登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
近几年,电力企业纷纷开始实施ERP,既有集中部署的,也有分散和集中相结合;推广应用得也很快,有的一年、有的半年、有的几个月,总之上线速度越来越快。当人们的热情消退之后,回过头来看一看,还有许多基础工作没有做好,比如:统一规范、统一权限、统一关键指标,以及信息标准化等问题等等,其实,仅仅统一规范就包括许多内容:统一设备标识、统一物资编码,统一科目等。除了需要做的基础工作外,还有一个影响ERP系统应用效果的重要因素,就是企业在实施ERP时,大多关注在对人、财、物等集团重点关注的业务进行管理,其触角并没有直接延伸到电力一线企业(电厂、供电局)的生产和业务领域,因而使下面生产一线的数据与上面的系统相分离,生产数据与管理数据相分离,限制了ERP的应用范围和效果。因此,不禁要问:上ERP,准备好了吗?
一、电力企业上ERP的几个条件
企业上ERP应该具备哪些条件?这个很难回答,一些企业之所以决定上ERP,只是看到其他企业上ERP系统获得了某些收益或者得到了上级领导的表扬,就觉得自己不能够落后,因此也跟着上,结果几百万、上千万,甚至上亿元砸下去,结果发现与自己的预期目标相差太远。所以企业在上ERP系统之前,最好能够先考虑一下是否已经具备了上ERP系统的必备条件。那么上ERP系统需要哪些条件呢?这确实很难讲全,但至少要有以下思想准备。
一是企业的决策层是否真正认识到了上ERP系统需要改变管理方法、管理流程,甚至要改变现有组织机构和相关部门的职责。有些企业为了上ERP系统,专门聘请管理咨询公司为企业进行项目策划或编制信息化规划,其实,做这些工作的主要目的就是要使企业的决策层认识到此项工作的必要性、重要性和复杂性,同时,还要通过对未来蓝图的描绘以及所提出的管理变革和技术路线,说明项目成功的机会,以增强大家的信心。而管理咨询的结果能否有效需要看双方共同努力的情况,有些管理咨询公司仅按合同的要求办事,绕过那些合同中没有约定又无法逾越的问题,致使结果达不到预期;当然也有企业自身在看到项目的困难和复杂性时,产生了为难情绪半途“急流勇退”。
二是要考虑企业管理标准和流程的建立情况。ERP系统需要标准来统一、需要流程来驱动,如果企业现有的工作没标准、流程不规范,或者员工没有建立起按流程来作业的思想,那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。有些人认为企业没有流程更好,那么就可以通过实施ERP系统来规范用户的行为,有些咨询专家也这么讲。其实不然,如果企业的制度不健全,员工没有树立起按照标准办事、按照流程操作的观念,而是想通过ERP项目几个月的时间来建立起企业的标准体系和操作流程是很困难的事情。因此,企业在实施EPR前应该有一套比较规范的管理标准和操作流程,也就是管理标准化、工作流程化、数据表格化,从而为实施ERP奠定管理基础。
三是需要有完善的基础数据,电力企业大多是资产密集型企业,与资源相关的数据和信息量十分庞大且关系复杂,梳理和收集这些数据和信息需要较长的时间。如电厂或电网的标识系统、物资编码、固定资产编码、技术和管理文件编码,以及工时和工艺数据等等,都是几万甚至是几十万条编码,需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息,从数据的收集到数据的测试等等,往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前,这些基础数据没有整理完成之前,上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的,而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上,那么企业实施项目的成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。因此,完善的基础数据也是企业上ERP系统的前提条件之一。
