来源：甘肃省电力公司2008-07-16

信息来源:甘肃省电力公司...肖创英强调，全面深入地贯彻落实国网公司2008年年中工作会议精神，应当把握好三个层次，一是结合国网公司会议精神，抓紧研究风电接入领域、薪酬制度改革、精益化管理等重大历史性课题，力争早出成果。

来源：北京日报2008-06-30

中国电力企业联合会统计信息部主任薛静昨天表示。 　　"从4月开始，我的工资降了20%。"...记者查询上市公司去年年报发现，华能国际正式员工人均薪酬13万元。另外，长江电力员工平均年薪也达到18.56万元。(记者 涂露芳)

来源：中国石油报2008-06-02

系统建成后，集团公司人力资源状况将十分透明，人员结构、薪酬、专业，以及何种人才短缺、需要加强哪些方面的培训等信息的查询将变得更加便捷，并将有力地促进人力资源管理的规范和高效，实现人力资源的优化配置，为建设综合性国际能源公司提供有力支撑

来源：北极星电力英才网2008-05-19

应聘者请在简历中注明工作经历、学历背景、职业特长、可证明的主要成就（职业、学术领域）等信息。...宝丰将为员工提供长期的职业发展道路和有竞争力的薪酬福利待遇。欢迎具备强烈进取心、责任感和高尚职业道德的有关领域的优秀人才加入宝丰的大家庭，共同参与宝丰的创业，与宝丰一起成功！ 　　

来源：北极星电力英才网2008-05-07

公司为员工提供一流的办公环境、平等的晋升机会、专业的业务培训和完善的薪酬福利待遇。 国华投资公司以服务国家经济建设、提供绿色清洁能源、造福人类为使命，执着追求人与社会、自然的和谐发展。...电力专业为佳 资质和专业能力 § 5年以上在大型国有电力企业，风电设备制造企业，或相关电力管理部门工作经验 § 熟悉风电基建、工程设备、风电场设备的技术标准和要求 § 熟悉供应链及相关渠道，能够建立供应商的信息库

来源：湖北省电力公司2008-04-25

信息来源：湖北省电力公司...据悉，随着电力体制改革的不断深化，电网企业生产专业化、管理科学化水平的不断提高，企业劳动组织方式和薪酬体系的不断变革，电力企业对深化企业管理、建立科学考评激励机制有了迫切要求。

来源：中国华电集团公司2008-04-24

畅通信息交流平台，为对标工作创造条件。...今年该公司已经投入30万元，建立了指标竞赛奖励办法，同时完善了公司绩效评估机制，通过不断完善对标管理工作的激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，正逐步形成与已有管理体制相融合的对标长效机制

来源：四川省电力公司2008-04-07

信息来源：四川省电力公司...薛嘉璋在讲话中对取得的成绩给予了充分肯定，同时分析指出，目前教育培训工作面临五大问题：员工压力和动力不足；员工培训与薪酬分配、绩效考核、岗位晋升、职业发展的有机结合不够紧密；培训质量监控和评估体系建设还需加强

来源：安徽省电力公司2008-04-02

（娄延旭、张建行） 　　信息来源：安徽省电力公司...“薪酬差别化”具体是将薪酬分配与工作绩效考核结果相挂钩，农电员工的月工资额为工龄工资、基础工资、绩效工资之和。全日制农电工的工龄工资统一为每年5元。

来源：中电国际　2008-04-02

本次培训是应薪酬及提名委员会的要求，为加强新任董事对香港资本市场监管要求和市场氛围的了解而举办的。...培训期间，与会人员与相关专业人士还就公司治理、市场监管条例、年度审计、信息披露、内控管理要求以及如何应对投资者、分析员及财经公共媒体等具体问题展开了热烈讨论。

2008-02-28

专科及以上学历，中共党员，中级及以上专业技术资格，人力资源管理或电力工程类专业毕业； （2）40周岁及以下，有5年以上电力企业相关人力资源管理工作经验； （3）熟悉电力企业生产过程、人力资源规划、薪酬福利...3、信息网络专责工程师（1名） 要求： （1）计算机专业本科及以上学历毕业，cet4级，中级及以上专业技术资格； （2）40周岁以下，5年及以上相关工作经验； （3）具有计算机网络的运行、维护经验

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

全员绩效管理是该公司2008年的一项重点工作，该公司将借助sis实时数据系统、mis信息化管理平台，实行以关键绩效指标、能力指标、态度指标为考核内容，绩效考评结果与薪酬调整、绩效工资、职务晋升、职业生涯等挂钩

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。...08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：互联网2008-01-31

最难的事情是第三项：信息平台不能有效率地提供考核数据比如说客户满意度指标怎么来统计，你的crm系统能不能出来这样的数据。如果没有一个庞大的数据系统支持它，很难要到我们考核的数据。...换句话说，在整个hr体系里面，招聘也好，在培训也好，都很容易做出来成绩，包括薪酬，薪酬也可以通过一些方法、策略做出来，但是绩效体系是最难的，因为它不仅仅是一个独立的系统，背后所需要的前提条件特别多。

来源：宁夏电力公司2008-01-29

（张晓茹李治山） 　　信息来源：宁夏电力公司...六是加强“两个机制”与队伍建设，力促“两个素质”再上新台阶；按照国网公司统一部署，有序推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用，加快推进各层次人员的教育培训工作，深化农电“四项规范化”建设，注重内质与外形建设协调推进

来源：西北电网公司2008-01-28

深入开展基建、二次系统、信息网络专项治理。开展基建、二次系统安全性评价。...进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。

来源：互联网2008-01-23

据来自商务部的信息，伴随中国软件外包市场的迅速崛起，中国软件出口有可能达到甚至超过50亿美元/年。...针对不同单位的效益情况及所处行业，其薪酬水平并不一致，在有的行业，项目经理薪酬水平超过了10000元/月。　　比如，软件产业及企业，随着规模的不断扩大，对项目经理的需求正不断增加。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

来源：人民网强国论坛本文只做交流信息使用，不代表本网观点。...电力行业虽然薪酬可观，但是还真没有一个人的收入能够有三年一个亿，也不可能是悍马、宝马纵横驰骋。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

华电集团党组书记、总经理曹培玺认为，以战略为统领、对标管理为手段、信息化为平台、业绩为导向、薪酬分配为激励、先进文化为引领的科学有效、充满生机与活力的管理机制，才能引领华电阔步前进。 　　

来源：新华社、中央政府门户网站2007-12-26

不同行业、不同规模的中央企业年度内发生较大责任事故或重大责任事故，都要依据规定进行降级、降分的处理，安全生产业绩考核结果与企业负责人薪酬挂钩。...在企业内部要优化整合安全信息资源和应急平台系统，适时与国资委应急平台实现互联互通。 此外，国资委还提出，中央企业要通过演练检验企业应急预案的科学性和可操作性。