来源：互联网2008-01-29

并强调系统间的业务功能协作，进而促进职能分割型管理向流程协同化管理转变。因此“186”工程实施与“集约化”运营思想确立推动了应用需求的进一步增长。　　...中国电力企业信息化建设经过长时间的持续发展，现已初具规模，各类大型信息系统（如供电企业的生产管理系统、电力营销系统，供电企业的erp、设备管理系统等）正在企业的经营与管理中发挥着重要的作用。

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

，提高集约化发展、精益化管理水平；不断创新体制机制，实现员工与企业共同发展。...电力营销：购售电量“双过千”，售电量完成1069.47亿千瓦时，同比增长11.23。市场占有率达到90.01；综合线损率6.49，同比下降0.09百分点；陈欠电费压降到2.45亿元。 　　

来源：山西省电力公司2008-01-23

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：山西省电力公司2008-01-22

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据了解，为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设，全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求，更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要，该公司根据省公司的统一部署，在与地方党委政府充分协商一致的基础上

来源：中国电力新闻网2008-01-18

为进一步整合现有资源，培育“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的先进管理理念，提高公司专业化管理水平，细化工作流程。

来源：西藏电力公司2008-01-11

六是实施创一流内部同业对标，推行集约化经营、精细化管理，提高了工作绩效，为尽快与国网公司接轨奠定了坚实的基础。 　　信息来源：西藏电力公司...五是规范营销管理，加强优质服务，公司系统完成应收电费余额2181万元，圆满完成应收电费余额指标，山南、林芝和日喀则电力公司分别取得了陈欠电费和当年电费双结零的可喜成绩，使公司电费回收率有了极大的提高。

来源：山西省电力公司2008-01-08

四要进一步发挥营销“三个中心”职能，推进营销专业扁平化、集约化管理。五要进一步提升营销队伍整体素质。把营销专业作为教育培训的重点之一，分层面组织开展持证上岗工作，提高员工业务素质、技术水平和履职能力。

来源：湖南省电力公司2008-01-07

，以深化收费方式、缴费方式改革为动力，以严格执行制度为保障，以电费回收双结零为目标，全面推动电费管理工作向集约化、精细化、常态化发展，从而确保电费...电费管理关口前移，由事后管理变为事中和事前管理：在电费发行回收的各环节实行全过程监督控制，利用营销信息化系统跟踪电费回收进度。

来源：山西省电力公司2008-01-03

“大物资、全口径”物资集约化管理体系建立。...全省包括农村供电所和农村用户在内的所有营业网点和用户服务将全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，率先在全国建成了省公司层面的“数据集中、应用集中”的电力营销自动化系统。

来源：天津电力公司2008-01-03

电费管理中心的正式运营，进一步加快了天津公司营销集约化发展、精细化管理、标准化建设的发展步伐；进一步增强了天津公司对电费管理的穿透力及过程监督的控制力，最大限度降低电费管理运营成本；有利于提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益

来源：中国电力新闻网2008-01-03

他们从加强集约化发展和精细化管理的要求出发，不断增强这支队伍的凝聚力，为企业的稳定发展奠定基础。 　　他们一手抓管理链条的梳理。...进行了生产、营销机构的扁平化和专业化调整工作，建立了营销系统“一部四中心”，进行了“大二次”整合，涉及到13个部门和单位的572人，由于事前与各单位进行了充分的磋商与沟通，实现了平稳有序的过渡。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

在营销基地察看高自动化水平的电量计量表仓储中心时，费圣英指出，营销管理要贯彻集约化经营、精细化管理理念，像这样吞吐量大、现代化的表库，不需要各市都重复建设，可以按照用量大小和相邻就近来集中建设，提高效率和效益

来源：江苏省电力公司2007-12-28

在营销基地察看高自动化水平的电量计量表仓储中心时，费圣英指出，营销管理要贯彻集约化经营、精细化管理理念，像这样吞吐量大、现代化的表库，不需要各市都重复建设，可以按照用量大小和相邻就近来集中建设，提高效率和效益

来源：中国电力新闻网2007-12-20

该公司表示将紧紧围绕“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”工作目标，加快电网建设，积极推进集约化、精细化管理，改进服务工作，振奋精神，扎实工作，为县域经济的健康快速发展发挥积极作用。...四是加强95598客户服务中心和营业窗口管理，从12月10日至30日，由分管领导牵头，营销部配合，组织开展服务窗口服务质量、服务态度、故障报修、客户报装、停电信息发布等优质服务情况进行抽查和暗访，同时组织对客户进行服务质量回访

来源：山西省电力公司2007-12-14

营销自动化系统的全面应用，极大地提高了山西省营销管理工作“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”水平，为建设一流的电力营销管理搭建了一个先进的营销技术平台。 　　

来源：中国华电集团公司2007-12-14

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化...、形象安全，提高安全保障能力；坚持好字优先，又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系，改进营销策略，全面提高设备可靠性

2006-08-02

电网保持安全运行，安全管理明显改善。电网建设再上台阶，迎峰度夏急需的电网项目全部按期投产。资源优化配置取得成果，跨区跨省交易电量创历史同期最好水平。集约化、精细化管理取得成效，经济效益保持稳步增长。

2005-02-22

公司总经理刘振亚认为，“整合内部资源，实施集约化管理”最为关键。他提出了以“总部建设”为核心的十项工作。...四要加强成本管理，严格预算约束，加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理，制定标准定额，对主要成本指标进行跟踪分析和监控。五要加强营销管理，加强电力市场分析和电价研究，落实电费回收责任制。

来源：江苏省电力公司2007-12-13

改革实现了平稳过渡、增强活力、集约发展水平提高的预期效果。 　　那么，该公司是如何推进实施这一农电集约化管理的重大举措的呢？ 举措一:方案精细。...今年8月，该公司调研组先后深入12个供电所，分别和供电所所长、所电工及村电工代表座谈，和数百名农电工一起分析供电所管理、服务现状，在促膝谈心中宣传省公司关于集约化展、精细化管理、专业化运作的管理思路，在共同研究问题中了解基层心声