来源：河北省电力公司2007-12-10

公司经营业绩再创新高，盈利能力显著增强；预算管理全面加强，财务控制力明显提升；攻克难关，厂网遗留问题得到圆满解决；资金集约化管理水平提高，经济效益显著；加强资产产权管理，资产质量明显提高；组织开展输配电价研究

来源：甘肃省电力公司2007-12-05

深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

会议还对安全生产、电网规划、电价政策落实、基建项目预算管理、erp系统二期工程建设、技术监督、队伍建设、党建和精神文明建设，加强政策研究等十项工作提出了具体要求。...开发基于erp系统的状态检修平台，建立符合现场实际的设备状态评价模型，在示范工程全面开展状态检修工作。积极探索和研究750千伏变电站少人值班和集控管理。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：南网2007-12-03

财务部党支部将以提升经营业绩、深化全面预算管理，加快预算管理转型、促进节能减排工作的实施、加强财务监督工作、做好公司重组上市有关工作等五个方面作为抓手，实现财务工作新的提升。

来源：中国华电集团公司2007-12-03

关于2008年财务工作，对推进全面预算管理和对标管理、优化资源配置、加大财税政策研究以及加强财务基础管理工作和财务监督等方面进行了安排。...褚玉传达了国资委、财政部决算工作会议精神，通报了集团公司1-10月份经营情况，从加强预算管理和机制建设、加强依法治企和规范经营、加强财务监督和风险控制、推进信息化建设和提升财务基础工作等四个方面回顾了集团公司

来源：李家峡发电公司2007-12-03

以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。

来源：国家电网公司2007-11-30

二是继续深化全面预算管理。要通过运用预算管理，进一步加强对生产成本增长规模和速度的控制。结合新会计准则实施，完善成本管理制度，建立标准成本管理体系，加大成本费用预算执行情况检查力度。

来源：中国华电集团公司2007-11-29

会上总结了2007年的成绩和经验，分析了2008年面临的形势和挑战及股东的任务，提出要探索具有西塞山特色的管理模式，争创国内最先进的发电企业，讲求效率、追求效益是工作的核心，全面预算管理是全员、全过程的头等大事

来源：中国电力新闻网2007-11-06

以确保电力供应为第一要务，以改革创新为动力，以建设一流超高压企业为主线，创新思路，加强管理，努力使自己成为工作棋局中好的博弈者；短时间内，加快转变发展方式，推进集约化发展、实施精细化管理，实行综合计划管理和全面预算管理

来源：华东电网公司2007-11-05

国网公司副总工程师吴玉生、信息办主任李向荣、信息中心主任刘建明和华东公司总经理帅军庆一起，共同按下了“sg186”工程上线的启动按钮，在一片掌声中，华东公司“sg186”工程暨企业级信息系统(eis)全面上线...月在国网公司系统内率先启动了企业级信息系统项目建设，建设以资产管理为重点，财务管理为核心，覆盖华东公司人、财、物、项目、资产、设备管理的系统集成平台，实现项目“物资、设备和资产”三联动、资产精细化管理和全面的预算管理等功能

来源：中国电力新闻网2007-09-14

华东电网公司牢记国有资产保值增值使命，秉承勤俭办企理念，以预算管理为先导，树立“全过程成本管理”理念，严格控制成本增长，努力提高营运收入以及资金运作效率，取得了良好的经营业绩。...近年来，在物价不断攀升，公司盈利空间日益缩减的情况下，华东电网公司一方面与省、市电力公司共同努力确保电网安全稳定运行；一方面强化公司全面管理，促进公司赢利水平稳步上升，实现了综合业绩指标连年位居国网公司系统前列

来源：华东电网公司2007-09-12

华东公司怀着肩负国有资产保值增值的使命感，始终秉承勤俭办企业的理念，以预算管理为先导，实行全过程成本管理，努力扩大营运收入，积极提高资金运作效率，取得了可观业绩。...近年来，在物价水平不断攀升，企业赢利空间十分狭窄的情况下，华东公司与所属省、市电力公司极力确保电网安全稳定运行，强化企业全面管理，有效地促进了企业赢利水平稳步上升，综合业绩指标连年在国家电网公司系统考核中名列前茅

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

公司不断完善责任预算管理指标体系，将各项经济指标、各项经济业务全部纳入预算管理，做到“全局预算”；将预算管理各项指标进一步细化，划小预算单位，编制预算手册，将责任落实到每个单位、每个部门、每个人，让人人都有预算指标

来源：华电集团2007-07-18

另一方面，我们要积极迎接新的挑战，着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，全面提升安全、效益、发展三大业绩，全面增强盈利能力、竞争能力、可持续发展能力三大能力，全面履行公司肩负的经济责任

来源：中国电力企业联合会2007-04-27

在加快电网发展的进程中，西北电网公司始终坚持全面、协调、安全、经济的原则，一方面加快基本建设、推动外延式发展；一方面更加注重技术改造，不断探索技改新思路、新方法，逐步形成了独具特色的技术改造管理体系。...加强技改投资预算控制和风险分析 目前，西北电网公司针对技术改造实行投资风险管理委员会和预算管理委员会审批制度。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

2007年，河北电力公司财务工作将继续深化全面预算管理，提高预算执行的刚性；加大资金集约化力度，提高资金使用效率；强化全过程成本管理，提高成本效益水平；推动建立合理输配电价机制，为提升省公司经营业绩奠定坚实基础