来源：中国国电集团公司2008-01-17

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-16

他要求，各二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

来源：中国国电集团公司2008-01-16

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-11

加强安全生产管理考核，把安全生产的小事当作大事来抓，把违章当作事故抓，该处罚就处罚，该下岗就下岗，层层落实责任，坚决杜绝安全管理上的软弱无力，切实提高安全生产的执行力，始终保持安全生产“可控、在控”。

来源：中电投2008-01-11

为了充分调动全体干部职工的工作主动性与积极性，该公司专门建立起“安全生产专项奖励基金”，实施包含春秋检与内外部市场等级检修等重点交叉作业管理考核，对保证安全的部门和职工给予奖励，让职工在获得实惠的同时，

来源：河南省电力公司2008-01-04

在河南公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制定实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。 　　...注重加强客户服务体系和服务技术支持系统建设，不断拓展服务渠道，完善服务功能，加强用电安全服务，开展形式多样的便民服务，加强服务监督和服务品质管理，进一步丰富了服务内容，提升了服务标准，优化了服务流程，强化了服务基础建设

来源：中国电力投资集团公司2008-01-03

三是狠抓设备治理，细化缺陷管理考核，及时解决影响生产的安全问题，保证机组安全经济运行。四是多方开拓煤源，在煤价不断攀升、煤源紧缺的情况下，克服重重困难全力以赴保证发电用煤供应。（和建琴时增峰）

来源：西北电网公司2008-01-02

二是制定周密计划，严格管理考核，进一步建立健全会议制度、汇报制度、考核制度、宣传制度、培训制度等，制定周密的工作计划，严格实施项目考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

在公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制订实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。...注重加强客户服务体系和服务技术支持系统建设，不断拓展服务渠道，完善服务功能，加强用电安全服务，开展形式多样的便民服务，加强服务监督和服务品质管理，进一步丰富了服务内容，提升了服务标准，优化了服务流程，强化了服务基础建设

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

进入7月份，小指标竞赛绩效考核上线试运行，指标管理考核力度占职工收入的30，公司还对在竞赛中优胜者予以奖励。...一年来，公司针对60万千瓦超临界机组自动化程度高和老电厂小指标竞赛内容不完全适用于新机组的特点，认真摸索和积累了一套60万千瓦超临界机组的小指标竞赛管理办法。

来源：中电联网站2007-12-26

为此，南方电网公司组织相关单位，起草了南方电力市场电量分解、调度管理、考核结算等4个新的办法，制定了市场交易与调度之间的工作流程，明确了工作界面。...2007年，国家电监会提出南方电力市场开展综合模拟运行的要求，要求开展包括年度电量分解、模拟调度和模拟考核结算在内的全过程综合模拟。

来源：陕西省电力公司2007-12-26

六是考核激励并举，加强共青团日常工作管理。把团的工作纳入党委的“大政工”的工作体系来管理、考核。七是做好推优工作。...针对团员数量少、青工人数多的现状，公司各级党组织积极推广“青年工作小组”管理模式，将团的工作面覆盖到全体青工。二是落实团干部的待遇。

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

、管理、考核、技术方案等方面加强设备消缺管理，每天各专工要对先一天的设备消缺状况进行点评，每周一公布上周设备消缺的考核情况，做到消缺工作有人管理、有人跟踪、有人考核；要求各维修部门一把手把消缺工作当成当前的头等大事

来源：江苏省电力公司2007-12-18

强化安全意识，以创建“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”本质安全为目标，将安全管理从事后考核转化为事前防范，定期召开电网安全分析会，分析存在问题，落实对策措施；强化责任落实，调度中心负责人与专职

来源：中国电力新闻网2007-12-17

按照南京电监办要求，扬电公司迅速反应，不仅制定了脱硫系统维护和运行的一系列管理规定，而且对脱硫系统设备责任进行了重新分工，加大了脱硫系统运行维护管理考核力度，对设备缺陷消除进行严格要求，对cmes设备职责和分工进行了明确

来源：陕西省电力公司2007-12-14

2、形成了新的考核机制。一是在绩效管理考核内容上，结合实际确定了"工作业绩、工作能力、工作态度"三个方面，根据考核目的和对象来确定具体考核指标及其权重。

2005-01-21

加强网厂协调合作，按照第二次网厂协调会的安排，组织好《东北电网并网发电厂运行安全管理办法》、《东北电网并网发电厂技术监督管理办法》和《东北电网并网发电厂运行管理考核实施细则》的实施工作。

2003-11-11

做到计划、布置、检查、考核、总结生产经营工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。...，考核与奖惩，附则共十二部分内容。

2003-08-13

发电厂并网运行管理的内容主要有：安全管理、运行管理、检修管理、技术管理、技术监督、运行管理考核和考核监管等内容。 《意见》明确，发电厂并网运行管理考核由电力监管机构实施监管。

来源：西北电网公司2007-12-12

建立定期培训、交流机制，定期开展工程摄影摄像技术、工程影像管理系统维护等知识培训，定期开展影像资料交流，切磋技术，提高水平。三是建立工程影像管理考核机制。 　　突出四个重点。