来源：中国电力新闻网2008-07-01

erp（企业资源计划）是采用成熟套装软件，建立一套涵盖企业核心业务流程的计算机应用系统，实现集企业的财务、物资、人力资源等核心业务流程于一体的集成化应用。...这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升

来源：中国电力新闻网2008-06-30

erp（企业资源计划）是采用成熟套装软件，建立一套涵盖企业核心业务流程的计算机应用系统，实现集企业的财务、物资、人力资源等核心业务流程于一体的集成化应用。...这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升

来源：陕西省电力公司2008-06-11

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成

来源：安徽省电力公司2008-06-06

营财一体化系统的成功上线，对内打破了原来部门之间的信息孤岛，实现了营销应收、实收、复核和财务凭证一体化的信息管理，规范了公司营销、财务信息化的内部管理，达到了国网公司“纵向贯通、横向集成”的一体化要求。

来源：国家电网报2008-06-05

福建公司通过应用该系统，以标准化业务流程整合企业各种资源，将有效提升内部运营效率和整体经营水平，进一步提高企业管理精益化程度。 　　...福建公司erp系统整体建设涵盖财务、物资、项目、设备、人力资源、计划管理6个业务模块，覆盖了“sg186”工程八大业务应用中财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块，以及安全生产管理、综合管理的部分功能模块

来源：福建省电力公司2008-06-03

该系统集信息技术与先进的管理思想于一身，通过标准化的业务流程整合公司物流、资金流、信息流等各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平，为企业决策层及员工提供高效的决策管理平台。...福建公司erp系统整体建设涵盖六个业务模块：财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理，覆盖了“sg186工程”（信息化工程）八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块

来源：中国电力新闻网2008-03-27

新建和改造了22个标准化供电营业窗口，实施“一口对外”的前沿服务；推行“四制一办法”优质服务常态管理机制，为客户提供售前、售中、售后的全方位服务；组织员工每人每月捐助1元钱，建立了助困爱心基金，目前已为...，实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的“百日反窃电”专项斗争，整顿用电秩序；严格财务预算管理

来源：中电联2008-02-18

积极配合电监会建立电力监管标准体系，为电力企业标准化良好行为试点做了大量的前期筹备工作。完成了电监会委托的节能减排、发展改革等重大课题。四是为企业服务有新突破。...二要坚持科学发展第一要务，为电力安全稳定运行服务；三要坚持好字优先，推进行业节能减排工作；四要坚持电力市场化改革方向，为电力市场建设服务；五要坚持服务宗旨，做深做细各项专业服务工作；六要进一步加强中电联财务与资产管理

来源：互联网2008-01-31

在这一体制下，我们经过完善、提高，形成了项目实际运作过程中的三条控制网络，即过程控制、动态管理、节点考核的管理控制线，标价分离、资产评估、分层管理、集约增效控制线，文明施工、安全质量、立体标准化形象控制线...其次，要按照精干高效、一专多能的原则，大力选拔技术、业务精湛的青年干部组建一支精干高效的项目管理层，使他们在项目计划、财务、技术、物资、设备、安质以及对外交往等具体工作实践中，增长才干，提高个人素质，保持项目管理层的精干高效

来源：浙江省电力公司2008-01-03

专家组希望，浙江省电力公司进一步按照国家电网公司“sg186工程”营销业务应用标准化设计要求，对系统进行提升和完善。加快开展安全生产管理系统完善推广工作。...整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-03

公司领导和有关部室负责人还经常深入一线站所和施工现场，指导和督促一线员工精细化、规范化、标准化作业，确保安全生产。 “让青春在‘创一流’中闪光。”...目前，在公司范围内自动化、无笔化的高效工作方式已蔚然成风，大胆实施制度创新，实行预算化管理、集中财务报销制度和集体会签制度等举措，成效明显，不断创新、不断超越、追求卓越、争创一流已深入井电人的心。

来源：中国华电集团公司2007-12-20

、安全监察部、计划营销部、人力资源部、物资供应部、燃料管理部、厂长工作部、科技质保部、保卫部等部门的管理制度纳入《企业管理标准汇编》，从而实现企业管理的科学化、规范化、标准化和法制化。...制度创新：企业根据国家和华电集团公司下达的相关法律、法规，对包括体系内管理标准、体系外管理标准及企业管理制度三部分在内的管理标准进行了重新修订，将财务、审计和政工系列管理制度纳入《企业管理制度汇编》，将生产技术部

2006-02-20

在相对固化管理的过程中，信息化强调的是标准化流程带来的成本降低和效益提升。但是，假如企业发生了机构的变化，信息系统如何应对？电力企业就属于这种情况。...汪皓说，前几年，由于电力企业的不断变化，许多电力企业将信息化首先定位在部门，各个部门分别上了一部分信息管理模块，比如，财务部上了财务管理模块，采购部上了仓库管理模块等。

2006-02-13

加强对电力标准、定额工作的监管，推进电力企业标准化良好行为试点确认工作，促进电力工业提高效率。 加强供电服务监管。...加强价格财务监管。落实中编办发13号文件中赋予电监会的电价监管职责。研究制定跨区域电网输配电价审核工作。加强对电力企业之间价格行为（上网电价、输配电价）的监督检查，定期发布电价监管报告。

2003-09-01

在自动化技术和应用软件开发上，未能形成工程化、商品化、标准化、产业化，不利于成果推广和转化。　　...通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。　　

2003-08-22

在自动化技术和应用软件开发上，未能形成工程化、商品化、标准化、产业化，不利于成果推广和转化。 　　...通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-11

加快推进财务集中管理，积极构建和完善包括全面预算管理、...大力推动创建星级发电企业活动升级，实现由发电企业向集团所属企业全覆盖转变，由传统的生产运营管理向全面化、规范化、标准化、流程化的精益管理转变。

来源：云南电网公司2007-12-06

将有限的人力和管理资源集中在电网运营的核心业务上,可逐步解决各供电单位生产缺员状况，提高输变电设施运行检修的专业化、标准化和规范化水平，降低电网运行成本，保证电网安全运行。 　　...　　本网讯 12月4日，云南电网公司组织召开加强主业，规范多经阶段总结会，昆明、曲靖、红河等10个供电局以及公司人事、财务、生技等部门分别对今年以来强化主业规范多经工作取得的成效、经验、存在的困难和问题进行了总结

来源：李家峡发电分公司2007-11-19

五是坚持“四不放过”原则，切实开展小事件分析，重点抓好安全设施标准化和文明生产工作，提高安全生产工作的管理水平。...与此同时，该公司还积极开展物资管理效能监察，切实做好财务、工程、合同审计，规范管理，提高效益，确保经济安全；严格落实党风廉政建设责任制和稳定工作责任制，确保不发生违规违纪事件，保证企业政治安全。

来源：西北电网公司2007-08-29

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，