北极星
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      来源:中国国电集团公司2008-04-01

      二是全面推行流程管理,健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环管理体系,狠抓运行和检修管理,扫盲区、清死角,提高员工自觉遵守安全规章制度的意识,增强执行力。...四是牢牢盯住发电量不放松,抢前抓早,及早布置,把完成发电任务作为生产管理的一项根本任务。加强电量管理,兑现计划电量的同时争取抢发多供。

      来源:国家电网报2008-04-01

      华北公司按照国家电网公司部署,努力推进“两个转变”,落实“四化”工作要求,确定了“大基建”管理模式,即在管理思想上由职能管理流程管理转变,在管控手段上实行“三大两控”,即大计划、大设计、大信息和控标准

      来源:中国电力新闻网2008-03-25

      在开班仪式上,该公司副总经理李江结合奥运保电工作的重要意义、客户电工素质提升、如何通过培训让客户电工熟练掌握本单位电气设备运行、事故处理方法和流程管理等问题作了动员。...培训管理人员就如何确保培训效果提出具体要求。授课人员就秦皇岛地区电网概况、电力系统基础知识、基本理论、生产流程向学员们进行了详细的讲解。学员听课认真,课堂秩序良好。 据悉,此次培训将持续一个月的时间。

      来源:中国华电集团公司2008-03-21

      三是建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效机制,不断完善和改进对标管理的标准和指标体系,突出流程管理,促进管理手段的不断创新。...同时该公司在对标管理方法、管理制度、管理流程管理机制等方面制定了具体的措施方案。

      来源:中国电力新闻网2008-01-21

      建立和完善安全风险、应急管理、事故调查三个管理体系;通过反违章和现场标准化作业,从细节上促进生产流程管理标准化。 强调提升科技含量,筑就技术防线。...加强设备管理与技术监督工作,做到超前控制,超前预防,超前处理,加大设备和管理的科技投入,提高安全生产的科技含量。

      来源:中国电力新闻网2008-01-18

      通过三分公司的成立,将实现人力资源的最佳配置,优化流程管理,不断提升县级供电公司专业化、精细化管理水平。...为进一步整合现有资源,培育“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的先进管理理念,提高公司专业化管理水平,细化工作流程

      来源:中国电力投资集团公司2008-01-08

      围绕工作思路,该公司明确了2008年六项重点工作:一是突出安全稳定,加强安全生产执行力建设,健全风险管理和应急管理体系,确保圆满完成安全生产责任目标;二是实施规范化管理,推行工作流程管理,加快信息化建设步伐

      来源:中国电力新闻网2008-01-03

      二是重点强调流程管理。...按照“建制度管人,建流程管事”的管理思路,强化流程管理,将工作任务具体分解落实,确定每个环节、岗位的具体、稳定、可操作的做事顺序、做事方法、做事要求和做事标准,以有效的过程管理手段保证任务的落实,提高工作效率

      来源:西北电网公司2008-01-02

      一期工程上线以来,西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇,使系统逐步进入平稳运行状态,运行基本正常,初步建立起一体化管理体制,实现职能管理流程管理转变,公司规范化、精细化管理水平进一步提高。

      来源:福建省电力公司2007-12-19

      按照“客户经理围绕着客户转,其它人员围绕着客户经理转”的原则,实现业扩流程管理服务“一站服务、一口对外”。...今年以来,为进一步规范公司系统各供电单位业扩流程管理,逐步解决业扩“三不指定”问题,全面提升业扩优质服务水平,在总结全省业扩管理先进单位经验的基础上,福建公司按照规范管理、公平公开、循序渐进、逐步放开的思路

      2005-05-20

      沈阳黎明航发集团在航空和能源制造领域的经验和优势同ge公司先进的质量和流程管理相结合,我们相信双方的合作必将促进中国能源产业的产品升级和质量进步。"...合资公司成立两年多来,沈鼓的悠久历史和生产能力与ge的先进技术和管理理念相结合,为客户提供了高附加值的服务,为沈阳传统制造业的改造提供宝贵的经验。"

      来源:西北电网公司2007-12-07

      依靠erp系统平台,建立科学的控制流程,以价值管理为核心,变职能管理流程管理,按固化的流程进行业务管理,实现了管理全过程的监督约束。   二是注重制度创新,用制度管权、按制度办事。

      来源:福建省电力公司2007-08-16

      输变电一体化系统(简称gpms)在继承了输电gis、变电gis两套成熟的生产管理系统优点的基础上,对流程管理进行系统优化,分别解决了两套系统内部原有的细节流程问题,并根据一体化的总要求实现了原有两套系统在资源

      来源:Chinapower2007-04-26

      该项目的投运,标志着国内首家企业成功应用soa(面向服务的架构)理念对信息化资源进行整合与集成,实现了信息化的应用需求与信息技术的无缝对接;标志着首次把国际上通用的bpm(企业流程管理)应用由支撑软件开发拓展到支撑流程管理

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