王聪生：电力企业上ERP,准备好了吗？

2月7日，江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作，通过应用作业数据分析模型，提高数字化设施设备应用比例，提升收发货工作效率，持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来，国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简

北极星电力软件网获悉，2月9日，上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见（2023-2025）》（以下简称《意见》）的通知。《意见》指出，推动生产流程向数字化、智能化升级，加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度，促进柔性加工、模拟仿真、数

本文介绍了危废ERP系统的构成，分析了实施危废ERP系统的必要性，并对危废ERP系统的实施提出一些建议，最后，期待您与危废前沿开展危废ERP管理系统的互动交流。一、什么是危废ERP系统危废ERP系统，也叫危废管理系统，是一个为危废行业的运营提供全流程在线管理功能，主要应用于危废处置企业和危废综合利

全面深入推进信息化是华能集团公司落实国家信息化发展战略的必然选择，是华能集团公司作为大企业的内在要求，是公司创建世界一流企业的重要支撑。2013年，时值ERP系统在华能集团公司全面推广、初步验证系统建设成果的关键时刻，华能集团公司董事长曹培玺在信息化工作会上为信息化建设指明方向，华能信

乌鲁木齐热电厂#2机组小修工作正如火如荼的进行中，作为具有举足轻重的物资部门，库管们都要提高警惕确保检修物资不停歇顺利出、入库。管仓库，就像管自己的家一样，必须做到清清楚楚，明明白白。这句话，是物料供应部库房管理员们经常挂在嘴边的口头禅，时刻提醒着自己承担的责任与使命。为了确保检修

2月13日，杞县供电公司财务部完成管控系统临时供应商数据核对工作，为开展临时供应商清理打下坚实基础。杞县公司积极开展临时供应商清理工作，目前共进行了三个阶段的深入推动，逐步建立起规范统一，条理清晰的供应商管理制度。一是以ERP系统、管控系统正式上线为基准，以上线后新增业务为参考，对系统

1月12日8时30分，国网冀北电力有限公司开启1月财务账期。1月12日10时07分，冀北物资公司完成新年第一条物资统签付款业务，标志着冀北公司集中部署ERP系统实现了从成功上线到上线成功的转变。除冀北公司之外，国网天津、青海、西藏电力等第一批推广单位也相继完成2016年底余额结转工作，顺利开展新一年

7月5日，国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行，系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统，为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月，国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经

为了提高思想认识，提高自身素质，确保ERP项目上线后在公司发挥出应有的作用。7月1日至2日，杞县公司ERP管理员在市公司进行了ERP项目培训。河南电力ERP项目选择了全球最的企业管理软件和协同商务解决方案供应商德国SAP公司为该项目的合作伙伴。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为

近日，甘南公司采取切实措施，推进审计信息化转型创新工作，探索以审计综合管理系统为依托，以在线审计、实时审计为特征的联网跟踪审计方式，进一步增强审计工作能力。推进审计工作转型是适应公司发展的客观需要。为从根本上认识国家电网公司确定的“一强三优”现代公司战略目标，迫切需要内部审计从宏观层面关注公司的内控和风险，为公司的发展提供增值服务。甘南公司结合公司信息化发展实际，通过对现有审计人员的培养，采用传统审计与信息化审计相结合或参与省公司审计项目的方式，有计划的实施人才储备，为系统深化应用提供技术和人才支撑;同时组织审计人员学习ERP系

一直以来，国投钦州发电有限公司高度重视信息化建设，认真贯彻国家“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的总体要求，成立了以总经理担任组长的信息化工作小组，制订企业信息化建设规划并扎实推进。2013年底，国投钦州发电建成以ERP系统为核心，包括企业门户、OA办公系统、数字化档案系统、安全信息管理系统、EDS系统等组成部分的的一体化信息管控平台，在企业生产经营活动中发挥着重要的管理作用。国投钦州发电的ERP系统集成度高，信息流、物流、资金流三流合一，实现了财务业务一体化，并在较短的时间内成功实施上线，从组织管理和技术实施上，对国内

6月12日，华电集团公司与中国联通网络信息安全专家论坛暨网络安全统一管控项目签约仪式在京举行。国资委、公安部和能源局等主管部门领导，集团公司董事长李庆奎、总经理程念高、副总经理辛保安和中国联通集团董事长常小兵、副总经理姜正新出席仪式。程念高和常小兵分别讲话。程念高对双方签署项目表示

财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容，也是巩固财务集约化建设成果，推进财务信息化建设，提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设，通过统一规范财务管控流程，构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系，打破财务与业务之间的信息壁垒，为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基，走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年，共有下属单位16家，均为装备拆分划转而来。

今年以来，山东菏泽供电公司以人财物集约化管理为重点，加快构建县供电企业统一管控体系，有力促进了市县公司工作对接、管理融合、标准统一。 他们一是加强人力资源集约化管理。编制了县公司“十二五”人力资源发展规划，制定了工资计划管理办法，规范了薪酬管理。开展县公司社保工作检查调研，制定了企业年金管理办法，提升了社保管理水平。加强人资管控系统应用，促进管理的规范化、标准化。二是深入推进财务集约化管理。开展县公司财务集约化管理和信息化建设，在预算、核算、资金、资产等方面，推动县公司管理与集团公司要求全面接轨。积极开展账户清理工作，