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无论是SG-ERP还是智能电网的建设,都将为IT服务商打开一个无比庞大的信息化市场空间。
2006年,当国家电网提出要启动SG186工程时,还有很多人对其抱有怀疑:很多人认为,这样一个堪称浩大的信息化建设工程,涉及范围之广、难度之大,几乎是不可能完成的挑战。不过,时隔五年之后,事实证明这些怀疑都是错误的。如今,SG186工程已经顺利完成,"目前国家电网所属的30家网省电力公司都已经上了统一的系统,并开始应用,因此可以说SG186工程已经成功了。"业内资深人士胡先生说道。
事实上,在几年之前,笔者也曾写过《电网信息化大震荡》一文,对SG186工程进行了分析,当时笔者觉得这一工程成功完成的最大挑战来自于各个省电力公司的分割而治。因为,每个省的电力公司都是独立的法人,而且通常情况下,省电力公司都有自己的三产IT企业,如果实行系统的统一化,势必会影响到省电力公司一些人的利益,因此在SG186的推行过程中,势必会遇到很大的阻力。
实际上,在推行过程中,也的确遇到了一些阻力。"确实,在最开始的一两年,和各省电力公司的碰撞、冲突比较多,阻力也相对较大。"胡先生透露说,不过,胡先生也坦言,最近一两年这种碰撞已经基本没有了,反对的声音也完全消失。"因为他们看到SG186工程的推行,确实为他们带来了系统的提高和价值。和他们以往自己上马的系统相比,国家电网统一推行的系统水平确实比较高。"
据胡先生透露,原本一些应用水平相对较高的省市,如江苏、上海等,在看到国家电网统一推行的系统后,也都已经进行了系统的更换。而SG186工程所遵循的统一规划、统一建设、统一实施的一体化原则,也在SG186工程普及后显示了巨大的作用。"虽然投入很大,但现在来看觉得很值!"某电力公司用户如是说道。
确实,以ERP系统为例,30家网省电力公司全部建成了集人财物集约化管理为一体的ERP系统,同时实现了ERP与营销管理系统、生产管理系统等核心业务的应用集成,并通过两级数据中心进行数据纵向交换,构建了集团企业级一体化的信息系统,这无疑为整个国家电网公司的发展提供了坚强的支撑。
"SG186工程的建成使得国家电网整体水平有了一个较大的跨越,在中央企业信息化水平评价中进入前3名,经过国务院国资委组织的国家级专家评审中确定为整体进入了国内领先、国际先进的水平。"业内专家如是评价道。
在北京市电力公司科技信息部主任邴冬燕看来,SG186工程对于电网的信息化工作,是一个划时代的工程。以前,电力行业的信息化基本上是分散建设,各个网省公司甚至部门各自做,没有整体的考虑,信息被严重割裂开来。SG186工程则对整个国家电网公司和下属公司的信息化做统一要求,要上什么系统、要达到什么目标都进行了明确统一。并且把5年的规划清晰地梳理出来,不管是哪个下属公司,对于要建设哪些系统、要达到什么样的目的,都非常清晰。
"在国家电网公司SG186工程出台之前,北京电力已经完成了本公司的""十一五""信息化规划,并且已经启动了一些工作。邴冬燕告诉记者,"我们""十一五""信息化规划的思路和国网的SG186可以说是不谋而合。""山东省电力公司去年成功实施了SAP的ERP系统,效果非常好,变化很大。刚上线时每个月电子凭证仅5万多个,而现在每月实现了70多万电子凭证,山东电力正逐步朝着国网公司要求的100%信息化应用前进。"山东电力公司相关负责人介绍说,据悉,为了进一步夯实国网ERP应用,从2010年起,国网就在全国推行"实用化评价",对下属的网省公司逐一进行ERP系统的"实用化验收","我们现在做的是实实在在要用的ERP,我们要求从成功上线到上线成功,要求各电力企业必须进行流程化管理,单轨制运营、线内操作。"
实际上,在SG186工程基本完成后,除了会使各网省公司的信息化建设水平提升到同一水平线上,使得应用更加深入外,其最重要的价值在于信息资源和数据资源的共享,而在此基础之上,国家电网公司还可以对这些信息和数据展开各种深化的应用,这所带来的价值是难以估量的。
"电网系统内的统一规划、统一标准问题已经谈了很多年,但因为种种原因一直没有落在实处。整体推进信息化最大的""拦路虎""就是信息系统的代码不统一。
统一的信息代码,是实现信息系统统一标准的基础和信息资源共享的基础。看似简单的数据交换和信息共享,由于没有统一的信息平台,形成了公司信息化发展的瓶颈。现在,SG186工程中构筑的一体化企业级信息集成平台则很好地解决了这个问题,其不仅起到畅通信息渠道的作用,同时平台还承担着促进业务集成,整合已建应用系统,避免重复建设,降低开发成本,消除信息孤岛等作用,并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享,建立企业全局数据字典等功能。"作为SG186工程的亲身参与者,山东金现代公司总经理黎峰如是分析说。