四是需要考虑企业管理和IT团队的人员情况,无论是实施ERP系统、试点上线、全面推广,还是使用该系统管理企业,都需要一只健全和稳定的队伍,需要一批能够驾驭ERP系统的IT人员或关键用户。这对于发电集团来说尤为重要,因为目前在一些发电集团还没有独立的信息管理部门,专职管理人员也很少,大多数工作是委托外面的队伍或借调人员来承担,这对于ERP系统的实施和运维来说十分不利。因为,培养一个熟练掌握ERP系统的IT人员或关键用户需要很大投入和很长时间。因此,如果企业中员工不稳定,刚刚掌握了ERP系统的实施、操作和运维模式就换人了,那么将会对项目造成不利影响。因此,电力企业上ERP系统要确保IT和管理团队的健全和稳定是至关重要的事情。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
近期,葡萄牙电力公司(以下简称“葡电”)董事会主席安东尼奥·洛波·泽维尔一行到访三峡集团。在参观三峡工程期间,泽维尔接受了中能传媒记者专访,就水利水电工程综合效益、能源企业引领转型发展、葡电与三峡集团合作前景等话题分享了观点。“三峡工程的效益远不止于能源”访问期间,泽维尔参观了三
3月12日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江与山东能源集团有限公司党委书记、董事长李伟举行会谈。双方就深化战略合作进行友好交流。中国大唐党组成员、副总经理王海腾;山东能源集团党委常委、副总经理张若祥,副总经理、总审计师茹刚参加会谈。吕军、张传
十四届全国人大三次会议于2025年3月9日(星期日)下午3时,在梅地亚中心新闻发布厅举行记者会,邀请民政部部长陆治原、人力资源和社会保障部部长王晓萍、住房和城乡建设部部长倪虹、国家卫生健康委员会主任雷海潮就民政、就业和社会保障、住房、卫生健康等相关问题回答中外记者提问。记者提问:今年政
近日,胡润研究院发布《2024胡润中国500强》(HurunChina500MostValuablePrivateCompanies2024),列出了中国500强非国有企业,按照企业价值进行排名。上市公司市值按照2024年11月15日的收盘价计算,非上市公司估值参考同行业上市公司或根据最新一轮融资情况进行估算。这是胡润研究院连续第六次发布“
近日,中国物流与采购联合会公共采购分会公布2024年度全国公共采购优秀案例获奖结果,内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标公司(以下简称“该公司”)申报的1项成果:《地方国有企业基于信息共享的集约化协同化招标代理服务一体化风控管理》案例,成功获此荣誉,意味着该公司在公共采购领域的创新实践获得了
2月25日,中国电建集团贵州工程有限公司设计研究院在贵阳揭牌成立。公司党委副书记、总经理王远辉,副总经理、总工程师朱兆强,副总经理闫建国、罗杰出席揭牌仪式。王远辉对设计研究院的成立表示祝贺。他指出,设计研究院的成立,是公司重组整合成立第十年的一件大事、喜事,也是公司今年开展“强三部
2月26日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军到大唐辽宁分公司及所属沈东热电公司、新能源集控中心,中新能化公司所属阜新煤制天然气公司调研,看望慰问干部职工。集团公司党组成员、副总经理李建伟、王海腾参加调研座谈并就分管工作提出要求。在辽宁分公司调研座谈会上,吕军认真听取了辽宁分
习近平总书记高度重视发展数字经济,强调数字经济“正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量”。党的二十大报告强调,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”。随着各行业数字化、智能化转型步伐加快,全国一体化算
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
人勤春来早,奋战正当时。当前,国家能源集团各单位全面落实集团公司2025年度工作会议精神,坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针,大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召,以实际行动亮举措、出实招,奋力谱写能源保供与绿色转型新篇章。集团微信公众号推出“人勤春来早”系列推
