来源：比特网2011-11-10

在纸笔模式下，企业各级人员在考核表填写，人力资源部在考核表收缴、考核结果汇总计算及分析上所耗费的时间精力也是巨大的。面对大量人力、物力的耗费，直线经理视之畏途，人力资源部也没有了强力推行的底气。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-10-25

佟卫东副总经理一行首先听取了送电工区讲解员对本质安全建设工作图板的讲解，在看到班组绩效考核月度报表公示后，佟卫东副总经理拿下考核表仔细进行了仔细查阅，进一步了解了送电工区新的绩效考核机制的落实情况，询问了一线员工对绩效考核工作的反响

来源：牡丹江电业局2011-10-11

该局给神秘客户发放营业厅的考核表，细到语气委婉程度如何，桌面物品摆放是否整齐等等。该局党政班子每年召开两次监督员座谈会，并邀请上级有关领导参加座谈会，和监督员面对面，直接听取情况反聩，给予答复解疑。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-09-21

专家组按照国家电网公司班组建设自查考核表进行逐条梳理，逐条排查，并逐条落实了整改方案及责任人。...在梳理过程中，张少杰副局长认真负责地提出了很多建设性的建议，要求对发现问题要有跟踪整改记录、绩效考核要实现激励机制、除应急抢修以外，提前制定检修工作计划，要考虑避开节假日、周一和周末，切实保证员工思想、

来源：河南省新安县电业局2011-08-24

该局协同厂家开发出具有完善的电能计量、配变数据采集、电压合格率统计、三相不平衡统计分析、数据处理和存储、数据远程通讯、负荷控制、信息报警等功能的一体化计量自动化管理系统，在对全县11个变电站、3个开闭所所有关口、专线、考核表计全部实现电量采集的同时

来源：英大网2011-08-24

10万多个台区，1200多万户的台区客户资料，全都在这个系统里可以查询，每个台区的抄表地理路线图、电气接线图、线损率、考核表数据、用户电量及管理责任人也都显示得一清二楚。...为实现专业化管理，赣西公司对新余、丰城客服中心的班组架构进行重新搭建，由原来综合营业班改建为台区班、专线专变班、装接班等，使台线管理人员从原来的侧重于装表、故障处理、催费等工作中解脱出来，集中精力开展台区用电检查降损管理

来源：牡丹江电业局2011-08-02

该局给“神秘客户”发放营业厅的考核表，细到语气委婉程度如何，桌面物品摆放是否整齐等等。

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

针对供电服务的诸多业务面，设置关键点，形成规范的考核表，包含“形象、语言、行为、能力、流程、客户期望（或要求）”六类指标，用以全面科学地测量需要监测的对象和内容。 　　...晋城供电分公司进一步加强了对供电优质服务工作的落实和考核。

来源：中国电力新闻网2008-08-05

6月24日清晨6点30分，临江中心用检和镇安供电所人员开展“闪电7号”行动，其中4个小组抄录该线路所有公变考核表，另外2个组分别检查、抄录挂接线路的专变及电表。查找该线路线损突出的原因。...卡表计抄表到位管理应该成为效能监察工作的一项重要检查项目。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

目前，该公司所属六县（市）公司内的工业园区用电开工建设，并与部分大客户洽谈实行分次抄表分次预缴的方式，对新开户的小私营业主全部采取预缴电费的机制，严格控制县公司的应收电费余额数，完成了部分载波表和台公变考核表计的升级改造任务

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

针对供电服务的诸多业务面，设置关键点，形成规范的考核表，包含“形象、语言、行为、能力、流程、客户期望（或要求）”六类指标，在上述指标下再设置分级指标，用以全面科学地测量需要监测的对象和内容。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-23

、用电负荷大的台区，组织了人员进行检查处理计量异常的考核表计量装置和是否存在用户窃电行为，规范了“一图二表”内容。...2007年年初，永安供电局围绕企业中心工作，成立了党员“一带二”三分线损攻关组，以党员“一带二”工程为平台，建立了客户信息系统“线损分析”子系统，完善了121台配变无考核表档案，改造了线路老化、线径偏小

来源：中国电力新闻网2008-01-15

、内部考核表抄表和客户接户线、计量装置的巡视维护等工作。...2007年5月份，我们对农村电工到所上班进行强行并轨，做到农村电工与供电所人员同签到、同分工、同考核，实行8小时工作制，使农村电工由“半工半农”转变为企业的正式工人。 2.开展组建专业班组的试点工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

60万元对33台无表的杆上配变安装了考核表箱、ct及考核表并建立了相应档案；投资13万元将表位较高抄表困难的64台考核表进行改造，将考核表引接至便于抄表的位置；配电部党员林方炎还带领人员进一步完善核对户变关系及图纸资料

来源：中国电力新闻网2007-11-28

按照双指标考核模式的要求编制了高低压线损双指标的指标确定及考核表，分部门、分层次实施控制，将营销和线损小指标写入了经营承包合同中，并制定了《“八率”考核和奖罚办法》及《线损小指标管理办法》。

来源：中国国电集团公司2007-11-19

民权公司严格按照集团公司2007年度党风廉政建设责任制考核表，对照“贯彻落实《实施纲要》”、“贯彻落实党风廉政建设责任制情况”、“贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》”、“党风建设和反腐倡廉宣传教育工作