来源：赤峰热电厂2008-04-11

，保证机组压红线运行，开展小指标竞赛、混配煤竞赛等活动，充分调动生产人员优化运行和经济运行的积极性，促进设备经济运行；加强燃料采购及过程管理，优化燃煤采购结构，提高燃煤质价比，合理混配掺烧，有效控制标煤单价上升...；将指标分解落实到各值、各岗以及每个人，形成人人带指标上岗，充分调动生产人员抢发、超发电量、热量的积极性和创造性，发挥经济运行调整的作用，切实保证了各项指标的圆满完成。

来源：大唐集团公司2008-04-10

该厂不断改善设备状况，优化各项生产小指标；认真贯彻落实《火电机组经济技术指标管理办法》，组织编制30万千瓦等级机组节能专项治理方案，突出以热效率为核心的经济技术指标管理，以机组参数压红线、压直线为重点；

来源：国电集团公司2008-04-09

聊城电厂在第一季度中坚持“安全第一，预防为主”的方针和“保人身、保电网、保设备”的原则，深入开展小指标竞赛活动，加强机组的在线管理及运行方式优化调整；强化市场营销工作，联系政府和电网职能部门，落实各项政策...在第一季度中，该厂坚持让管理节能、方式节能和技术节能并行；深入研究负荷率、停机时间和经济指标的关系，提高机组运行效率；重点作好负荷情况的分析预测，及时优化机组运行方式，提高安全水平；积极落实资源和运力，

来源：中国华电集团公司2008-04-09

小指标竞赛实现在线监控。...公司围绕机组调峰特点，调整锅炉燃烧优化机组运行方式，开展主参数压红线运行、降灰飞等工作，根据机组经济性合理分配200mw机组负荷，同时将五值小指标“月竞赛、月考核”改为“日竞赛、日累计、月兑现”，把发电量

来源：清河发电公司　2008-04-08

继续实施小指标竞赛和霍林河褐煤掺烧奖励政策，激励员工为公司压降成本多做贡献。...各专业职能部门要加强基础数据的编报质量，全面做好数据及各类指标的汇总工作。

来源：漳泽检修公司　2008-04-07

该公司根据电力检修特点，瞄准同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展检修项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中

来源：漳泽检修公司　2008-04-03

根据电力检修特点，瞄准同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展检修项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中

来源：中国华电集团公司2008-04-02

内蒙古公司从第一台新机投产以来，就及时提出基建向生产转变的要求，通过规范生产机构，充实生产技术人员，组织各企业开展“月经济活动分析会”和“周生产调度会”，积极引导企业开展对标管理、技术监督、缺陷管理、燃料管理、小指标管理等工作

来源：中电投2008-04-02

在运行方面，不断优化机组运行方式，深入开展“小指标”竞赛活动，使经济运行的责任层层落实，有效提高了机组的经济运行状况，保证了高质量完成供热工作，同时加大了燃料采购力度，积极寻求矿方和铁路部门的支持，努力克服电煤价格上涨

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-04-02

目前，该公司结合实际情况，制定了《定期试验标准操作卡》、《小指标管理考核标准》、《值际发电量竞赛考核标准》等规章制度；开展了值际发电量竞赛、机组小指标竞赛等活动。...一是加大宣传工作力度，使发电量、机组供电煤耗、厂用电率等指标深入人心，使员工牢固树立完成发电指标的信心和决心；二是专门成立了指标管理组织机构，负责层层分解指标，考核指标完成情况；三是大力开展优化运行方式活动

来源：中国大唐集团公司2008-04-01

按照节能减排实施方案，该公司把能耗指标和污染物排放指标作为重要指标进一步细化、分解，全面实行对标管理，深入开展值际间小指标竞赛，加大运行小指标考核力度，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争

来源：神头发电公司　2008-03-26

2007年，面对今年繁重的发电任务，神头发电公司认真落实各项技术措施，合理调整运行方式，加强运行机组的维护检查,大力开展机组长周期竞赛和小指标竞赛活动,想方设法满发多发；同时，严格运行分析制度，深入开展可靠性分析...、节能分析和异常设备分析，有效减少了机组的非计划停运次数；此外，还实行经济调度，加大对违约电量的考核力度，仅前九个月的违约电量较同期下降了50，确保了各项指标的顺利完成。

来源：中国大唐集团公司2008-03-25

为充分激励和调动一线职工的积极性，该厂继续坚持开展指标竞赛活动，并建立小指标动态管理，及时采取措施消除偏差。 以燃料管理为关键。...运行管理部完善修改《超发电量管理考核实施细则》、《小指标竞赛考核实施细则》、《千次操作无差错实施细则》等制度和办法，使增发电量工作有章可循，有序开展。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

该公司对2007年承包指标中缺乏操作性或操作性不强的管理指标进行了精减和优化合并，并对已在小指标管理中进行考核的经济指标进行了精简，使承包指标更具操作性和针对性；该公司以不断培养广大员工树立降本增效，先算后干

来源：中国电力新闻网2008-03-24

潭电公司依托运行绩效管理考核系统，加大运行小指标考核力度，通过利益与指标的挂钩，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯，提高节能降耗的积极性，全面改善经济技术指标。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

该厂以营运改善为契机、以小指标竞赛为切入点，建立对标管理竞争机制、制定奖罚措施。 抓好对标长效环节。该厂建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效工作机制。...各单位通过对指标的分析比较，明确了生产经营管理上的差距和薄弱环节，并就此及时制定措施，狠抓落实整改，充分挖掘管理潜力，优化资源配置，加强技术改造和经济运行，努力实现各项指标均达到行业内先进水平的目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-19

一是盯电网负荷及供需情况变化，盯电网运行方式；二是做好机组的性能试验工作，确保机组稳定运行；三是督促承运方搞好两票三制、小指标竞赛等工作；四是加强对承运人员工作的指导、督促、考核，规范了机组开、停机工作

来源：中国华电集团公司2008-03-19

在运行技术管理方面，北京热电不断优化机组运行方式，大力倡导“参数不在最佳运行点就是缺陷”的理念，深入开展“小指标”竞赛活动，使经济运行的责任和压力落实到岗位、落实到人，控制了成本，降低了能耗。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

通过小指标考核、奖励，激励生产人员提高降低成本的经济性。不断加强设备运行维护管理，优化机组运行方式，不断降低生产运营成本。...实施动态对标，降低消耗指标。对照集团公司下达的供电煤耗及其他各项节能减排目标确认值，从管理、设备、运行控制等多方面查找存在的差距和原因，制定科学合理的节能降耗行动计划。

来源：华电2008-03-18

形成良好的对标管理和节能降耗氛围；二是落实各级各类责任制，强化过程管理和监督，加强动态考核；三是积极行动，做细、做实有关工作，特别是要加强水库的科学调度和机组的经济运行；四是强化“三漏”的整治力度；五是继续开展“小指标