来源：中国电力新闻网2008-06-26

农电分公司将结合此次调研情况，编制庆安县县调自动化建设模式，指导后续庆安县电业局县调自动化标准化、规范化建设工作，并为下一步黑龙江电力公司全省县调自动化标准化、集约化建设提供建设模式和思路。...受黑龙江省电力公司农电工作部邀请，国网电科院控股国电南瑞科技股份有限公司农电分公司朱金大总经理、白义传副总经理、吴福保副总工程师、刘剑欣副总工程师，丁孝化高工、彭彬高工，国电南瑞科技股份有限公司营销分公司东北大区经理酆元

来源：中国大唐网2008-06-20

金耀华对大唐科技工程公司的发展提出四点建议：一是要加强多元化发展，为规避市场风险可审慎开辟新的业务，进一步提高所承接的工程量；二是要加大集约化管理的力度，加强风险控制，使公司的管理水平与发展速度相匹配；...吴静提出，大唐科技工程公司在几年的发展中，在各股东方的支持、帮助下，在各董事、监事的关心下，在经营班子的带领下，公司全体员工共同努力，在市场营销、工程建设等诸多方面取得了好的成绩，员工也呈现出奋发向上的精神状态和凝聚力

来源：中国电力新闻网2008-05-29

坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把公司建设成为国内行业前列，世界企业五百强的大型企业集团。...五年来，公司颁布的现行、有效的各项规章制度共计205件，覆盖了计划、人资、财务、生产、基建、工程、营销、环保等各个方面，形成了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督的内控体制机制。

来源：华电集团公司2008-05-13

坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把公司建设成为国内行业前列，世界企业五百强的大型企业集团。...五年来，公司颁布的现行、有效的各项规章制度共计205件，覆盖了计划、人资、财务、生产、基建、工程、营销、环保等各个方面，形成了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督的内控体制机制。

来源：中国电力新闻网2008-04-17

强化电费管理中心集约化、专业化功能，加强欠费监控和催收，防止新欠电费发生。进一步加快营业网点建设，完善窗口服务功能，切实解决仍然存在的部分居民“缴费难”问题。 　　“十”是努力追求优质服务十全十美。...　　本网讯通讯员陈刚报道日前，四川宜宾电业局以“三大体系”为依托，制订出“千百十”方针，切实抓紧抓好2008年营销工作。 　　

来源：河南省电力公司2008-04-10

五要瞄准全年目标，重点做好电网发展、安全生产、市场营销服务、节能发电调度等工作，以同业对标为抓手，加强集团化、精益化、集约化、标准化建设，密切与政府和社会各界的联系沟通，全面提升内质外形建设水平，确保完成全年目标和任务

来源：中国电力新闻网2008-04-03

为此，国家电网公司提出：通过建设特高压电网，促进大煤电、大水电、大核电的集约化开发，提高资源开发和利用效率，统筹利用环境容量，减少人口稠密地区的环境污染。 　　...在节能减排上，国家电网公司以一贯的作风勇担社会责任，将保护环境、节约资源的理念落实到公司发展战略、规划设计、施工建设、生产运行、营销服务等各个核心业务环节，开创了节能减排工作的崭新局面。 　　

来源：河南省电力公司2008-04-03

吴骏部署了河南公司2008年营销重点工作：增强市场发展能力，落实节能减排政策；加强配网基础建设，巩固安全生产局面；全力做好电费回收，落实公司经营成果；推进营销集约化和信息化建设；扎实开展“金牌服务迎奥运

来源：中国电力新闻网2008-04-02

公司营销业务逐步树立了以客户为中心的管理和服务理念，建立和完善了营销“三个中心”（客户服务中心、电费管理中心和电能计量管理中心），实现集约化、标准化和精益化运营。

来源：中国电力新闻网2008-04-01

通过实施和完善营销业务应用，实现“营销信息高度共享，营销业务高度规范，营销服务高效便捷，营销监控实时在线，营销决策分析全面”，促进公司的集约化发展、精益化管理和标准化建设，推进营销发展方式和管理方式的转变

来源：国家电网公司2008-03-31

“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升

来源：国家电网报2008-03-28

“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升

来源：国家电网公司2008-03-28

公司总部发展策划部、财务资产部、安全监察部、生产技术部、营销部、农电工作部、科技部、审计部、招投标管理中心，中电联电力建设技术经济咨询中心和国网北京经济技术研究院等单位负责同志和专家参加了会议。 　　...输变电工程通用造价是公司贯彻集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，控制工程造价、提高投资效益的重要手段，是从严治企、加强财务和审计管理、加快工程决算、提高管理效率、促进公司管理水平再上一个台阶的重要基础性工作

来源：山东电力集团公司2008-03-27

山东公司营销部、电力报社、青岛供电公司、济南供电公司等部门和单位作了大会发言。与会代表参观了青岛奥帆赛基地。 　　...要按照集团化运作、集约化发展的要求，整合公司系统新闻宣传资源，提高新闻宣传的协同性。三是加强各级公关宣传队伍建设。

来源：安徽省电力公司2008-03-26

对于以往农电“发展慢”、“管理落后”、“素质低”等诸多理由，蚌埠供电公司要求各县公司克服传统和惯性的农电思维，不以农电“起点低”为拘囿，减慢“集团化”运作、集约化发展,要主动融入大电网的发展步伐。 　　...要疏理农电营销服务的管理缺陷和不规范行为，加大对客户服务中心、供电所窗口服务和95598服务的规范化管理。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

周葆亮闫士华 据报道，3月16日，江苏邳州市供电公司营销（农电）部召开24个供电所所长座谈会，研究敲定了农电专业化管理方案。农电专业管理步入正轨后，促进了农电管理创新，适应了市场化经营需求。...随着社会主义市场经济体制改革和政府部门机制的改善，集约化、精益化、标准化，已经成为摆在供电企业面前的唯一选择。安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展，这是供电企业的必由之路。

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

一是完善组织功能，促进营销集约化管理。在超高压公司成立后，各供电企业进一步明确职能定位，主动适应集约化管理要求，加快主营业务向电力营销和优质服务的转变。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

全面找差”启动大会，传达了国家电网公司和省市公司工作会议精神，明确了全面查找并改进思想观念差距；全面查找并改进工作作风、执行力差距；对照“一强三优”现代公司的要求，全面查找并改进公司发展方式的差距；按照集约化...该公司出台了《邳州市供电公司“全面找差”活动宣传计划》、《邳州市供电公司“全面找差”活动考核办法》、《邳州市供电公司安全生产“全面找差”专项活动实施方案》、《邳州市供电公司营销稽查“全面找差”专项活动实施方案

来源：中国电力新闻网2008-03-18

2007年，江北供电局坚持集约化发展、精细化管理，定措施、抓落实，努力提升营销和服务工作质量和效率，以营销标准化建设、“百问百查”和“优质服务年”活动为载体，强化过程管理和执行力建设，营销整体管理水平不断提高

来源：河南省电力公司2008-03-17

启动仪式上，河南公司市场营销部主任毛大澎宣读了“国家电网公司计量专项监督活动”河南实施方案： 　　活动的基本思路——以科学发展观为统领，全面贯彻落实国家电网公司和省公司党组的决策部署，按照“集团化运作、...集约化发展、精益化管理和标准化建设”要求，依靠各级政府计量管理部门的支持，进一步加强计量监督体系建设，规范计量业务流程，提高计量检测能力和计量装置配置水平，强化计量设备运行监督管理，不断提升计量管理水平