来源：李家峡发电公司2007-12-03

强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

同时，该厂还运用计算机网络系统促进成本管理的科学实施，使精打细算体现在管理上。...、节约与效益、节约与作风等八个方面对中层干部进行了专访，在思想上增强了经营企业精打细算的意识，让广大职工明白了自己的行为实际上是与企业的效益息息相关，最终将少数管理人员的成本管理行为转变为全员参与管理。

来源：国家电网公司2007-11-30

要通过运用预算管理，进一步加强对生产成本增长规模和速度的控制。结合新会计准则实施，完善成本管理制度，建立标准成本管理体系，加大成本费用预算执行情况检查力度。三是继续深入开展资产经营对标。

来源：中国电力新闻网2007-11-14

日前，该公司《水电费用成本管理效能监察》被湖北省国资委评为企业效能监察成果优秀项目。 今年以来，华中公司深入推进精细化管理，通过效能监察这一有效“抓手”，有效降低公司内部运营成本。

来源：华北电网公司2007-11-12

针对公司面临的经营环境和当前经营工作中存在的问题，任振良要求各单位在深入学习贯彻十七大精神的同时，加强优质市场和增量市场的研究和控制，加强对地方经济研究和电价政策落实，严格成本管理和控制，确保节能降耗工作真正落到实处

来源：华电国际2007-11-09

要提高攻坚破难的能力，做好电量、热价和电价、煤炭管理和成本管理工作，努力实现经营形势的改善；要确保实现新机投产双达标，实现新机管理水平的新突破；要进一步加大营造和谐环境的力度，服务和保障企业的生产、经营和发展

来源：华电国际2007-11-09

要提高攻坚破难的能力，做好电量、热价和电价、煤炭管理和成本管理工作，努力实现经营形势的改善；要确保实现新机投产双达标，实现新机管理水平的新突破；要进一步加大营造和谐环境的力度，服务和保障企业的生产、经营和发展

来源：中国电力新闻网2007-09-28

该公司首先立足自身，向精细化管理要效益。细化成本管理，通过优化供煤结构，引入市场竞争机制，抑制标煤单价、水价、固定费用的上涨势头。加大对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到有效控制。

来源：中国电力新闻网2007-09-14

华东电网公司牢记国有资产保值增值使命，秉承勤俭办企理念，以预算管理为先导，树立“全过程成本管理”理念，严格控制成本增长，努力提高营运收入以及资金运作效率，取得了良好的经营业绩。

来源：华东电网公司2007-09-12

华东公司怀着肩负国有资产保值增值的使命感，始终秉承勤俭办企业的理念，以预算管理为先导，实行全过程成本管理，努力扩大营运收入，积极提高资金运作效率，取得了可观业绩。...华东公司的联络线控制性能评价标准(cps)自2001年推行以来，华东电网运行控制水平跃上了新台阶，至今已节约调频电量8亿千瓦时以上，约降低购电成本3.2亿元。

来源：中电投东北分公司2007-08-28

该公司贯彻落实集团公司东北及蒙东发展战略要求，以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，加强统一调运管理，完善市场采购审批程序，引入市场竞争机制；细化燃料成本管理，通过优化供煤结构

来源：国家电网报2007-08-22

认真研究标准成本管理，拓展标准成本管理的广度和深度；加强同业对标工作，提高财务管理水平；完善财务制度体系，加快财务信息化建设；加强财务培训，提高财务人员的业务水平。(五)进一步加强对所属单位的管理。

来源：国家电网报2007-07-16

推行标准成本管理，上半年可控费用低于预算3.3个百分点。推行资金集中管理成效明显，网省公司平均资金归集率达到89.9%，资金使用效率继续提高。集中招标的规模和范围不断扩大，管理进一步规范。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

2007年，河北电力公司财务工作将继续深化全面预算管理，提高预算执行的刚性；加大资金集约化力度，提高资金使用效率；强化全过程成本管理，提高成本效益水平；推动建立合理输配电价机制，为提升省公司经营业绩奠定坚实基础