来源：中国大唐集团公司2008-05-05

加强自身能力建设，制定特色的各项财务管理制度，促使各单位实现系统化、规范化的财务管理。 强化资金流的监控，推行融资创新，降低融资成本。...公司系统密切关注和研究国家各项政策的出台对财务管理的影响，及早提出对策及建议，充分利用政策优势规避政策损失。 推广实施财务管理体系，加强财务监督与检查，提高财务人员执行能力。

来源：中国电力新闻网2008-04-28

电力企业是典型的资金密集型企业，提高资金管理水平和财务营运能力是电力企业降低成本、增强竞争力的重要手段。对一家大型电力企业而言，科学的财务管理可创造巨大的经济效益。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

宁波电业局的sap项目工程建设已于去年正式投入运行，并在实际应用中取得了显著成效，尤其是在sapr/3财务管理、人力资源、物料管理上，为提高企业的经济效益和制度规范发挥了重要作用。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

东北电网公司2001年开始实施远光财务管理系统的应用，并获得了国家电力公司的科技进步奖。公司自组以来相继进行了超高压局生产管理系统、水电厂生产管理系统、供电公司生产管理系统的开发。

来源：中国华电集团公司2008-04-21

关口”下移，密切关注区域内各项指标，创先进值和标杆值，保经济运行；四是要抓好财务管理，降财务成本，加强融资途径，严防现金流中断，保资金运作安全；五是要抓好整改落实，规范关联交易、加强风险防范，确保依法经营

来源：宁夏电力公司2008-04-21

2007年，该公司共实施任期经济责任审计21项，提出审计建议109条；开展财务收支审计13项，提出加强财务管理的审计建议76条，意见12条；完成资产经营与预算执行情况审计8项，提出审计建议30条；开展电力营销审计

来源：江西省电力公司2008-04-02

通知对该公司各单位做好电网抗冰抢险和灾后重建财务管理工作提出了四点要求。...全面做好废旧物资的回收管理工作，统一归集和集中招投标变卖，变卖收入必须及时全部上交主业财务管理，禁止设立小金库，禁止擅自截留、挪用、私分。

来源：贵溪发电公司　2008-03-24

本次规章制度修编工作量大，涉及基础管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、合同、采购与物资管理制度、监察审计管理制度、综合行政事务管理制度、党群管理制度等十个方面，本次修编后的规章制度共计

来源：华电2008-03-21

集团公司人力资源部、财务管理部、资产管理部、监察部、审计部负责同志分别做了发言，结合本部门实际深入分析了主题实践活动的开展情况和公司系统存在的问题，提出了整改落实的指导意见。...三是研究如何把活动向纵深推进，向管理创新推进，包括在对标管理、效能监察、关联交易规范、风险评价、领导干部经济责任审计等方面，建立正常有效的机制。

来源：东北电监局2008-03-20

根据机关管理和监管工作的需要，组织各部门重新修订了人事管理、综合管理、财务管理和党建工作四大部分共二十九项规章制度，增加了首问负责制、一次性告知制、限时办结制等服务制度，进一步规范了机关工作人员行为，提高了工作效率

来源：中国国电集团公司2008-03-18

坚持实施精细化管理，创建节约型企业。要以全面预算为支点，财务管理为中心，加强预算工作的科学性、合理性和可操作性。积极修旧利废，合理节约开支，争创节约型企业。...、降本增效”工作，建立规范、高效的运行机制，扎实做好各项工作，推进企业团结稳定有序发展。

来源：中国电力新闻网2008-03-12

为更好地促进行业协会发展，宗庆后代表建议尽快制定行业协会法，并从法律地位、法人治理结构、经费和财务管理、监管方式等方面进行规范。...　　本网讯　记者段贵恒　赵栋报道鉴于我国行业协会组织发展迅猛，但缺乏对行业协会设立、职能、组织机构等进行管理和规范的统一法律法规的现状，３月１０日，全国人大代表、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后提出议案，建议尽快起草制定行业协会法

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

对重点问题要细致对照国家有关法规、政策和集团公司的标准，查找不足，认真整改，切实加强本企业财务管理。并以此为契机，推进企业形成规范运作、高效运转、有效制衡的工作机制。...他要求各级财务人员和相关部门人员认真学习并深刻领会会议精神，紧紧围绕集团公司制定的自查内容和范围，及早行动、自我加压、真抓实干，扎扎实实做好每个环节工作，确保迎审工作顺利完成。一是提高认识，加强领导。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中

来源：中国电力新闻网2008-02-28

探究其效益提高的奥妙，应当从实行大成本管理说起。 全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中电投2008-02-26

在全面预算管理的基础上，不断细化各项预算指标，实行部门指标与成本目标控制，严格控制各项费用支出，压缩非生产性费用支出，降低财务管理风险，降低经营成本；同时，进一步完善规范招投标管理，降低工程和物资费用；

来源：中国国电集团公司2008-02-18

三是坚持创新创效，强化市场营销、对标管理、燃料物资管理，规范财务管理，完善内控机制，推行精细化管理理念，开展科技创新，建设管理高效企业。

来源：中国电力新闻网2008-01-23

erp上线是华北电网有限公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是该公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步

来源：华北电网公司2008-01-22

erp上线,是公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步。

来源：中国华电集团公司2008-01-15

实现“三大创新”是指：创新体制，实现科学有效管控；创新机制，提升工作绩效；规范程序，稳妥推进改革进程。做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。