来源：北极星电力信息化网2011-11-04

然后就是对企业当前分散系统的整合以及业务流程的梳理。...，但从浙江电力对于erp应用领域的不断扩展，也可以使人们感到用户对于erp的信心以及所寄予的期望。

来源：http://www.spn.com.cn2011-10-21

某电力公司用户如是说道。...并且把5年的规划清晰地梳理出来，不管是哪个下属公司，对于要建设哪些系统、要达到什么样的目的，都非常清晰。"

来源：黑龙江电力公司2011-10-18

2011年上半年，完成了优化后系统的更新部署、业务培训、数据梳理、erp接口上线等工作。...系统项目验收评审会成员认真听取了该项目技术报告、测试报告、用户报告和效益分析报告，对该系统的推广应用给予了充分认可和肯定。

来源：山东电力报2011-09-16

所谓成功上线，是指各单位与erp实施团队通力合作，开展访谈、调研，对原有业务流程进行梳理、优化，在此基础上完成系统配置开发，将新的业务流程固化在erp系统中，完成企业各类业务数据的收集、清理和导入，开展系统最终用户培训

来源：山东电力公司2011-09-02

蓝图分析与设计阶段在首批单位erp实施过程中，对县供电企业管理流程进行了详细的梳理和设计，并统一了标准。在本阶段实施过程中，主要工作是对现有系统流程进行差异分析和优化。本项工作计划于9月底前全面完成。

来源：EP电世力2011-08-11

有些人认为企业没有流程更好，那么就可以通过实施erp系统来规范用户的行为，有些咨询专家也这么讲。...三是需要有完善的基础数据，电力企业大多是资产密集型企业，与资源相关的数据和信息量十分庞大且关系复杂，梳理和收集这些数据和信息需要较长的时间。

来源：yesky2011-07-18

在遍寻了所有国内通用的管理软件供应商后，败兴而归，套装erp软件中的预算管理模块都是中看不中用。接下来他们寻找国外的供应商，询问过价格后，只能望洋兴叹。...分析的第一件事情是搜集现有的预算管理表格与流程，预算管理的报表数据当然就在手边，但是，进行梳理后发现，在excel中进行编制不可能实现一个月内完成的目标，可能只能走一个自下而上的编制过程；企业预算管理在

来源：电脑商情在线2011-06-28

“以终为始“的方向梳理业务流程。...erp的一些项目因为种种原因被搁置，或不能继续下去，有了商业智能系统之后，可以让这些项目得以延续，因为过去erp中不能解决的问题，可以通过商业智能来实现。比如跨帐套等问题都可以通过商业智能来解决。

来源：信息化频道2011-06-22

流程管理通常会是在企业管理流程复杂或者实施大型erp软件之前做梳理，然而企业忽视一个问题协同oa软件在实施过程中流程管理的优化、改进以及确定同样对整个软件实施和推进起到不可或缺的作用。...那么对于企业用户来说，如何优化、改进原来的办公自动化(oa系统)流程?并保障从原有oa流程顺利过渡到改进后的协同oa流程?

来源：电力软件网2011-06-16

目前，基于业务蓝图设计的erp系统配置工作已基本完成，正在进行设备资产数据的核对与导入。首批33家实施单位的260名关键用户正在接受系统培训。...山东电力集团公司自3月底启动县供电企业erp系统实施以来，erp办公室先后开展了多层次调研，并全面梳理业务流程，按照“专业化、集约化、标准化”的要求，共梳理、确定流程233个，涵盖项目管理、设备管理、物资管理

来源：兴安电业局修试所2011-05-09

在对外用户试验工作中，不管试验环境有多艰苦、工作量有多大，李东明同志想用户之所想、急用户之所急，甘于奉献。...同时，为巩固“标准化班组”建设成果，erp和pms程序先后投入运行，对基层生产单位提出了更高的标准要求，作为青年团员，他不辞辛苦，按计划完成了专业标准化作业指导书范本在pms中的录入工作，熟练地应用erp

来源：通化供电公司2010-10-28

对全年的erp工作进行梳理，将erp相关工作逐项落实到部门和责任人，定期分析存在的问题，并提出积极有效的措施提升应用水平。二是高度重视erp系统的应用工作。

来源：北极星电力新闻网2010-09-09

普巴电力erp系统可以部署在各种主流的j2ee应用服务器上。　　　　应用支撑层。应用支撑层使用普巴软件有限公司自主开发的普巴软件开发平台。...在清理系统堰塞湖上，普巴软件给予了更加充分的注解：在面对纷繁复杂的各种业务系统无法梳理、无法运行的时候，技术本身已经不是最重要的问题了，关键在于用什么样的方法来解决。

来源：中复连众2010-06-09

乔光辉总经理说，引入erp项目是公司管理信息化过程中的关键一步，目的是要通过erp项目的推进实施梳理和整合，优化资源配置，提升企业整体管理水平和综合竞争实力。...陆韧钢总经理在发言中表示，erp是以中复连众业务主导的项目，业务组长、关键用户等骨干力量需要主动配合和学习。

来源：陕西省电力公司2009-12-11

通过认真梳理公司财务管理状况，明确目标任务、制定实施细则、把握关键环节，财务集约化工作稳步推进；积极推进erp实用化进程、深化系统应用，大力推进财务管控模块实施工作，加快了公司财务信息化建设步伐；公司组织开展煤电价格机制

来源：互联网2009-10-09

、二次开发、数据清理、用户培训等各项工作。...该单位实施的erp系统通过引入标准化的项目结构，加强了项目建设过程中的预算管控力度，实现了项目预算控制和进度控制；通过对固定资产的核查梳理，理顺了农电资产归属，实现了与设备模块的集成，保证了农电企业资产账

来源：互联网2009-09-24

自erp系统试点建设启动以来，四川公司从所属20家单位抽调了180多位信息管理人员，前后共梳理出业务流程303个，收集整理各类数据66万余条，撰写了31本用户手册和配套制度章程，完成了2256家试点单位终端用户的培训

来源：天津市电力公司2009-09-14

据了解，截止到9月10日，erp项目组共梳理确认各类专业业务流程397条；收集各供电单位设备台帐355804项，设备台帐整理进度达98.63%；收集各非供电单位设备台帐17524项，设备台帐全部提交，设备与卡片对应

来源：支点网2009-07-03

而erp等应用软件则与用户需求密切相关，决定着信息系统的成败，涉及企业管理的方方面面，需要相当的实施周期。因此，应该把erp作为企业信息系统选型的重点来抓。...在制造业信息化中，erp等应用软件既是重点，又是难点。难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既覆盖企业管理的全方位，也涉及生产制造的全过程，而制造业企业又是erp的主要用户。

来源：东北电网2009-06-22

要确保erp系统的长期稳定运行，要加强三个方面的工作：一是抓好试点单位最终用户，特别是关键用户的后期培训工作；二是抓好erp系统规章制度的执行工作；三是抓好数据录入工作。