源：满洲里供电局2011-07-20

并对党员责任区实行量化管理考核，并将考核结果与党员的评选年度先进结合起来，有效地促进了党员责任区作用发挥。...为开展好党员责任区活动，营销党支部党组结合工作实际，制定了明确的党员责任区活动责任目标和考核内容。同时创新活动方式方法，使每名党员都有自己的责任区，党员责任区在全支部覆盖面达到了100%。

来源：牡丹江电业局2011-07-14

“没有规矩，不成方圆”，这个局针对各岗位的工作范围，完善了《全面质量管理考核细则》中关于优质服务的内容，增加并细化了营业大厅咨询员的岗位标准。

来源：虞城县供电公司2011-07-14

七是强化目标管理和绩效管理，公司与各部室层层签订目标责任书，落实到单位和责任人，严格目标考评和绩效监察，奖优罚劣。八是建立健全领导干部管理考核机制，认真落实干部选拔任用监督制度。

来源：虞城县供电公司2011-07-14

七是强化目标管理和绩效管理，公司与各部室层层签订目标责任书，落实到单位和责任人，严格目标考评和绩效监察，奖优罚劣。八是建立健全领导干部管理考核机制，认真落实干部选拔任用监督制度。