而在中电普华信息技术有限公司副总工程师夏宝云看来,SG186工程的实施对于国家电网公司的信息化水平提升是十分明显的。"基本上我们在""十一五""期间,实现了从孤立的系统到集成,数据从分散到集中,原来在国家电网系统内光营销系统可能就有几十套,各个不同时期建立的,各个不同公司建立的,里面的工程也是五花八门。到现在我们的营销系统已经在功能、模块、内容等方面基本实现了统一。"
夏宝云坦言,这种统一带来了应用水平的提升,进而使得企业在效能、效率和效益这方面都获得很大提升。"比如说固化了业务流程和管理标准,对于业务处理的周期平均缩短30%以上,还有降低库存量,降低库存占有资金40%,也降低了公司的运营成本,提高了效益。"
IT公司的盛宴
SG186工程的完成,电网公司无疑成为最大的受益者。不过,对于一些从事电力行业信息化建设的IT公司而言,这同样是一个千载难逢的发展良机。"在""十一五""期间,SG186工程的投资有200亿元左右的规模,很多IT公司都从中受益,获得了高速的成长。"黎峰说,金现代就是受益者之一。在几年之前,金现代公司还是一个规模不大的区域性IT企业,不过,在SG186工程的实施中,金现代以自己的优势产品作为切入点,和业内的一些领先企业(如两院一公司:电科院、南自院、信通公司)合作,逐渐渗透到整个SG186工程的建设中。三、四年内,企业的规模翻了两番多,而且,也成功的将业务拓展到全国市场,成为一个全国性公司。"目前,山东省的业务只占我们总体业务规模的1/10,我们绝大部分的收入都来自于全国市场。"
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为维护正常的供用电秩序,强化营销基础管理,提高企业经济效益,8月26日,延津县电业局营业普查小组对沙庄1#台区开展营业普查,拉开了供电区内全部低压用户的营业普查序幕,进一步加强营销基础管理,全面掌握客户用电现状,清理客户用电中存在的问题,不断提高营销管理水平,防止抄核收工作中的跑冒滴漏现象发生,规范和改善辖区内的供用电环境和秩序。为确保营业普查的有序开展,制定了实施方案,明确目标责任。采取定期和不定期检查相结合、普查和抽查相结合的方式,在全县范围内开展低压客户营业普查。重点核查台区非居民用户用电基本信息、抄核收情况、电价执行情况以及台区线损管理、窃电及
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世界上最多的用户数量、“电信级”的稳定性需求、能源领域最高的业务与IT融合的诉求、最特殊的政治保障任务、最难的多网数据统一管理……这一系列的“最”喻示着中国电力行业的IT运维管理正在进入到前所未有的创新阶段。而作为国内领军的IT运维管理厂商,在电力行业市场占有率长居首位的北塔软件积攒了多年的电力企业IT运维服务经验,其背后是行业需求的深度挖掘与产品设计的融合,更是“主动”一词在IT运维思路、工具、服务方面的三重印证。坐拥“全球”最
1月28日,国家电网公司召开2015年信息通信工作会议。会议提出,公司信息通信工作总的思路是以优化提升SG-ERP建设成果为载体,促进横向协同和业务融合,支撑“三集五大”体系高效运转;以加快信息通信新技术研究和应用为主线,推动智能电网技术变革,支撑全球能源互联网发展;以强化管理和创新机制为手段,落实各方职责,确保信息通信系统安全运行,确保公司网络和信息安全。优化SG-ERP 支撑“三集五大”体系高效运转2015年公司“两会”提出,确保“三集五大”
1月28日,国家电网公司召开2015年信息通信工作会议,认真贯彻落实公司“两会”精神,全面部署了公司2015年信息通信各项任务。2015年,公司信息通信工作重点围绕深化技术创新、强化规范管理、优化SG-ERP,实现信通工作再上新台阶。公司副总经理、党组成员栾军出席会议并讲话。2014年,公司提前一年建成SG-ERP,全面实现平台集中、应用融合、决策智能、安全实用的预期目标。公司全面完成年度通信建设任务,各级输变电配套通信工程按期完成;落实公司党组基层减负工作部署,全面完成数据消重和自建系统清理任务;各级信息通信系统安全稳定运行,
近几年,智能电网已成为电力行业的高频关键词。而要最终实现一张坚强自育兼容、安全可靠、开放灵活和集成度化的电网,信息化是其中最重要的基础之一。据国家电网公司信息通信部副主任王继业日前介绍,国家电网从2006年至今相继推进“SG186”和“SG-ERP”工程,来完善电网的信息化架构。目前,国家电网信息通讯覆盖率已达到100%,初步建成集团企业一体化的信息系统,有效地提高了电网的管理能力和管理水平。初尝甜头据王继业透露,国家智能电网建设分三阶段推进,目前正处于第二阶段,到2015年信息化支撑初步建成,而在第三阶
12月17日,陕西省电力公司运营监测(控)中心信息支撑系统完成部署,比计划提前一周上线试运行。陕西公司运营监测(控)中心信息支撑系统遵循SG-ERP总体架构,在充分利用已有数据资源的基础上,进行综合利用与再开发。专业人员按照国家电网公司统一部署,建设运营监测(控)工作台和可视化平台,实现系统全面监测、运营分析、协调控制、全景展示四大功能。该系统覆盖陕西公司14个业务部门的各类业务系统27个,目前已实现监测主屏、子屏及对外展示屏的功能部署,其他功能也将不断进行优化完善。