2月19日~20日,中国华能集团有限公司董事长、党组书记温枢刚到南方分公司调研。温枢刚一行先后来到汕头电厂、汕头勒门(二)海风项目、海门电厂、海门港务公司、南方分公司本部,深入集控室、汽机房、熔盐储热项目、营销运营中心等,详细了解生产运行、安全环保、科技创新、市场营销、精益管理等情况
据外媒报道,电池储能开发商和运营商SemperPower公司已经接管了罗尔斯·罗伊斯公司在荷兰部署的30.7MW/62.6MWh电池储能系统的运营,这是荷兰规模最大的一个电池储能系统。这个名为Castor电池储能系统部署在北海港口城市Vlissingen-Oost的能源中心。SemperPower公司表示,将加速将可再生能源发电项目纳
2月7日,江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作,通过应用作业数据分析模型,提高数字化设施设备应用比例,提升收发货工作效率,持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来,国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简
北极星电力软件网获悉,2月9日,上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见(2023-2025)》(以下简称《意见》)的通知。《意见》指出,推动生产流程向数字化、智能化升级,加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度,促进柔性加工、模拟仿真、数
近年来,中国石化聚焦“智能制造”“互联网+新业态”两大主线,不断深化“两化”融合,积极探索数字化转型之路,资金统筹、投资优化、一体化共享服务等经营管控新模式应运而生,易派客、石化e贸、易捷等线上服务品牌影响力持续提升,智能运营中心、石化党建平台推广上线,大监督信息平台和大数据审计平
本文介绍了危废ERP系统的构成,分析了实施危废ERP系统的必要性,并对危废ERP系统的实施提出一些建议,最后,期待您与危废前沿开展危废ERP管理系统的互动交流。一、什么是危废ERP系统危废ERP系统,也叫危废管理系统,是一个为危废行业的运营提供全流程在线管理功能,主要应用于危废处置企业和危废综合利
全面深入推进信息化是华能集团公司落实国家信息化发展战略的必然选择,是华能集团公司作为大企业的内在要求,是公司创建世界一流企业的重要支撑。2013年,时值ERP系统在华能集团公司全面推广、初步验证系统建设成果的关键时刻,华能集团公司董事长曹培玺在信息化工作会上为信息化建设指明方向,华能信
近日,有海外媒体报道称,特斯拉近期又交付了一套大型Powerpack电池储能系统,而这套系统将会安装在苏格兰的一家玻璃容器工厂内,用来避免因停电而造成工厂停工的情况发生。据悉,这套Powerpack系统可以在波谷电费阶段进行电能储值,以用更少的电费来获取电能。除此之外还可以将电能反馈给电网,以应对
据外媒报道,特斯拉能源正在向多个市场扩展其储能设备的部署,如今该公司在英国部署了部分Powerpacks储能系统。新系统已部署在曼彻斯特科技园(ManchesterSciencePark,MSP),该园区内已入驻了许多初创公司及企业。该公司还为4-Powerpack系统安装了特斯拉商用变频器,如上图所示。特斯拉还宣称,未来或
乌鲁木齐热电厂#2机组小修工作正如火如荼的进行中,作为具有举足轻重的物资部门,库管们都要提高警惕确保检修物资不停歇顺利出、入库。管仓库,就像管自己的家一样,必须做到清清楚楚,明明白白。这句话,是物料供应部库房管理员们经常挂在嘴边的口头禅,时刻提醒着自己承担的责任与使命。为了确保检修
2月13日,杞县供电公司财务部完成管控系统临时供应商数据核对工作,为开展临时供应商清理打下坚实基础。杞县公司积极开展临时供应商清理工作,目前共进行了三个阶段的深入推动,逐步建立起规范统一,条理清晰的供应商管理制度。一是以ERP系统、管控系统正式上线为基准,以上线后新增业务为参考,对系统
