来源:中国电力新闻网2008-10-06
把“风险点”责任追究与评先、用人、惩处挂钩;对违纪违规、造成损失的人员未进行责任追究不放过,对存在的管理漏洞未消除、制度未完善不放过,能够挽回的损失未挽回不放过。...在工程建设、物资采购、财务管理、招投标管理等重点领域的重点工作环节,在完善各项制度的基础上,进一步规范工作流程制度,增加“监督点”,规范重点岗位人员权力的行使;党委与党员、中层干部签订《八小时以外行为规范责任书
来源:陇电分公司 2008-09-12
,制定相应的对标实施方案,全面推进各项“对标管理”工作,不断缩小与先进“标杆”之间的差距,进一步创新管理理念,健全管理制度,堵塞管理漏洞,防范管理风险,提高对标管理工作的质量,促进企业管理水平的全面提高
来源:中国电力新闻网2008-09-08
、设备管理、作业环境和用电服务上存在的安全隐患与管理漏洞,全面提高整治力度和管理举措。...晋阶”管理,努力争创服务质量星级公司建设,逐步夯实农电基础管理;并引入营销风险管理机制,深化促进了企业内质外形建设。
来源:神头检修公司 2008-08-18
、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,堵塞管理漏洞,防范管理风险,制定整改措施,认真抓好整改。