12月17日,淮安供电公司举办SG-ERP易用化改造培训。该公司本部及各县区公司(营业部)项目专职、设备专职、检修专职、仓储专职、配送专职共120人分三个批次参加了培训。此次培训特邀省公司SG-ERP项目管理组的三位物资、项目、设备老师,分别对SG-ERP中的服务需求计划、服务合同签订、服务合同付款、项目变更、物资入库、物资出库、项目验收投运、维修项目实施等8个业务环节的改善点进行培训。在培训中,学员们明显感觉到改善后的业务流程处理界面比以前的好用,界面布局更规范紧凑;实现友好的人机界面、详细的操作提示、明确的容错处 理;利用推式工作流技术
11月28日,中国信息安全认证中心IT产品信息安全认证授权实验室授牌仪式在中国电力科学研究院举行,中国电科院信息安全实验室正式成为其授权实验室。这是中国信息安全认证中心自开展信息技术产品信息安全认证工作以来,在特定行业内授权的第一家实验室。本次成为认证授权实验室,是中国电科院在IT产品信息安全测评认证领域一次新的突破,标志着其检测能力已达到国家级水平。中国信息安全认证中心表示,中国电科院信息安全实验室成为授权实验室后,将促进产品认证对国家重要行业的技术支撑,同时能够对电力行业大量应用的信息技术产品安全性起到把关作用,对提高信息技术产品信息安全检测认证的
11月20日,安徽省电力公司召开SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设启动电视电话会议,正式启动SG-ERP人力资源管理信息系统二期项目建设。会议传达了国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设推广启动会有关精神和工作要求,介绍了安徽公司该系统二期建设内容、计划和实施方案,国网电力科学研究院、四川中电启明星信息技术有限公司作为项目实施方作了表态发言。安徽公司要求所属各单位高度重视国家电网公司对人力资源业务管控的新要求,认真梳理本单位人力资源管理工作,科学谋划,切实把人力资源各项基础业务做实做细;新组建的二期项目建设组应认真落实各项具体措施,
2012年11月,中电普华相继中标湖北、蒙东、宁夏电力公司SG-ERP人力资源管理信息系统二期实施项目,承担项目的系统建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设是基于一期建设成果的基础上开展设计研发、部署实施等相关工作。系统建设的顺利进行标志着国家电网公司人力资源管理信息化满足了更高效、更具体的新要求,进一步完善了基础数据标准,扩大了系统的业务适用范围,提升了集约化管理水平,为全面推进国家电网公司人力资源集约化管理打开良好局面。根据统一安排,SG-ERP人力资源管理信息系统二期建设第一批推广实施已于10月、11月开展,项目建设顺利,系统运行平稳
根据预计,电力物联网示范应用项目除了可以达到上述的预期建设成果,经济效益也将十分显著,可优化备品备件资源利用率10%至20%,长远节省各类管理费用20%至30%,加快核心技术专利和自主知识产权获取,每年节约技改资本性投入10%左右。近日,辽宁省电力有限公司科技信通部信息处负责人李钊与同事何焕良正处于喜悦之中,由他们编制的物联网示范应用项目可行性研究报告顺利通过审核。2010年10月10日,国务院颁布了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,提出促进物联网技术的研发和示范应用。国家电网公司高度重视物联网技术的研究和应用,积极响应落实国务院要求,全面部
2012年11月9日,信通公司承担的江苏公司运营监测(控)信息支撑系统实施项目正式启动。该项目将充分利用已有信息化建设成果,融合现有信息系统形成一体化运营监测工作平台,基于可视化平台构建大屏可视化系统,并基于江苏公司数据中心完成数据准备。项目实施内容包括数据接入、工作台和大屏可视化三个部分。信通公司作为运监信息支撑系统推广第一批项目的实施单位,利用“三集五大”体系和国家电网公司信息化SG-ERP建设成果,建立了一套支撑运营监测(控)中心业务开展的系统理论,全面参与国家电网公司总部运营监测(控)中心顶层设计、信息支撑系统需求分析、
只有通过智能电网,将数据采集到ERP系统中来,ERP系统才会反过来控制智能电网,提高其智能化水平。如今,每天有45万人在国家电网的信息化系统中完成各种操作,关于管理设备的台账就超过了8000万条;同时,国家电网要建设以特高压电网为骨干网架。电网的发展方式将发生深刻改变,同时这些变化对信息化系统发出了严峻的挑战。为此,“十二五”期间,国家电网提出建设SG-ERP工程,用以支撑智能电网各个环节。“SG-ERP”是在“十一五”建设成果SG186的总体架构基础上,通过平台集中、业务融合、决
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