摘要:大规模电力存储一直以来是能源行业的最大目标之一。目前现代电网在完全按需的系统上工作。也就是说,发电厂需要一直生产电网需要的所有能量。为了确保不会再次出现供电不足的情况,特斯拉去年曾宣布将推出Powerpack电网能源储存系统。在经过几个月的建设之后,特斯拉已经越来越接近实现可靠的能
4月17日,江苏徐州供电公司发展策划部专职利用新型配电系统一体化管控平台,对在建的一项5820千瓦屋顶分布式光伏项目开展并网模拟仿真,在此基础上,很快制订了该项目的并网方案。这是徐州供电公司构建“海绵型”智慧配电网的实践探索之一。在电源侧,徐州市新能源总装机容量在2022年年底已达341万千瓦
4月10日,浙江嘉善县供电公司员工联合上海青浦供电公司、江苏苏州吴江区供电公司员工共同巡检了三地跨省10千伏联络线路,分析互联区域用电需求,并根据分析结果同步调整了三地电网运行方式,为迎峰度夏期间电力互供互备做好前期准备。近年来,为全力支撑嘉兴市打造长三角城市群重要中心城市和共同富裕
北极星环卫网获悉,9月13日,北京环卫集团环卫业务精细化运营管控智慧系统一期项目中标候选人公示,中标候选人第1名为中电科新型智慧城市研究院有限公司,投标报价3296.8982万元,服务期365天。中移系统集成有限公司、北京时代凌宇科技股份有限公司分别为第2、3候选人,详情如下:
北极星环卫网获悉,8月19日,北京环卫集团环卫业务精细化运营管控智慧系统一期项目公开招标,预算3500万,计划于2022年9月9日开标。公告内容显示,北京环卫集团拟通过该项目的实施,实现集团环卫业务精细化运营管控智慧系统的建设与生产指挥调度体系深度融合,着力推进运营管理精细化,提升服务品质、
三相不平衡是配电台区的常见故障。一旦出现三相不平衡,变压器容量就得不到充分利用,会造成低压过载和线路、台区负损、重损。但在三相不平衡治理中,存在低压客户所连接变压器相序人工现场识别困难、识别设备价格高等问题。
建筑施工扬尘、道路扬尘等扬尘源是城市大气污染的重要来源之一。近日,上海市生态环境局、江苏省生态环境厅、浙江省生态环境厅共同组织起草了《建筑施工颗粒物控制标准(征求意见稿)》,今年年内,江浙沪地区建筑施工、码头堆场等容易扬尘污染源的区域将有统一PM10、PM2.5浓度限值,且统一监测标准并
8月18日,浙江温州召开2020年保障夏季用电新闻发布会,在记者问答环节,温州电力局副局长杨建华提到:和瓯江口产业集聚区签署能源互联网与数字城市融合发展战略合作协议,建设内容涉及电网数字化平台、能源大数据中心、电力大数据应用、电力物联网、能源工业云网、智慧能源综合服务等。建设光储充一体
安全现场标准化布防规范,检修人员工作有条不紊5月19日,甘肃兰州供电公司龚家湾变电站春检现场的情况在统一视频监控平台上一览无余。电网统一视频监控平台作为国家电网公司智能电网监控平台的重要组成部分,在电网建设、生产、运行、检修等方面发挥着重要作用。国网甘肃电力电网统一视频监控平台自201
6月12日,华电集团公司与中国联通网络信息安全专家论坛暨网络安全统一管控项目签约仪式在京举行。国资委、公安部和能源局等主管部门领导,集团公司董事长李庆奎、总经理程念高、副总经理辛保安和中国联通集团董事长常小兵、副总经理姜正新出席仪式。程念高和常小兵分别讲话。程念高对双方签署项目表示
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
今年以来,山东菏泽供电公司以人财物集约化管理为重点,加快构建县供电企业统一管控体系,有力促进了市县公司工作对接、管理融合、标准统一。 他们一是加强人力资源集约化管理。编制了县公司“十二五”人力资源发展规划,制定了工资计划管理办法,规范了薪酬管理。开展县公司社保工作检查调研,制定了企业年金管理办法,提升了社保管理水平。加强人资管控系统应用,促进管理的规范化、标准化。二是深入推进财务集约化管理。开展县公司财务集约化管理和信息化建设,在预算、核算、资金、资产等方面,推动县公司管理与集团公司要求全面接轨。积极开展账户清理工作,
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!